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1 Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. Economia della gestione del personale: libro di testo / Ed. EIO. Kibanova. M.: INFRA-M, fq.

3 CAPITOLO 3 ORGANIZZATIVI STANDARD ED ECONOMICI E ANALISI DEGLI TREGUES DI LAVORO DELL'ORGANIZZAZIONE Standard di lavoro per il personal dell'organizzazione Regolazione del lavoro del lavoro del personal dell'organizzazione lavoorganize treguesi i sistemit Analizë lisi del numero del personale dirigente per sottosistemi del sistema di gestione dell'organizzazione Pianificazione degli indicatori lavorativi dell'organizzazione 140 Domande del test 145 Sezione 2 ECONOMIA DI ANALISI, PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL PERSONALE PERSONALE4 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEI COSTI DEL PERSONALE DI UN'ORGANIZZAZIONE L'essenza, la struttura e i fattori della formazione dei costi del personale di un'organizzazione Struttura dei costi del personale Costi del personale espliciti e nascosti Fattori di formazione dei costi del personale Gestione dei costi del personale në un' Il concetto di gestione dei costi del personale Gestione dei costi del lavoro Gestione dei costi per la formazione e lo sviluppo del personale Gestione dei costi per obblighi sociali e garanzie del datore di lavoro Pianificazione e preventivazione personale dei costi nella gestione del del personale 186 Domande del test 193 CAPITOLO 5 ANALISI, PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA PRODUTTIVITÀ DEL LAVORO DEL PERSONALE DELL'ORGANIZZAZIONE problemi bashkëkohor Shitja e produktit në Rusi 195

45.2. Approcci teorici e pratici alla gestione della produttività del lavoro Produttività ed efficienza del lavoro: essenza, misurazione, fattori e riserve di crescita L'essenza della produttività del lavoro L'essenza dell'efficienza lavorouti voro Gestire la produttività del lavoro in un'organizzazione Il processo di gestione della produttività del lavoro Analisi della gestione della produttività del lavoro Sviluppo, pianificazione e attuazione di misure per aumentare l'efficienzaii della ekonomike jon della Produttività del lavoro Pratica per aumentare la produttività del lavoro Gestione del numero del personale Gestione dell'orario di lavoro Gestione della presenza al lavoro Individuacione delle riserve organizzative 241 Domande del test 243 CAPITOLOUNTIOS F ISTEMA DI GESTIONE DEL PERSONALE DELL ' ORGANIZZAZIONE E DELLE SUE ATTIVITÀ PERSONALE Unità degli approcci funzionali e di costo nell'analisi e nel miglioramento dell'efficienza della gestione del personalà di funzioni e approcci ai costi essenza e funzionale destudio informazioni per l'analisi delle attività del personale dirigente Përgatitja Lavoro

5 Determinazione delle modalità per migliorare le prestazioni del personal Sviluppo di un progetto per migliorare l'efficienza del personal Implementazione di un progetto per aumentare l'efficienza del personal Domande di controllo CAPITOLO 7 AUDIT E CONTROLES PER KONTROLLIN 7.1.

L'essenza e gli obiettivi dell'audit del personale e del sistema di gestione del personale 7.2.

Tecnologia per condurre audit del personale e sistemi di gestione del personale 7.3.

Ostapenko Yu.M.

Economia del lavoro: libro di testo. M.: INFRA-M, 2003. 268 f.(Seria “Istruzione superiore”). ISBN 5-16-001335-0 Il libro di testo affronta i temi dell'economia del lavoro in un rapporto organico,

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). 2) Efficienza Economica di Utilizzo Shtojca A (obbligatorio) Soggetti dei lavori finali qualificanti Tipologia

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Il libro di testo, preparato da scienziati del Dipartimento di Gestione delle Risorse Umane dell'Università Statale di Management, esamina questioni di fondamentale importanza per gli specialisti della gestione del personale dhe per i teori manager delle organizzazioni nel senso ampio dellla gestion: delle risorse umane, la metodologji di gestione del personale e la formazione del sistema di gestione del personale di un'organizzazione, la gestione strategjike personale e il lavoro di pianificazione del personale nell'organizzazione, la tecnologia di gestione del personale e il suo sviluppo , nonché le questioni relative alla gestione del comportamento del personale dell'organizzazione e alla valutazione dei risultati delle loro attività.

Per studenti universitari e laureati che studiano i problemi della gestione del personale in un'organizzazione, nonché specialisti coinvolti nella formazione di un sistema di gestione del personale e sistemi di gestione per un'organizzazione nel suo insieme, lavorando con il personale dille mercatodi del funzionamento del ekonomia e brendshme.

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Gestione del personale di un'organizzazione: attuali tecnologie di reclutamento, adattamento e certificazione [Testo]: libro di testo / A.Ya Kibanov. – M.: KnoRus, 2010. – 416 fq. Vengono presi in considerazione il concetto e i principi della selezione dei candidati durante l'assunzione; metodi di contatto e senza contatto per valutare i candidati, valutare i candidati mediante test. Esperienza applicativa coperta

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reclutamento e valutazione del personale në fazën e selezione, orientamento profesionale, adattamento e certificazione. Attenzione speciale Si concentra sulle questioni di selezione e reclutamento nelle organizzazioni internazionali.

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Concetto di gestione russa [Testo]: Edukativo. indennità: rec. Ministria e Ditës së Federatës Ruse.

– M.: Casa editrice e di consulenza “Deka”, 2004. – 894 f. Presentiamo alla vostra attenzione una delle versioni dei programmi di formazione informatic sviluppati in Università Statale gestione. Il suo utilizzo apre nuove opportunità nella tecnologia educativa: prezantim sistematik della conoscenza, visualizzazione dei concetti, regolazione dei processi di asimilazione materiale didattico, valutazione approfondita della qualità della formazione, scelta delle opzioni per padroneggiare il corso e, di conseguenza, individualizzazione

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.

Raccomandato dal Consiglio dell'Associazione educativa e metodologjike delle università russe per l'istruzione nel campo della gestione come

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ed elaborato - M.: 2010. - 695 fq. Në një libro di testo preparato da scienziati del Dipartimento di gestione del personale dell'Università statale di management.

vengon i konsiderueshëm pyeti di fondamentale importanza per gli specialisti della gestione del personale dhe i dirigenti delle organizzazioni in senso lato: la teoria della gestione delle risorse umane, la metodologji di gestione del personale e la formazione del sistema di gestione del personale di la un'organizza. gestione strategjike del personale e la pianificazione di il lavoro del personale në un'organizzazione, la tecnologia di gestione del personale e il suo sviluppo, nonché le questioni relative alla gestione del comportamento del personale dell'organizzazione e alla valutazione dei loroultatività. Per studenti universitari e laureati che studiano i problemi della gestione del personale in un'organizzazione, nonché specialisti che partecipano alla formazione di un sistema di gestione del personale e sistemi di gestione per un'organizzazione nel suo insieme, lavorando con il personale nelle mercato del funzionamento del ekonomia shtëpiake

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vengon i konsiderueshëm pyeti di fondamentale importanza per gli specialisti della gestione del personale dhe i dirigenti delle organizzazioni in senso lato: la teoria della gestione delle risorse umane, la metodologji di gestione del personale e la formazione del sistema di gestione del personale di la un'organizza. gestione strategjike del personale e la pianificazione di il lavoro del personale në un'organizzazione, la tecnologia di gestione del personale e il suo sviluppo, nonché le questioni relative alla gestione del comportamento del personale dell'organizzazione e alla valutazione dei loroultatività. Misurare:

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, botimi 3a, 6 38 fq.)
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1.4.1.
La sociologia del lavoro come disciplina Scientifica 37
1.4.2.
Funzioni sociali del lavoro 40
1.4.3.
Rapporto tra lavoro e altre attività 42
1.4.4.
Concetti di base della sociologia del lavoro 43
1.4.5. Metodi di sociologia del lavoro 47 62
1.4.6.
Sociologia delle organizzazioni 4c
1.5.
Risorse lavorative, personale e potenziale lavorativo dell'organizzazione 51
1.6. Relazioni sociali e lavorative, mercato del lavoro e occupazione del personale 62 75
1.6.1.
Relazioni sociali e lavorative in
ekonomia di mercato
1.6.2.
Mercato del lavoro e sue caratteristiche 64
1.6.3.
Profesioni 69
1.6.4.
Zhdukja 71
1.6.5.
Mercati interni del lavoro e occupazione del personale delle organizzazioni 73
3.3. 1.7. Sistema di gestione statale
larëse larëse
CAPITOLO 2 METODOLOGIA DI GESTIONE DEL PERSONALE ORGANIZZATIVO 84
2.1.
Filosofia della gestione delle risorse umane 85
2.2.
Concetto di gestione delle risorse umane 92
2.3.
Modelli e principi di gestione del personale 103
2.4.
Modalità di gestione del personale 109
2.5.
Metodi per costruire un sistema di gestione del personale 116
CAPITOLO 3 SISTEMA DI GESTIONE DEL PERSONALE DELL'ORGANIZZAZIONE 125
4.4.
Strategjia HR dell'organizzazione 216
4.5.
Attuazione della Strategjia HR 231
CAPITOLO 5 PIANIFICAZIONE DEL LAVORO CON IL PERSONALE DELL'ORGANIZZAZIONE 239
5.1.
Nozioni di base sulla pianificazione del personale në un'organizzazione 239
5.1.1.
L'essenza, le finalità e gli obiettivi della pianificazione del personale 239
5.1.2.
Contenuti della pianificazione del personale 242
5.1.3.
Livelli di pianificazione del personale 244
5.1.4.
Requisiti per la pianificazione del personale 245
5.1.5.
Kontrollo personale dhe pianifikimi i personale 247
5.2.
Piano operativo per il lavoro con il personale 249
5.2.1.
Struttura del piano operativo per il lavoro con il personale 249
5.2.2.
Contenuto del piano operativo per il lavoro con il personal 251
5.3.
Marketingu personal 257
5.3.1.
L'essenza e i principi del marketing del personale 257
5.3.2.
Funzione informativa del marketing del personale 259
5.3.3.
Funzione comunicativa del marketing del personale 265
5.4.
Pianificazione e previsione del fabbisogno di personale 268
5.5.
Indicatori di lavoro nel sistema di pianificazione del personale 279
5.6.
Pianificazione della produttività del lavoro 290 CAPITOLO 6 TECNOLOGIA DELLA GESTIONE DEL PERSONALE DI UN'ORGANIZZAZIONE 310 6.1.
CAPITOLO 7 TECNOLOGIA DI GESTIONE DELLO SVILUPPO DEL PERSONALE DELL'ORGANIZZAZIONE 408
7.1.
Gestione dello sviluppo sociale 408
7.1.1.
Sviluppo sociale di un'organizzazione come oggetto di gestione 408 7.1.2. Principali fattori dell'ambiente sociale 410
7.1.3.
Kontrollo
protezione sociale
personale 415
7.1.4.
Compiti e funzioni del servizio sociale 419
7.2.
Organizimi i formimit personal 424
7.2.1.
Baza e koncetit dhe koncepti i shtojcës 424
7.2.2.
Tipologie di formazione del personale 426
7.2.3.
Metodi di formazione del personale 428
7.2.4.
Il ruolo del servizio di gestione del personale nell'organizzazione della formazione del personale 430
7.3.
Organizimi i certifikatës personale 432
7.4.
Gestione della carriera aziendale del personale 442
7.4.1.
Concetto e fasi della carriera 442
7.4.2.
Gestione della carriera aziendale 451
7.5.
Gestione della carriera dhe promozione profesionale del personale 456
7.6.
Gestione delle riserve del personale 464
7.6.1.
L'essenza e la procedure per formare una riserva di personale 464
7.6.2.
Pianificazione e organizzazione del lavoro con la riserva del personale 466
7.6.3.
Kontrollo sul lavoro con la riserva del personale 471
7.7.
8.5.1.
Condurre una conversazione d'affari 541
8.5.2.
Etica del telefono 543
8.5.3.
Regole della kritika 544
8.6.
Cultura organizzativa 545
8.6.1.
L'essenza e la struttura della cultura organizzativa 545
8.6.2.
Funzioni della cultura organizzativa 550
8.6.3.
Metodi per studiare la cultura organizzativa 551
6.6.1.
Tipi di cultura organizzativa e loro caratteristiche 555
8.6.1.
Modalità di gestione della cultura organizzativa 562
8.7.
Gestione dei conflitti e dello stress 568
8.7.1.
Organizimi della gestione dei conflitti e dello stress 568
8.7.2.
Metodi di gestione dei conflitti 571
8.7.3.
Metodi di gestione dello stress 578
8.8.
Sicurezza, condizioni e disciplina del lavoro del personale 580
8.8.1.
Sicurezza dell'organizzazione e del suo personale 580
8.8.2.
Condizioni di lavoro del personale 586