मिंटज़बर्ग का निर्णय मॉडल। निर्णय प्रक्रिया का अंतिम चरण निर्णय प्रक्रिया के अनुसार टिप का आयोजन है

हेनरी मिंटज़बर्ग के बारे में इस मॉडल की समीक्षा। इस दृष्टिकोण से, किसी संगठन में निर्णय लेने की प्रक्रिया की समस्या और विस्टा पर विभिन्न बिंदुओं पर विचार किया जाना चाहिए। हेनरी मिंटज़बर्ग ने कहा कि उन्हें वेंटिसिनक डिसीजन की पहचान करनी है और उन्हें एक संगठन बनाना है और उन्हें ट्रैकिअटो टुटे के साथ काम करना है जो निर्णय लेने की प्रक्रिया में सहायक हो। इल लोरो स्टूडियो हा एस्मिनाटो ओग्नि फ़ेस डेला सेक्वेन्ज़ा डिसीजनले। इस समस्या को हल करने की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करने की समस्या को देखते हुए, निर्णय लेने की प्रक्रिया के दौरान इंट्राप्रेज़ की अवधि समाप्त हो जाएगी।

एक संगठन का परिणाम यह है कि एक संगठन में एक बड़ा सिद्धांत यह है कि वह "माइनरी" श्रृंखला में एक महत्वपूर्ण निर्णय लेता है। विभिन्न अवसरों पर आयोजित होने वाले आयोजनों में निर्णय लेने की एक प्रक्रिया और इसके विपरीत ओस्टाकोली लंगो आईएल परकोर्सो शामिल हैं। मिन्ट्ज़बर्ग ने निर्णय लेने में कठिनाई के बारे में क्या सोचा। एक अंतर्संबंध का मतलब यह है कि संगठन ने एक निर्णय लिया है जो एक मिसाल है और नए सिरे से तैयार है। क्वेश्ची सिक्लि, ओ सिक्लि, डेल प्रोसेसो डि सोलुज़ियोन सोनो अन मोडो इन क्यूई एल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन एप्रेन्डे, क्विन्डी एल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन इनिज़िया ए कैपिअर क्वॉली पॉसिबिली सोलुज़ियोनी फनज़ियोनानो। ला सोल्युजियोन फिनाले पोटरेबे अलग-अलग अर्थपूर्णता दा क्वेला ओरिजिनरीएमेंट प्रीविस्टा।

आपका निर्णय केवल तीन चरणों में आयोजित किया जाएगा: पहचान, स्विलुप्पो और चयन।

पहचान का चरण. प्रारंभिक चरण की पहचान consapevoleza. कॉन्सेपवोलेज़ा का अर्थ है कि एक या एक से अधिक प्रबंधकों के लिए कॉन्सेपवोलि का मतलब है कि एक समस्या है और एक निर्णय लेना आवश्यक है। कॉन्सेपवोलेज़ा एक समस्याग्रस्त स्थिति से प्रेरित एक ठोस प्रोत्साहन है या मेगालियो में अवसर प्राप्त करने का अवसर है। समस्या यह है कि यह एक ऐसा तत्व है जिसे एम्बिएंट एस्टर्नो कैम्बियानो द्वारा प्रदान किया जाता है या जब यह महसूस किया जाता है कि ऑल'इंटरनो डेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन वेंगा स्वोल्टो अल डि सोटो डिगली स्टैंडर्ड प्रोपोस्टी है। रेडियोफोनिक की घोषणा के लिए लाइसेंस प्राप्त होने के बाद, मैं एक टिप्पणीकार के रूप में अपनी सेवाएँ प्रदान करता हूँ, अन्य घोषणाएँ और प्रविष्टियाँ। सभी प्रबंधकों को इस टिप्पणी पर एक प्रारंभिक टिप्पणी दी गई है, और धीरे-धीरे एक निष्कर्ष निकाला जा रहा है कि एक समस्या का समाधान हो गया है। दूसरा पासो è निदान. इस मामले में, आवश्यक है, एक समस्या का समाधान करने के लिए स्थिति निर्धारित करें, इसलिए उचित जानकारी प्राप्त करना आवश्यक है। निदान को अनौपचारिक रूप से व्यवस्थित किया जाना चाहिए: समस्या की गंभीरता कितनी है। मैं एक निदान पूर्ण करने के लिए एक्यूटी नॉन लास्कियानो टेम्पो समस्याग्रस्त हूं; मुझे तत्काल प्रतिक्रिया प्राप्त होनी चाहिए। मुझे समस्या यह है कि एक वर्ष से अधिक समय तक निदान करने के बाद भी कोई निदान नहीं मिल पाता है।

फेज़ डि स्विलुप्पो.एक पूर्ण समाधान प्राप्त करने के लिए, समस्या की परिभाषा जानने के लिए, एक समाधान खोजने के लिए समाधान प्राप्त करने का चरण देखें। उचित दिशा में समाधान देखें। पहले चरण में, प्रक्रिया का उपयोग करना संभव है लिए खोजवैकल्पिक समाधान के लिए सभी आंतरिक समाधान एक समाधान प्रदान करते हैं। अन्य दिशा-निर्देश भी हैं progettoसॉल्यूज़ियोनी ओरिएंटेट अल क्लाइंट। यह आवश्यक है कि एक समस्या उत्पन्न हो और इन्सॉलिटो और एस्पेरिएंस का अस्तित्व अभी भी उपयोगी न हो। मिंट्ज़बर्ग ने इस बारे में सोचा कि यह कैसी ग्लि स्विलुप्पटोरी प्रिंसिपल हैनो सोलो यूना वागा आइडिया डेला सॉल्यूज़ियोन आइडियल। धीरे-धीरे, संभावित त्रुटियां, और ग्राहकों की रुचि को देखते हुए समाधान का एक संभावित सूत्र। सेलेज़िओन का चरण.एक त्वरित समाधान प्राप्त करने के लिए आपको एक एकल समाधान चुनना होगा। मुझे कुछ नहीं पता. एक ग्राहक के लिए एक ओरिएंटेशन निर्णय के मामले में, अधिक से अधिक कर्मचारी एक मूल्य निर्धारण करते हैं और अधिक से अधिक स्वीकार्यता प्राप्त करते हैं।

मूल्य निर्धारण और चयनआप वास्तव में तीन दिनों में काम करना चाहते हैं। किसी व्यक्ति की राय जानने के लिए ऑटोरेवोले के अंतिम चरण में स्केल्टा के अंतिम चरण का उपयोग एक व्यक्तित्व के रूप में किया जाता है, जिसका उद्देश्य स्केल्टा बेसंडोसी सुल्ला प्रोप्रिया एस्परिएन्ज़ा है। दुराँते ला कंड्युज़ियोन विश्लेषणवैकल्पिक रूप से एक आधार पर एक प्रणाली का मूल्यांकन करें, एक उदाहरण के रूप में नियंत्रण विधि का उपयोग करें। मिंटज़बर्ग, हालाँकि, एक विस्तृत निर्णय लेने वाले व्यक्ति का एक वैकल्पिक विश्लेषणात्मक प्रणाली और एक मूल्य निर्धारण विकल्प होता है। कार्य योजनायदि आप एक व्यक्तिगत समूह का सत्यापन कर रहे हैं और निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक साथ शामिल हो रहे हैं। इनोल्ट्रे, सिस्कुनो देई पार्टिसिपेंट अल्ला नेगोज़ियाज़ियोन हा आईएल प्रोप्रियो इंट्रेसेस ई, से नॉन इत्तेफाक कॉन ग्लि इंटेरेसी डेगली अल्टरी, पोट्रेबे सोर्गेरे अन कॉन्फ्लिट्टो। चर्चा और व्यवहारिक निरंतरता एक गैर-सी फॉर्मा है जो कार्नेगी मॉडल के वर्णन से मिलती जुलती है।

एक निर्णय के समापन तक पहुंचने के लिए संगठन का आयोजन, निबंध जारी autorizzare. इसका मतलब यह है कि निर्णय को एक पूर्ण और जीवंत मंजूरी दी गई है। एक ऑटोरिज़ायन और एक प्रक्रिया पूरी करने के बाद, आपको अपनी ज़िम्मेदारी को पूरा करने के लिए एक व्यक्तिगत समस्या का सामना करना पड़ता है और निर्णय लेना पड़ता है। अलक्यून डिसीजनी वेंगोनो रेस्पिंटे पेर्चे आई लोरो रिसुल्टाटी नॉन पोसोनो एस्सेरे प्रीविस्टी।

फत्तोरी गतिशील. चित्र में ला पार्ट इनफिरियोर डेल डायग्राम। ला फिगुरा 10.2 इलस्ट्र्रा ले लाइने चे रिमंडानो ऑल'इनिज़ियो डेल प्रोसेसो डिसीजनले। क्वेस्ट लाइन फॉर्मानो एनेली, ओ सिसली, चे कॉम्पोनगोनो इल प्रोसेसो डिसीजनले। ले डिसीजनी नॉन फ्लुइस्कोनो इन मोडो ऑर्डिनेटो डल्ला कॉन्सेपवोलेज़ा ऑल'ऑटोरिज़ाज़ियोन। सोरगोनो समस्या मिनोरी चे ती कॉस्ट्रिंगोनो ए टॉर्नेरे ए यूना फेज़ मिसाल। यह सब कुछ ठीक है इंटररोम्पेंडो आईएल प्रोसेसो डि सॉल्यूज़ियोन. एक समाधान खोजने के लिए जो ग्राहकों को असंतोषजनक स्थिति में लाता है, संगठन और लागत को कम करने के लिए एक प्रश्न और उत्तर पर विचार करें और समस्या का समाधान करने का एक तरीका खोजें। मैं इस बात पर विचार कर रहा हूं कि समय-समय पर होने वाली समस्याओं के कारण क्या हो सकता है, राजनीति में बदलाव, प्रबंधकों के लिए सहमति, समाधान के लिए व्यक्तिगत समाधान, नए विकल्प के लिए व्यक्तिगत समाधान की व्यवस्था।

रिसो. 10.2. मॉडलो डेल प्रोसेसो डिसीजनेल इंक्रीमेंटेल

10.4. मॉडेलो बिडोन डेला स्पैज़ातुरा

मॉडेलो बिडोन डेला स्पैज़ातुरानिर्णय प्रक्रिया के दूसरे चरण के लिए एक प्रतिनिधि। एक अन्य मॉडल का वर्णन करने का कोई सीधा तरीका नहीं है जो पिछले वर्षों में एक मॉडल के रूप में आयोजित किया गया था और एक संगठन में कई अंतरराष्ट्रीय निर्णयों के बारे में एक प्रणाली पर कब्जा कर लिया गया था, कार्नेगी और मॉडल के बीच एक एकल निर्णय पर ध्यान केंद्रित किया गया था . पिछले वर्षों की तुलना में मैंने अपने सभी संगठनों के साथ मिलकर एक निर्णय लिया है और सभी निर्णय लेने के लिए बार-बार डेल'ऑर्गेनिज्म का प्रबंधन किया है।

एस्ट्रेमा इंसर्टेज़ा डेला सिटुअज़ियोन (ओ कंडिज़ियोनी डि एस्ट्रेमा इंसर्टेज़ा डेला सिटुअज़ियोन) के मॉडल सोनो एल'अनार्चिया ऑर्गेनिज़टा के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, और ईवेंटी फ़्लूसी।

अनार्किया ऑर्गेनिज़टा.पिछले कुछ वर्षों में मुझे एक सप्ताह से अधिक समय तक काम करने का निर्णय लेने के लिए तैयार किया गया था और पिछले कुछ वर्षों में इसे आयोजित करने का निर्णय लिया गया था। माइकल कोहेन, जेम्स मार्च और जॉन ऑलसेन ने अराजकता के आयोजन के लिए एक निश्चित स्थिति तैयार की है, जो एक व्यवस्थित एस्ट्रेमा है। एनार्किया ऑर्गेनिज़टा नॉन सी बसा सुल्ला नॉर्मले गेरार्चिया वर्टिकल डेल पोटेरे और सुले रेगोले ब्यूरोक्रेटिच डिसीजनली। यह तीन कैरेट का कार्य है.

1. समस्याग्रस्तता अधिक पसंद है.स्कोपी, उद्देश्य, वैकल्पिक और समाधान निश्चित रूप से। निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक और चरण शामिल है।

2. टेक्नोलोजिया कन्फ्यूसा और पोको कंप्रेसा।संगठन की सभी आंतरिक समस्याओं के कारण पहचान में कठिनाई होती है। एक निर्णय लेने के लिए कोई भी डिस्पोनिबिली जानकारी पूर्ण रूप से आवश्यक नहीं है।

3. रोटाज़ियोन डेल पर्सनल.व्यक्तिगत कारोबार के लिए संगठन का अनुभव। अन्य बातों के अलावा, मैं एक समस्या और समाधान पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में अधिक से अधिक ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग लेने से परिणाम अस्थिर और सीमित हो जाता है।

अनार्किया ऑर्गेनिज़टाबारंबार कैंबियामेंटी और अन एंबिएंट कॉलेजियम और नॉन ब्यूरोक्रेटिको के संगठन द्वारा आयोजित कार्यक्रम। एक निश्चित स्तर की स्थिति को व्यवस्थित करने के लिए एक निश्चित योजना बनाना। हमारे पास जो कुछ भी है वह एक कठिन परिस्थिति में है और माहौल की संपूर्णता और प्रतिबद्धता पर निर्णय लेने की स्थिति में है। इस मॉडल का उपयोग आपके निर्णय को समझने के लिए किया जाता है।

घटना की जानकारी.पिछले मॉडल की तुलना में समस्या का मुख्य समाधान यह है कि यह वास्तव में एक दूसरे से संबंधित नहीं है। एक विचार यह है कि किसी समस्या के समाधान के लिए आपको क्या करना चाहिए। इसके विपरीत, एक समस्या यह है कि आपको कोई सामान्य समाधान नहीं मिल रहा है। एक स्वतंत्र आयोजन के नतीजे के बारे में निर्णय से पता चलता है कि संगठन के सभी आंतरिक मामलों का सत्यापन किया जा रहा है। इस आयोजन में निर्णय लेने की अंतिम प्रक्रिया के लिए घटना की अंतिम तिथि:

मुझे समस्या है;

पोटेंज़ियाली सॉलुज़ियोनी;

निर्णय प्रक्रिया में भाग लेने वाले;

अवसर अनुकूल अवसर.

क्वात्रो फ्लुसी के कॉन्सेटो को ध्यान में रखते हुए, ऑर्गनाइज़ेशन डिवेंटा कैजुअल में आईएल मॉडलो डिसीजनले कंप्लेसिवो। समस्या, समाधान प्रस्ताव, प्रतिभागी और समाधान, फ़्लुइस्कोनो एट्रैवर्सो एल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन। एक प्रमाणित संगठन के संगठन में एक सेस्टिनो डेला कार्टा स्ट्रैसिया है, जो आपके लिए एक आसान काम है। उदाहरण के लिए, जब आप अपने संगठन में शामिल हो जाते हैं और अपने काम को पूरा कर लेते हैं, तो आपको लगता है कि कोई समस्या नहीं है और कोई समस्या नहीं है और कोई समाधान नहीं है। ले डिसीज़न नॉन पोसोनो एस्सेरे ऑर्डिनेट और नॉन सोनो इल रिसुल्टाटो डि यूना सीक्वेंज़ा लॉजिका पासो डोपो पासो। यदि आप समाधान प्राप्त करना चाहते हैं तो यह बहुत कठिन है, समस्या यह है कि एक पूर्ण स्वतंत्रता प्राप्त करने का परिणाम एक और दिन है। यदि कोई समस्या है, तो रिसोल्टी में समस्या उत्पन्न हो सकती है, लेकिन मैं इरिसोल्टा का सबसे बड़ा हिस्सा बन सकता हूं।

रिसो. 10.3. आईएल प्रोसेसो निर्णय के लिए फ्लुसी डि इवेंटी नेल मोडेलो डेल बिडोन डेला स्पाज़ातुरा

एक समस्याग्रस्त समाधान खोजने के लिए मॉडल का उपयोग करना और समस्या को हल करना संभव नहीं है।

निर्णय प्रक्रिया में वृद्धि का एक मॉडल जी. मिंट्ज़बर्ग (मैकगिल विश्वविद्यालय, मॉन्ट्रियल) द्वारा प्रस्तावित प्रस्ताव था। इस मॉडल का उपयोग वास्तव में किया जाना चाहिए पूर्वनिर्धारित निर्णयमैं गैर प्रोग्रामेटई सी कॉन्सेंट्रा ल'ओबिएटिवो प्रिंसिपल नेला रिसोलुजियोन देई प्रॉब्लम ऑर्गनाइजेशन एज़ियोनी की अनुक्रम संरचनाइंट्राप्रेस ड्यूरांटे टुट्टो आईएल प्रोसेसो डिसीजनले।

मुख्य निर्णय में "पिककोले" स्केल की एक श्रृंखला शामिल है, एक संगठन जो विभिन्न निर्णयों की प्रक्रिया को चुनौती देता है, वह "बाधाओं" के विपरीत संभव है, जी. मिंटज़बर्ग निर्णय प्रक्रिया में अंतर करते हैं। निर्णय प्रक्रिया के अंतःक्रिया का अर्थ यह है कि सभी निर्णयों की पूर्वता और अंतिम निर्णय प्रक्रिया (फैसी डेल प्रोसेसो डिसीजनेल), ऑफ़र ऑफ़ अलकुने नुओवे लाइन डी'अज़ियोन (वैकल्पिक)। क्वेस्टी सिक्लि, ओ "लूप", सेकेंडो जी. मिंटज़बर्ग, डेल प्रोसेसो डि रिसेर्का डि यूना सॉल्यूज़ियोन (वैकल्पिक, रणनीति, लाइन डी'ज़ियोन) सोनो यूनो देई मोदी प्रति फॉर्मेरे इल पर्सनल डेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन, प्रति ट्रोवेर यूना कॉम्प्रिहेंशन डि क्वॉली अल्टरनेटिव ई सोल्युज़ियोनी डेवोनोस एस्सेरे कार्यान्वयनति।

एक संगठन का परिणाम यह है कि एक संगठन में एक बड़ा सिद्धांत यह है कि "माइनरी" श्रृंखला में एक महत्वपूर्ण निर्णय एकांत में है। परन्तो, एक संगठन में सबसे महत्वपूर्ण निर्णय एक सप्ताह पहले पिककोली मोर्सी पिउतोस्तो चे अन यूनिको ग्रांडे मोर्सो में था।

विभिन्न अवसरों पर आयोजित होने वाले आयोजनों में निर्णय लेने की एक प्रक्रिया और इसके विपरीत ओस्टाकोली लंगो आईएल परकोर्सो शामिल हैं। मिन्ट्ज़बर्ग ने निर्णय लेने में कठिनाई के बारे में क्या सोचा। एक अंतर्संबंध का मतलब यह है कि संगठन ने एक निर्णय लिया है जो एक मिसाल है और नए सिरे से तैयार है। क्वेश्ची सिक्लि, ओ सिक्लि, डेल प्रोसेसो डि सोलुज़ियोन सोनो अन मोडो इन क्यूई एल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन एप्रेन्डे, क्विन्डी एल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन इनिज़िया ए कैपिअर क्वाले डेले पॉसिबिली सोलुज़ियोनी फनज़ियोना। ला सोल्युजियोन फिनाले पोटरेबे अलग-अलग अर्थपूर्णता दा क्वेला ओरिजिनरीएमेंट प्रीविस्टा।

चित्र में एक त्वरित निर्णय और अधिकांश योजना शामिल है। ओग्नि क्वाड्रेटो रैपप्रेजेंटा अन पॉसिबिल पासो नेला सीक्वेंज़ा डिसीजनले। सभी प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए सभी इंटर्नशिप का उपयोग करें: पहचान, स्विलुप्पो और चयन।

पहचान का चरण. कॉन्सेपवोलेज़ा की पहचान के लिए चरण। कॉन्सेपवोलेज़ा: एक या दो प्रबंधक एक प्रस्तुतीकरण करते हैं जिससे एक समस्या उत्पन्न होती है और एक निर्णय लेना आवश्यक हो जाता है। कॉन्सेपवोलेज़ा एक समस्याग्रस्त स्थिति से प्रेरित एक ठोस प्रोत्साहन है या मेगालियो में अवसर प्राप्त करने का अवसर है।

दूसरा पासो एक निदान है. इस मामले में, आवश्यक है, एक समस्या का समाधान करने के लिए स्थिति निर्धारित करें, इसलिए उचित जानकारी प्राप्त करना आवश्यक है। निदान को अनौपचारिक रूप से व्यवस्थित किया जाना चाहिए: समस्या की गंभीरता कितनी है। मैं एक निदान पूर्ण करने के लिए एक्यूटी नॉन लास्कियानो टेम्पो समस्याग्रस्त हूं; मुझे तत्काल प्रतिक्रिया प्राप्त होनी चाहिए। मुझे समस्या यह है कि एक वर्ष से अधिक समय तक निदान करने के बाद भी कोई निदान नहीं मिल पाता है।

फेज़ डि स्विलुप्पो. एक पूर्ण समाधान प्राप्त करने के लिए, समस्या की परिभाषा जानने के लिए, एक समाधान खोजने के लिए समाधान प्राप्त करने का चरण देखें।

आपका निर्णय उचित दिशा में आगे बढ़ना है। प्राइमो लुओगो में, ले प्रोसेस डि रिसेर्का पोसोनो एस्सेरे यूटिलिज़ेट प्रति ट्रोवारे अल्टरनेटिव ऑल'इंटरनो डेल'इन्सिएम डि सॉल्युज़ियोनी गिआ प्रोन्टे अ डिस्पोज़िज़ियोन डेल'ऑर्गेनिज़ायोन।

एक अन्य दिशा-निर्देश एक क्लाइंट ओरिएंटेशन समाधान का एक प्रोजेक्ट है। यह आवश्यक है कि एक समस्या उत्पन्न हो और इन्सॉलिटो और एस्पेरिएंस का अस्तित्व अभी भी उपयोगी न हो। मिंट्ज़बर्ग ने इस बारे में सोचा कि यह कैसी ग्लि स्विलुप्पटोरी प्रिंसिपल हैनो सोलो यूना वागा आइडिया डेला सॉल्यूज़ियोन आइडियल। धीरे-धीरे, संभावित त्रुटियां, और ग्राहकों की रुचि को देखते हुए समाधान का एक संभावित सूत्र। एक समाधान की खोज और एक समाधान की लागत में वृद्धि की एक प्रक्रिया, "मैटोन डोपो मैटटोन।"

सेलेज़िओन का चरण. एक त्वरित समाधान प्राप्त करने के लिए आपको एक एकल समाधान चुनना होगा। मुझे कुछ नहीं पता. एक ग्राहक के लिए एक ओरिएंटेशन निर्णय के मामले में, अधिक से अधिक कर्मचारी एक मूल्य निर्धारण करते हैं और अधिक से अधिक स्वीकार्यता प्राप्त करते हैं।

गर्भावस्था के दौरान निर्णय लेने में कठिनाई हुई

आपकी स्थिति के बारे में निर्णय लेने का एक तरीका यह है कि एक बड़े पैमाने पर संख्यात्मक निर्णय लेने से पहले आपको एक महत्वपूर्ण बिंदु पर जाना होगा।

निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक कठिनाइयाँ होती हैं और उन्हें मात्रात्मक और गुणात्मक रूप से तिथि निर्धारित करनी होती है। अन्य बातों के अलावा, मात्रात्मक विशेषताओं को प्राथमिकता देने के अलावा, चयन की औपचारिकता की सहमति भी प्रदान की जाती है। एक और कठिनाई और सीमित मात्रा में रिसोर्स, वितरण की आवश्यकता और उपयोग के तरीके में वृद्धि।

आप विभिन्न मोदी विकल्पों में से एक का पालन करना चाहते हैं। अधिकांश कार्यकुशलता की गारंटी और अंतिम चरण (एक मानदंड या मानदंड समूह के लिए दूसरा) और एक प्रक्रिया जो आपको समाधान खोजने और प्राप्त करने की अनुमति देती है।

एज़िओन डि एज़िओन विसिन ऑल'इफ़िकासिया ओटिमाले सोनो चियामेट एसेटेटबिली का विकल्प।

मुझे लगता है कि एक संख्यात्मक उद्देश्य (विधि) का पालन करना आवश्यक है ताकि संयोजन को प्राथमिकता देने के लिए अधिकतम वितरण प्राप्त किया जा सके (एक कठिन समय में कोई समस्या नहीं) और हम जो कुछ भी चाहते हैं उसे पूरा करने के लिए पर्याप्त गति प्रदान करते हैं।

किसी समस्या का उचित समाधान खोजने के लिए एक उचित विभाजन। एक भिन्न विकल्प के लिए, यह आवश्यक है कि कितने प्रतिशत का चयन किया जाए (यह एक प्रथम भाग है) और एक पिकोलो नंबर (5-10) विकल्प का चयन किया जाए, एक दूसरे का चयन किया जाए (यह एक दूसरा भाग है)।

सॉलिटो में, एक निर्णय ने विभिन्न पार्टियों की रुचि को प्रभावित किया और इस स्थिति में ओबीएटीवीआई में संघर्ष की संभावना और गर्भावस्था के निर्णय में तैयारी के चरण को प्राथमिकता दी।

एक निर्णय प्रक्रिया की तैयारी के चरण में, एक अलग समस्या का सामना करना पड़ सकता है जिसे एक डिवीजन के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है (एक समस्या का समाधान करने के लिए एक डिवीजन बनाया गया है)। इस समस्या का समाधान ग्रुप के लाभ के रूप में है, जो कि ओबिएटिवो प्रिंसिपल डेल'इम्प्रेसा ई, डि कॉन्सेगुएन्ज़ा, सबऑर्डिनेंड और सोटो-ओबिएटिवी डेल'यूनिटा ए क्वेस्ट ओबिएटिवो प्रिंसिपल को परिभाषित करता है।

निर्णय लेने का चरण, जिम्मेदारी, उत्तरदायित्व, उत्तरदायित्व और उत्तरदायित्व का वितरण, एक प्रकार का संघर्ष प्राप्त करना। परन्तो, एक महत्वपूर्ण बात यह है कि, यदि संभव हो तो, कुछ समय के लिए भुगतान करें, आओ, क्वाली मेज़ी के साथ, क्वाल अर्को डि टेम्पो में।

निर्णय के अंतिम चरण में निर्णय लेने के लिए एक व्यक्तित्व होना चाहिए (एक निर्णय और एक समूह के लिए निर्णय) के आधार पर सभी समूह के व्यक्तित्व को प्राथमिकता देते हैं; निर्णय लेने के निर्णय के बारे में जानकारी प्राप्त करने के लिए।

व्यक्तिगत निर्णय का विवरण:

• उत्तरदायित्वपूर्ण परिणाम एक व्यक्तित्व का निर्णय है
• ले प्रेफेंज़े पर्सनल हनो ऊना ग्रांडे इन्फ्लूएंजा सुल्ला स्केल्टा फिनाले
• एक व्यक्तित्व की सीमित सीमा
• स्केल्टा की सुविधा (गैर आवश्यक कॉनकॉर्डर ले प्रेफेंज़े)
• पोको टेम्पो डेडिकैटो अल प्रोसेसो डिसीजनले
• एक असंगत निर्णय की पूर्वसंभावना
• एक निर्णय लेने की संभावना की संभावना
• एलेवेटा डिपेन्डेन्जा डेल प्रींडेरे यूना डिसीजन सोडिसफैसेंटे डेला कॉम्पिटेंज़ा डेल डिसीसोर
• इन्फ्लूएंजा की विभिन्न घटनाओं और लक्षणों के बारे में विस्तृत जानकारी प्राप्त की जा रही है।

समूह निर्णय प्रक्रिया का विवरण:

• उत्तरदायित्व वितरण
• एक निर्णय लेने की संभावना की संभावना
• बैसो ग्रैडो डि इन्फ्लूएंजा डेले प्रेफेंज़े पर्सनली डि सिआस्कुना पर्सोना सुल रिसुल्ताटो कंप्लेसिवो डेला स्केल्टा
• एक अधीनस्थ सेवा योजना के आयोजन की आवश्यकता
• एम्पिएज़ा डि गिउडिज़ियो, डिफिकोल्टा डि स्केल्टा
• सीआई वोओले मोल्टो टेम्पो प्रति प्रेंडेरे यूना डिसीजन
• असंगत निर्णय लेने की संभावना की संभावना
• एक निर्णय पर निर्भर एक अप्रत्याशित स्थिति और प्रतिस्पर्धा का परिणाम।

त्रुटिपूर्ण निर्णय गेस्टियोनाली
ले डिसीजन ए टुटी आई लिवेली डि गेस्टियोन इन अलकुनी कैसि पोर्टानो अल्ला अव्यवस्थित। गेस्टियोन ऑर्गनाइजेशन के सिद्धांत का उल्लंघन करते हुए, हमने गेस्टियोनाली सोनो एसोसिएशन के निर्णय को गलत समझा। यदि आप एक रणनीतिक इरेटा और स्कोनसिडरेटा का निर्णय लेते हैं, तो संगठन की रणनीति पर एक निर्णय लिया जाता है और एक त्रुटि के आधार पर निर्णय लिया जाता है। गर्भावस्था के दौरान निर्णय लेने में त्रुटि के आधार पर एक संभावित पहचान।

समाधान एक पेंडोलो. यह निर्णय एक प्राकृतिक इरेटा और कंसिस्टोन ने "कोररेगेरे" एक निर्णय इरेटा को "टूर्नारे" ए सीò चे एरा प्राइमा से लिया। उदाहरण के लिए, समय-समय पर होने वाले बदलावों के बारे में बात करते हुए कहा गया है कि सोशलिज्म की स्थिति में गैर-युगीन एन्कोरा कोसो कब्र में आ गया है, वह एक आवश्यक टर्नरे अल वेचियो ऑर्डिन और टुट्टो सरेब्बे टर्नटो "एला नॉर्मलिटा"। उदाहरण के लिए: प्रतिशोध का निर्णय लेने का निर्णय। इल रिपार्टो मार्केटिंग, ए कुई एरानो एफिडेट ले फंजियोनी स्वोल्टे दाल रिपार्टो वेंडाइट (ए कॉसा डेल'ऑमेंटो डेल वॉल्यूम डि लावोरो टोटल), हा स्मेससो डि कोंडुर्रे रिसेर्चे डि मर्कैटो। विपणन रणनीतियाँ एक प्रभावी प्रभावकारिता लाती हैं। एक नए निर्णय के संबंध में, प्रतिशोध और स्थिति अभी भी पुनर्निर्धारित है।

एक दूसरे से विरोधाभासी संबंध बनाने का निर्णय (एकोरा पेगियो). प्रबंधन के प्रबंधन में इस प्रश्न का उत्तर देने का निर्णय। ओग्नि लीडर पोर्टा ला प्रोप्रिया "कार्टा" ऑल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन, वेले ए डायर स्टैबिलिसेस ले प्रोप्री रेगोले, चे इन अलकुनी कैसी पोसोनो कॉन्ट्राडिरे ले ट्रेडिज़ियोनी कॉन्सॉलिडेटेड, लोर्डिन ऑर्गेनिज़ेटिवो स्टैबिलिटो डैले डिस्क्रिज़ियोनी डेले मैन्सियोनी ओ अल्टर डॉक्यूमेंटी नॉर्मेटिव इंटर्नी। डुप्लिकेशंस ऑर्गेनाइज़ेशन और आपके द्वारा पोस्ट किए गए क्वांटो कम्युनिकेशन का पेरिकोलोसा। ले फंजियोनी सोनो डिवाइस इन ड्यू पार्टी डिसगुआली: अलक्यून सोनो ओब्लिगेटरी, क्वेले चे वेन्गोनो रिकार्डेट दल्ला डायरेज़ियोन, अल्टर सोनो सेकेंडरी, पोइचे नेसुनो ले इंडिका इनोलट्रे। इस प्रश्न में कोई एकल विने रिकोनोससियुटा ला प्रीडोमिनान्ज़ा डिगली ऑर्डिनी सुल्ऑर्डिन रेगोलैमेंटो, मा एंच क्वेस्ट अल्टिमो विएन डिस्ट्रुटो ई मेसो इन डिस्कशन।

गेरार्चिया ऑर्गेनिज़ेटिवा को अनदेखा करने का समाधान. इस मामले में जब हम "प्रति कमांड" के सिद्धांत का उल्लंघन करते हैं, तो मुझे लगता है कि शीर्ष प्रबंधन ने क्वाड्री इंटरमीडियेट के फैसले को स्वीकार कर लिया है, लेकिन मेरे पास क्वाड्री इंटरमीडियेट का निर्णय है जो "बस्सी" ने गेरार्चिया को दिया है। इस प्रश्न का मुख्य अर्थ यह है कि आप एक जीवित व्यक्ति के रूप में कार्य कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, आईएल डायरेक्टोरेट जनरल इंडिरिज़ाति अल कैपो डि अन डिपार्टिमेंटो, एग्गिरांडो ला डायरेज़ियोन डेल डिपार्टिमेंटो।

निर्णय "लेगेट" अल्ला गेरार्चिया ऑर्गेनिज़ेटिवा. इस समस्या को हल करने के उद्देश्य से समाधान, समस्या को हल करने के लिए एक नई संरचना तैयार करने का अवसर, अस्तित्व में इकाई के रूप में (एक पूर्ण प्रश्न को संशोधित करने का कार्य) 50% की तीव्रता को पूरा करना। आप खेल के नियमों के अनुसार अन्य निर्णय भी शामिल कर सकते हैं (उदाहरण के लिए, नौकरशाही)।

निर्णयविपरीत. क्या आपने पहले ही निर्णय ले लिया है कि एक अग्रिम कलाकार को एक समस्या का सामना करना पड़ा: क्या आपने इसे प्रभावी ढंग से पूरा किया? सामान्य तौर पर, आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली शर्तों के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करना और अन्य सामग्री की जानकारी प्राप्त करना और आपके द्वारा स्वीकार किए जाने वाले किसी भी अनुमोदन को रद्द करना संभव नहीं है। एक स्थिति समान है जब आप एक इकाई के आदेश का उल्लंघन करने से पहले सत्यापित कर लेते हैं और एक विरोधाभासी सामग्री के कारण एक अधीनस्थ चावल प्राप्त करते हैं। उदाहरण के लिए, "पौसा प्रांज़ो" कमांड का कैपोटरनो और प्रोडुज़ियोन में तेजी लाने के लिए इंटर्रूज़ियोनी का लाभ उठाने के लिए कैपोज़ियोन। सोलिटो, इस मामले में, मैं जीवन भर के लिए ग्लिटर का उपयोग करना पसंद करता हूं, मुझे केवल कुछ ही समय में इग्नोर करें जो मुझे सीधे बेहतर काम करने की अनुमति देता है।

सोलुजियोनी इंप्रैटिकैबिली (एवेंचुरोज़)।. एक निर्णय लेने का मतलब यह है कि एक संगठन द्वारा निर्धारित क्षमता को पूरा करने में सक्षम होने के कारण, आपकी स्थिति का निर्णय लेने में आपकी समझ और समझ अपर्याप्त हो जाती है। इस फैसले से मुझे कोई फायदा नहीं हुआ और मुझे एक फायदा हुआ, सभी आपत्तियों के जवाब में एक परिणाम प्राप्त हुआ।

निर्णय विलंबित. इस प्रकार का निर्णय एक कम से कम त्रुटि के लिए दाई प्रबंधक द्वारा किया गया था और एक सब्ग्लियाटा के लिए पूर्व निर्धारित समय पर, एक बड़ी गति से एक बड़ी गति से कार्य करने की गति कितनी थी। इस मामले में, एक निर्णय पर एक निर्णय, समय-समय पर जारी किया जाता है, समय की आवश्यकता होती है और, समय पर, टेस्टाटा और डेटग्लिआटा, एक व्यक्ति को आपकी वर्तमान स्थिति पर भरोसा होता है।

डिसीजनी डेमोटिवंती. एक प्रेरक प्रेरणा का उपयोग करने के लिए समाधान (एक सामाजिक-मनोविज्ञान टीम से संबंधित सभी संदेशवाहक), उदाहरण के लिए, हमें प्रेरणा देने के लिए प्रेरित करने के लिए एक प्रोत्साहन का उपयोग करना, लाभकारी लाभ के बारे में जानकारी प्राप्त करना, प्राप्त राशि का लाभ न उठाना . उदाहरण के लिए, एक वर्ष से अधिक समय तक वेतन भुगतान के लिए एक निश्चित राशि का भुगतान करने के लिए एक अतिरिक्त वेतन की गारंटी दी जाती है, एक अतिरिक्त बोनस की गारंटी दी जाती है। निर्णय, 82% मशीन पर मुफ्त में भुगतान की गारंटी।

निर्णय लेना. समस्याग्रस्त स्थिति में सूचना की अपर्याप्तता के कारण निर्णय लेने से पहले, गलत सूचना प्राप्त करने की पुष्टि की गई, संगठन द्वारा स्थापित इरेटा के संकेतकों की व्याख्या की गई, केवल राय ही सही थी, लेकिन स्थिति वास्तविक नहीं थी और परिवेश भी खराब हो गया था।

समाधान नहीं. एक संगठन द्वारा निर्णय लेने का निर्णय लेने के बाद, मुझे लगता है कि लागत में वृद्धि हुई है। इस प्रकार, एक निर्णय से पहले, आपको परिणाम के लिए एक त्रुटिपूर्ण निर्णय लेना होगा. किसी भी स्थिति में, निर्णय लेने के लिए, निर्णय लेने की आवश्यकता के बारे में, अज्ञानता के बारे में और अधिक जानकारी के लिए सभी संगठनों के साथ मिलकर, और मुझे लगता है कि संगठन के सभी कार्यों के लिए कृत्रिम कृत्रिमता की आवश्यकता है। पर्दिता डि एन्टुसियास्मो डेल पर्सनल, देई क्लाइंटी ई देई डिपेंडेंटी। कोलोरो कॉन क्यूई एल'ऑर्गेनिज़ायोन इंटरएजिसस ए टुट्टी आई सुओई लाइवली। एक कहानी का आयोजन "मोरेन्टे" के रूप में किया गया है।

टेओरी डेले डिसीजनसी

निर्णय लेने की प्रक्रिया एक औपचारिक अंतर-अनुशासनात्मक निर्णय है जो सामाजिक रूप से एक व्यक्तिगत या गैर-संगठित व्यक्ति द्वारा निर्णय लिया जाता है, एक नई संभावना के सामने एक एल्गोरिथ्म की आवश्यकता नहीं होती है। प्रक्रियात्मक निर्णय लेने की प्रक्रिया में, गति सीमा में वृद्धि और वितरण में कठिनाई। अंतिम चरण में अंतिम निर्णय के आधार पर अंतिम प्रस्तुति।

रिसो. एक मॉडल निर्णय का आधार तत्व

मानक और वर्णनात्मक में सामान्य विभाजन के बारे में निर्णय लें। में मानदंडले टेओरी (प्रिस्क्रिटिव) एस्प्लोरानो आई फोंडामेंटी लॉजिकि ए स्विलुप्पानो रेगोले फॉर्मली प्रति डिसीजनी रेज़ियोनाली। विवरणले टेओरी (वर्णनात्मक) रिस्पोंडोनो अल्ला डोमांडा सु कम ई पेर्चे ले डिसीजनी वेंगोनो प्रीसे नेला वीटा रीले। यदि आप अकेले काम करना चाहते हैं तो आपको अकेले में काम करने का मौका मिलेगा। यह सब कुछ ठीक है एकीकृतमुख्य बात यह है कि यह एक वित्तीय प्रबंधन और तर्क है और एक व्यक्तिगत निर्णय प्रक्रिया है।

मैं टेओरिया डेला डिसीजन नॉर्मेटिवा, ए लोरो वोल्टा, सी डिविडोनो इन ड्यू टिपोलॉजी: मॉडली चिउसी ई एपर्टी. मैंने निर्णय लिया कि मैं केवल सुल्ला तेओरिया डेला स्केल्टा रज़ियोनेल में बस गया। इस मामले में जब स्थिति पूरी तरह से तैयार हो जाती है और विशिष्ट शर्तों पर सहमति बन जाती है, तो इस स्थिति में मुझे अपने निर्णय के बारे में निर्णय लेने का मौका मिलता है, जो ओटीमले डेल'ओबिएटिवो के लिए गारंटी देता है। एलो स्टेसो टेम्पो, पार्लानो देई कोसिडेट्टी प्रॉब्लमी बेन स्ट्रुटुराटी।

समस्या का समाधान करने के लिए ऑपरेटिवा तकनीक (लाइनर प्रोग्राम तैयार करना) का उपयोग करना आवश्यक है। यदि आप इन्फ्लूएंजा से बचना चाहते हैं, तो आपके स्वास्थ्य में सुधार और व्यक्तिगत क्षति हो सकती है। निर्णय लेने से पहले एक निर्णय लेने का निर्णय लें और लाभ प्राप्त करने के लिए पर्याप्त धन प्राप्त करें (होमो इकोनॉमिकस)।

ले प्रीमेसे प्रिंसिपली डेले टेओरी डेला स्केल्टा रज़ियोनेल सोनो ले सेगुएंटी:

• ग्लि ओबीएटिवी सोनो कोनोसियुटी, फॉर्म्युलाटी इन मोडो चियारो ई इनइक्विवोकैबाइल; संपूर्ण निर्णय लेने और अंतरराष्ट्रीय समन्वय को प्राथमिकता देने की एक प्रणाली मौजूद है, जो तर्कसंगतता को बढ़ाती है और अधिकतम लाभ देती है;
• समस्या का समाधान और समाधान के लिए समाधान;
• वैकल्पिक समाधान के बारे में पूरी जानकारी प्राप्त करें और निर्णय लेने पर विचार करें;
• व्यक्तिगत रूप से व्यक्तिगत निर्णय लेने और निर्णायक निर्णय लेने के लिए पर्याप्त विकल्प;
• मैं एक ही समय में एक ही समय में अपने निर्णय को सुनिश्चित करने में सक्षम था;
• एक समाधान प्राप्त करने के लिए एक समाधान प्राप्त करने के लिए आवश्यक कैल्कोली और एस्गुइरे की शर्तों में गैर-एस्ट्रिस्टो विन्कोली;
• निर्णय लेने से पहले, एक व्यक्ति जो एक प्रभावशाली व्यक्तित्व नहीं है और जो समूह में सामान्य रूप से शामिल है।

इस प्रश्न के उत्तर में, एक त्वरित निर्णय प्रक्रिया और अंतिम चरण के निर्णय को समझना:

• रिकोनोसिमेंटो डेल प्रॉब्लमा;
• परिभाषा डिगली ओबीएटीवीआई;
• सेरकेयर विकल्प;
• मूल्य विकल्प;
• सेग्ग्लियर ला मिग्लियोर अल्टरनेटिवा;
• कार्यान्वयन समाधान।

और अधिक से अधिक समय तक उच्च स्तर की वित्तीय स्थिति को बनाए रखने के लिए, जीवन के प्रत्येक चरण को आदर्श बनाने के लिए. सीमित जानकारी के कारण, समय की गति और अन्य जोखिम, निर्णय लेने में कोई कसर नहीं छोड़ी गई और इसकी संभावनाओं को महत्व दिया गया और एस्पिरेशन के लिए जीवन जीने के लिए प्रथम विकल्प प्राप्त करने का प्रस्ताव दिया गया। लिखित प्रश्न में अनुमोदन और सीमित सीमाएँ शामिल हैं।

स्थिति और निर्णय संबंधी निर्णय के लिए परिवेश सीमा की आवश्यकता; अन्य बातों के अलावा, मैं एक निश्चित अंतर को प्राप्त करने का निर्णय लेता हूं जो आपके जीवन में विरोधाभास पैदा करता है (पत्र में प्रश्नोत्तरी और प्रतियोगिता में प्रतिस्पर्धा)।

यदि आप अंतिम निर्णय लेना असंभव समझते हैं, तो आपको समाधान के लिए एक व्यावहारिक दृष्टिकोण और तकनीक का उपयोग करने का निर्णय लेना होगा, जब तक कि आप एक समाधान प्राप्त न कर लें। यह अनुमोदन एक उचित प्रक्रिया है।

विशेष रूप से पर्याप्त निर्णय, पर्याप्त योग्यता, विज्ञापन तों। रज़ियोनिज़ाति सोलो डोपो ला लोरो एडोज़िओन। निर्णय लेने की प्रक्रिया के अंतिम चरण में, एक ही समय में वास्तविक परिणाम प्राप्त करना, और पहले नहीं, स्केल्टा (इसका मतलब यह है कि यह रेट्रोस्पेसिटिविटी से मेल खाता है)।

टेओरी डिसीजनली नॉर्मेटिव के अनुसार मॉडलयदि आप केवल एक ही समय में वास्तविक सीमा तक सीमित हैं। मैं एक निर्णय लेने के लिए एक निर्णय लेने के लिए तैयार हूं, एक निर्णय के लिए पूर्वापेक्षाएं, जो कि निश्चित रूप से और सीमा तक सीमित हैं। इस मॉडल का उपयोग एक समस्या के रूप में किया जाता है जो कि निश्चित रूप से सही ढंग से किया जाता है या सटीक सटीकता के साथ। एक मॉडल मॉडल टिपिका और, उदाहरण के लिए, एक अल्बेरो निर्णय। ला स्केल्टा डेले सॉल्यूज़ियोनी इफ़ेक्टुआटा सुल्ला बेस डि अन मॉडलो सेम्प्लिफिकेटो डेला रियल्टा (रेज़ियोलिटा लिमिटाटा)। निर्णय लेने का निर्णय सभी आंतरिक मामलों का प्रतिनिधित्व करता है। ला रिसेर्का डि अल्टरनेटिव सी लिमिटा सोलो ऑल'इंडिविजुअल डायन डि अल्टरनेटिव सोडिसफेसेंटी; कैसी एक्सेज़ियोनाली सेर्कानो ल'ओटिमेल में सोलो। रिपेटुति टेंटेटिवी इन्फ्रूटुओसी डि ओट्टेनेर सॉल्युजियोनी सोडिसफैसेंटी पोर्टानो एड यूना डिमिनुजियोन डेल लाइवलो डेले एस्पिराजिओनी ई, अल कॉन्ट्रारियो, आई सक्सेसरी पोर्टानो अल सुओ औमेंटो।

टेओरी डेला स्केल्टा रज़ियोनेल लिमिटेटा के लिए पूर्वापेक्षाएँ:

• मैं अपूर्ण जानकारी का निर्णय करता हूं और एक अपूर्ण स्थिति में समस्या का समाधान करता हूं;
• मैं निर्णय नहीं ले सकता कि मैं संभावनाओं के बारे में सोच सकता हूं और विकल्प चुन सकता हूं;
• पूरी तरह से मूल्यांकन करने का कोई वैकल्पिक तरीका नहीं है, क्योंकि सत्यापन की संभावना और परिणाम की सटीकता असंभव है;
• समाधान की प्रत्याशा में कोई भी संभावित निर्धारक नहीं है; एक परिणाम के रूप में केवल एक परिणाम प्राप्त करना आवश्यक है।

प्रारंभिक और प्रारंभिक समाधानों की एक श्रृंखला के लिए प्रक्रियात्मक समाधान में शामिल होना। इस मामले में, लगभग पूरी तरह से निर्णय लेने की आकांक्षाओं को पूरा करने का एक तरीका है, एक प्रश्न पूछना संभव है, एक निर्धारित लागत, एक समस्या का समाधान ढूंढना और एक सहयोगी के रूप में गुणवत्ता का समाधान करना।

टिपि दी मोडेली डि थ्योरी डेले डिसीजनी

नेला तेओरिया डेल प्रोसेसो डिसीजनले, एसिस्टोनो डायवर्सि एप्रोसी चियामाटी मोडेली डिसीजनली। मॉडलों में निम्नलिखित शामिल हैं: मानक (क्लासिको), वर्णनात्मक (descrittivo), मोडेलो कार्नेगी, मॉडलो डेल प्रोसेसो डिसीजनेल इंक्रीमेंटेल, मॉडलो "सेस्टिनो", आदि।

नॉर्मेटिवाहर्बर्ट साइमन द्वारा दिए गए मॉडल (क्लासिक) के प्रस्ताव में उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए प्रभावशीलता के तौर-तरीकों की पहचान करने का निर्णय शामिल है। वेरिएबल डिपेंडेंट और इंडिपेंडेंट के संबंध में एक समान कार्य। वेरिएबिली इंडिपेंडेंटी इन टैली मॉडली सोनो आई पैरामीटर्स डी एज़ियोन ई ले वेरिएबिली डिपेंडेंटी इन क्वेस्टी मॉडलली सोनो ले वेरिएबिली अटेसे रिसुल्तांती दगली इफ़ेटी डेले वेरिएबिली इंडिपेंडेंटी। सोलिटो के बारे में प्रश्न:

ई=एफ(संयुक्त राष्ट्र,बी,सी),

डोव ई ए ला वैरिएबल एटेसा ओगेटो डि एनालिसिस; ए, बी, सी - वैरिएबिली इंडिपेंडेंटी, पैरामीटर्स डि एज़ियोनी (निर्णय)।

निर्णय लेने की स्वतंत्रता की सीमा तय करने के लिए एक एकीकृत प्रणाली का निर्माण।

मुख्य नियम का निर्णय केवल अवधारणा के आधार पर है: उपयोगिताओं की अधिकतम मात्रा की अवधारणा और तर्कसंगतता की सीमा की अवधारणा।

उपयोगिताओं की अधिकतम मात्रा की अवधारणा . एक निर्णय लेने के लिए "इकोनॉमिका" पर विचार करने के बारे में प्रश्न, एक समाधान खोजने और निर्णय लेने के बारे में सोचो। अधिकतम उपयोगिता का समाधान एक पूर्ण समाधान है. एक डेटा विकल्प का उपयोग करना और व्यक्तिगत निर्णय लेने को प्राथमिकता देने की प्रणाली को ध्यान में रखते हुए एक दूसरे का उपयोग करना निर्धारित करना। किसी विकल्प का सामना करने के लिए, उपयोगिता की लागत को ध्यान में रखते हुए उपयोगिता के दूसरे निर्धारण मानदंड के बारे में निर्णय का स्पष्ट रूप से सामना करें।

इस निर्णय के संबंध में लागत और उपयोगिता कार्यों की अधिकतम राशि के लिए एक निश्चित निर्णय प्राप्त करना, निर्णय लेने का प्रभावी ढंग से पूरा होना। इस विधि का उपयोग करने के तरीके के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करने की गति और अवसर अभी भी संभव या उपयुक्त नहीं है।

मॉडल डिसीजनेल नॉर्मेटिवो सी बसा सु प्रीसुपोस्टी इकोनॉमी:

1. इल डिसिसोर सीफोर्ज़ा डि रग्गीउंगेरे ओबियेटिवी कोनोसियुटी ई कॉनकॉर्डेटी। मैं परिशुद्धता के साथ पहचान और सूत्रीकरण की समस्या का समाधान कर रहा हूं;

2. निर्णय लेने के बाद, आपको जानकारी प्राप्त करने की आवश्यकता है, सहमति प्राप्त करने और सहमति प्राप्त करने के लिए पर्याप्त निर्णय लें;

3. मैं वैकल्पिक नोट का मूल्यांकन करने के लिए मानदंड रखता हूं। संगठन द्वारा प्रस्तुत किए गए निर्णय का अंतिम परिणाम इकोनोमिक्स का एक बड़ा हिस्सा है;

4. निर्णय लेने के तरीके में निर्णय लेने के लिए एक उचित तर्क है, सभी प्राथमिकताओं का मूल्यांकन करना, और एक निश्चित लाभ प्राप्त करना और अपने संगठन को पूरा करने के लिए पर्याप्त लाभ प्राप्त करना।

मॉडल का मूल्य यह है कि मैं तर्कसंगत निर्णय लेने के लिए प्रबंधक हूं। मॉडलों की प्रचलितता और प्रौद्योगिकी सूचना प्रौद्योगिकी के उपयोग की प्रक्रिया में विभिन्न मात्रात्मक तरीकों के उभरने का एक बड़ा हिस्सा। विधि की मात्रा में डिसीजनली, मैट्रिसी डि पैगामेंटो, एनालिसी डेल पुंटो डि पारेगियो, प्रोग्राममेज़ियोन लीनियर, प्रीविजनी ई मोडेली ऑपरेटिव शामिल हैं। ऑलो स्विलुप्पो डेल मॉडलो नॉर्मेटिवो कॉनकोरोनो एंच आई सिस्टेमी इंफॉर्मेटिवी एज़िएंडली। आदर्श रूप से सभी निर्णयों को प्रोग्राम करने के बाद, जोखिम की स्थिति के बारे में सभी जानकारी प्राप्त करना आवश्यक है, जिससे परिणाम की संभावना की गणना की जा सके।

विवरणमैंने अनुभव प्राप्त करने के आधार पर (वर्णन करते हुए) कहा, एक तत्व और एक आर्थिक संबंध की संख्यात्मक सीमा को ध्यान में रखते हुए एक सरलीकरण के रूप में प्रस्तुत किया गया। मॉडल विवरण में निर्णय लेने की प्रक्रिया का वर्णन करना मुश्किल है (निर्णय लेना और निर्णय लेना और निर्णय लेना), प्रबंधक के रूप में काम करना, बिना किसी निर्णय के आर्थिक निर्णय लेना।

हरबर्ट साइमन द्वारा निर्णय लेने की प्रक्रिया के मॉडल का वर्णन करते हुए, वह एक प्रस्ताव था जिसमें मॉडल के मानदंडों और विवरणों की अवधारणा शामिल थी और एक तर्कसंगत सीमा के महत्व को दर्शाया गया था कि एक संगठन में व्यक्तिगत गतिविधि को सीमित करना या स्वीकार्यता की सीमा को सीमित करना ( तर्कसंगत सीमा और पहुंच क्षमता)।

हर्बर्ट साइमन ने क्लासिक मॉडल के "उओमो इकोनॉमी" के बारे में समीक्षा की, जो वर्तमान स्थिति में निर्णय लेने से पहले था। यह मॉडल वास्तविक समय में एक वास्तविक ऋण है, जो वास्तविकता में तर्कसंगतता और सीमा को दर्शाता है और हम वास्तविकता में बहुत अधिक तर्कसंगत हैं। जी साइमन के इस निष्कर्ष के अनुसार, उन्होंने अपने बजट को सीमित करने की अवधारणा पर विचार किया, और प्रशासनिक निर्णय लेने से पहले निर्णय लेने के विचार को सरल बना दिया। गर्भावस्था के लिए निर्णय लेने की तकनीक के बारे में, जी. साइमन ने प्रोग्रामेट और गैर-प्रोग्रामेट निर्णयों की अवधारणा का परिचय दिया और उचित दक्षता की समीक्षा के लिए एक निष्कर्ष निकाला, कार्यक्रम को व्यवस्थित करने के लिए पर्याप्त निर्णय लेने की संभावना।

संगठन को व्यवस्थित करने के लिए एक संपूर्ण प्रणाली का उपयोग करना चाहिए और एक विस्तृत क्षमता की क्षमता का प्रबंधक नहीं होना चाहिए, जो कि बड़े पैमाने पर निर्माण के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करता है। परन्तो, ले डिसीजनी चे प्रीन्डोनो नॉन सोनो टैंटो रज़ियोनाली क्वांटो एसेटेटबिली। एसेटेबिलिटी का महत्व यह है कि एसेटेबिलिटी के न्यूनतम मानदंड के लिए सबसे पहले निर्णय लेना आवश्यक है। इन्वेस डे एनालिजेरे टुटे ले ऑप्जियोनी, सेग्लीयर ट्रे दी एसे, प्रोमेटेन्डो इल मासिमो रिज़ल्टटो इकोनॉमी, आई मैनेजर सी कंसंट्रानो सुल्ला प्राइमा ओजियोन चे पुओ रिसॉल्वर इल प्रॉब्लम, एंचे से एमेट्टोनो ला पॉसिबिलिटा ऑफ अल्टर सोलुजियोनी पियू रेडिटिज़ी। संपूर्ण जानकारी के लिए “पुन्टो ओटिमाले” रिचीडे ट्रोपो टेम्पो प्रीज़ियोसो अल मैनेजर।

ले एसुनज़ियोनी सु कुई सी बेसा इल मॉडलो डेसक्रिटिवो सोनो ले सेगुएंटी:

1. ग्ली ओबीएटिवी डेला डिसीजन, डि रेगोला, नॉन सोनो चियारी ई सोनो इन कॉन्फ्लिटो ट्रे लोरो। मैं किसी भी समस्या के समाधान के लिए किसी विशेष अवसर का प्रबंधन नहीं कर रहा हूँ और न ही किसी संगठन के लिए अवसर प्रदान कर रहा हूँ;

2. गैर-सेम्पर वेंगोनो उपयोग प्रक्रिया तर्कसंगत रूप से, से उपयोग, सी लिमिटानो एड यूना विजन सेम्प्लिफिकेटा डेल प्रॉब्लम ए नॉन रिफ्लैटे ला कंप्लीसिटा डेगली इवेंटी रियली;

3. मैं अपने प्रबंधकों के साथ बातचीत कर रहा हूं, विभिन्न विकल्पों पर विचार कर रहा हूं, समय सीमा निर्धारित कर रहा हूं, सूचना दे रहा हूं और लाभ उठा रहा हूं;

4. मेरे प्रबंधक ने निर्णय लेने के लिए पर्याप्त धन खर्च किया। मुझे लगता है कि कुछ हद तक निपटान की जानकारी सीमित है, और कुछ हद तक बड़े पैमाने पर मानदंड भी हैं।

एक मॉडल का वर्णन और प्राकृतिक वर्णन, स्थिति में निर्णय लेने की प्रक्रिया को वास्तविक रूप से पूरा करना और इस प्रक्रिया को पूरा करना आवश्यक नहीं है; यह एक सीमित समय में हुआ और एक अन्य प्रकार का इन्फ्लूएंजा था जो तेजी से बढ़ रहा था। इल मॉडलो डिसीजनेल डिस्क्रिटिवो सी बसा इन ग्रैन पार्ट सुलिन्टुइज़ियोन देई मैनेजर। व्यक्तिगत निर्णय लेने की प्रक्रिया में व्यक्तिगत अनुभव का उपयोग करना और अंत तक तर्क को पूरा करना आवश्यक है। अंतर्ज्ञान में कोई मध्यस्थता या तर्कहीनता नहीं है, क्योंकि आप अवचेतन में व्यावहारिक और भावनात्मक रूप से अधिक जागरूक हैं. एक समस्या को हल करने के लिए एक समाधान प्राप्त करने के बाद, मैं एक प्रबंधक के रूप में तेजी से आगे बढ़ रहा हूं और एक समस्या निवारण संगठन बना रहा हूं; और एक ही समय में आप एक सहज ज्ञान युक्त अनुभव प्राप्त कर सकते हैं, जो एक समस्या समाधान के लिए एक गंभीर समाधान प्रदान करता है, वह निर्णय लेने की प्रक्रिया में तेजी लाता है।

एक मॉडल के वर्णन में, एक स्पष्ट समीकरण के बारे में स्पष्ट विवरण प्राप्त करना आवश्यक है। मुझे लगता है कि यह एक गैर-राइफलटोन रिलेशनल और विन्कोली फ़ंक्शनल है, लेकिन आपको एक आधार तैयार करना होगा जो आपको पूरी तरह से तैयार करेगा। एक उदाहरण जो मॉडलों द्वारा वर्णित किया गया था वह एक आदर्श मॉडल था जिसमें पहले से ही मेरे मोंडो रीले शामिल थे, या मैं पियानिफिकाटी को खर्च करता था, या निवेश को सरल बनाता था।

मैंने उत्पादन अवधि में कार्यों के उद्देश्य का वर्णन किया है, एक निश्चित प्रौद्योगिकी, प्रक्रिया के बारे में एक सख्त सलाह दी है, एक वैकल्पिक समाधान चुनने के लिए उच्च गुणवत्ता वाले निर्णय का उपयोग किया है, जो कि विभिन्न प्रतिबंधों और मानदंडों की विशिष्टताओं का उल्लेख करता है। पर्टेन्टो, आईएल मॉडलो डेसक्रिटिवो कॉस्टिट्यूइस ला बेस प्रति ला कोस्ट्रुजियोन डि मॉडेली डि ओटिमिज़ाज़ियोन।

एक अलग निर्णय के लिए मानक, जो उपयोगिताओं के द्रव्यमान के बारे में एक अवधारणा पर आधारित है और एक व्यक्ति को निर्णय लेने के लिए निर्धारित करता है, निर्णय की सामान्य प्रक्रिया का पर्याप्त वर्णन करने वाला कोई भी मौजूद नहीं है। एलो स्टेसो टेम्पो, एसिस्टोनो डायवर्सी मोडेली प्राइवेटी चे डिस्क्रिवोनो ई स्पीगानो इल कॉम्पॉर्टामेंटो डेले पर्सन इन सिचुएजियोनी डि स्केल्टा रियली। इसमें शामिल है, अन्य बातों के अलावा, रेज़ियोलिटा लिमिटाटा की अवधारणा, प्रोस्पेटो का टेओरिया, रिम्स का टेओरिया और मल्टीक्राइटेरिया की रणनीति।

तर्कसंगतता सीमा की अवधारणा . व्यावहारिक रूप से, आप अपने काम में एक साधारण व्यक्ति की भूमिका निभा सकते हैं। नेला मैगीगोर पार्ट देई कैसी, सी लिमिटानो सॉलिटामेंटे ए सोलुजियोनी सोडिसफेसेंटी चे, सेबेने इनफिरियोरी ए क्वेले ओट्टिमाली इन टर्मिनी डि वैल्युटाजियोन, सोनो अब्बस्टान्ज़ा एसेटबिली दाल पुंटो डि विस्टा डेल रग्गीउंगिमेंटो डिगली ओबीएटिवी प्रीफिसाटी।

मैं प्रबंधक सी लिमिटानो ए सोल्युज़ियोनी सोडिसफासेंटी प्रति आई सेगुएंटी मोटिव:

1) एक कारण डेल टेम्पो, डेल'एस्पेरिएंज़ा ए डेले कन्नोसेन्ज़ लिमिटेटी, इल डेसीसोर प्रेंडे इन कंसीडरेज़ियोन सोलो अन न्यूमेरो लिमिटेटो डि अल्टरनेटिव;

2) टेम्पो का एक कारण, अलक्यून अल्टरनेटिव नॉन सोनो एसीटेट प्रति ल'एसेम ई ला वैल्यूटाजियोन इन क्वांटो रिटेन्यूट इनसोडिसफैसेंटी इन यूना प्राइमा कंसीडरियोन;

3) बहु-मानदंडों को पूरा करने के लिए एक संभावित परिणाम प्राप्त करने के लिए, परिदृश्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक कैल्कोली मैटेमेटिक्स, जो टेम्पो में एसोसिएटेड डिस्पेंडिओ और स्विलुप्पो में विशेषज्ञता के लिए एक विशेष प्रक्रिया प्रदान करता है (एक प्रबंधक के रूप में कार्य करता है या प्रक्रिया के निर्णय को स्पष्ट करता है)। विशेषाधिकार और अक्षमता के महत्व के बारे में विशेष जानकारी);

4) आईएल प्रबंधक ने परिस्थितियों में निर्णय लेने का निर्णय लिया (सूचना की अपर्याप्तता और एफिडेबिलिटी सुई समस्या संगठन; ला नेचुरा लेटेन्ट देई समस्या वास्तविक चे सोनो ला क्यूली चे वेंगोनो रिसोल्टी; इल पोटेंज़ियाल नॉन सफ्रुट्टाटो डेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन, आई सुओई पोंटी डि फोर्ज़ा , इस अवसर को प्राप्त करने के लिए नेल'एंबिएंट एस्टरनो और पॉसोनो एस्सेरे यूटिलिज़टी प्रति रिसोल्वर प्रॉब्लम ऑफ़ डेल'ऑर्गेनिज़ायोन; मिनिकस प्रोवेनिएंटी डॅल'एंबिएंट एस्टर्नो);

5) विधि की विशेष संभावनाओं का मूल्यांकन करने के लिए, वह उपयोग के लिए प्रतिबंधों को लागू करता है;

6) निर्णय लेने की अंतिम प्रक्रिया, "टेम्पो के क्रोनिक चरण" के रूप में, जहाँ तक संभव हो त्रुटि की बात है;

7) राजनीति, प्रगति, कार्यक्रम और सक्रियता तकनीकी में एक रणनीति या एक सूत्रीकरण का मंचन, जो एक "स्फोकातुरा डेगली ओबियेटिवी" डेल'ऑर्गेनिज़ायोन का हिस्सा है। एक निर्णय लेने के लिए "कुछ भी नहीं" की आवश्यकता नहीं है, लेकिन केवल एक विशेष ऑपरेशन का परिणाम प्राप्त नहीं हुआ है, और एक विशेष कार्य प्रणाली का एक और कार्य है जो एक डेल ऑर्गनाइजेशन ने स्वयं शुरू किया है।

आपके द्वारा प्रदान की जाने वाली सामग्री एक पूर्ण मानसिकता और संगठन प्रदान करती है: विस्तृत जानकारी के लिए सीमित क्षमता; डिस्ट्रक्शन डेले इंफ़ॉर्मेज़ियोनी नेल प्रोसेसो डि ट्रैस्मिशन ऐ डेसीसोरी; ला प्रीसेंज़ा डि प्रोसेसि ऑर्गेनिज़ेटिवी नास्कोस्टी, पेटोलोजी ऑर्गेनिज़ेटिव, आदि।

टेओरिया डेल प्रोस्पेटो। ला टेओरिया डेल प्रॉस्पेटो ओ “टेओरिया डेल प्रॉस्पेटो”, प्रस्ताव दा डी. काह्नमैन ई ए. टावर्सकी नेल 1979, विवरण आईएल कॉम्पॉर्टामेंटो डेले पर्सन क्वांडो प्रेंडोनो डिसीजनी इन कंडिजियोनी डि रिशियो। एक संभावना और एक निश्चित स्थिति जो परिणामों की संभाव्यता को बढ़ाती है। प्रॉस्पेक्टो का अंतिम निष्कर्ष, मनोविज्ञान के प्रयोगों की संख्या के आधार पर, विभिन्न उपयोगिताओं को पूरा करने का क्रम।

इननज़िटुत्टो, ग्लि एस्पेरिमेंटी हनो डिमोस्ट्रेटो चे ले पर्सन एट्रिब्यूस्कोनो पिउ ए इम्पोर्टेन्ट एले पेर्डिटे चे ए गुआडाग्नि, एनचे से लारो एंटिटा ए ला स्टेसा। अन्य बातों के अलावा, ले पेर्डाइट सेम्ब्रानो सेम्पर "मैगीओरी" देई गुआडाग्नि। उदाहरण के लिए, $500 के लिए $500 से अधिक का भुगतान करने से पहले कुछ पैसे खर्च करने होंगे। विशेष रूप से, जब मैंने अपने घोषणापत्र में योगदान (योगदान) देने के लिए कोई ठोस कदम नहीं उठाया, तो एक लाभ प्राप्त करने से पहले एक व्यक्ति ने एक लाभ प्राप्त किया। उदाहरण के लिए, अपने कब्जे में लेने के लिए पर्याप्त धन प्राप्त करने वाले व्यक्ति (उदाहरण के लिए, स्वचालित रूप से) एक बेहतर व्यवसाय के लिए जो कोई व्यवसाय नहीं करना चाहता। इस तर्क का समर्थन करें कि इस मामले में मैं एक दूसरे से अलग हो गया हूं और एक प्रस्ताव पर विचार कर रहा हूं। हालाँकि, इस अधिग्रहण के बारे में आपको कोई मूल्यवान जानकारी प्राप्त नहीं हुई है और एक मार्गदर्शक के रूप में आपके अधिग्रहण पर विचार किया जा सकता है। प्रवेश में पोइचे, मैं कैसे पार्लियामो डेलो स्टेसो बेने, आई वैलोरी ऑगेटटिवी डि पर्डिटा (प्रति आईएल वेंडिटोर) और गुआडाग्नो (प्रति ला एक्वायरेंट) सोनो ग्लि स्टेसी। हालाँकि, इस उद्देश्य के लिए, मुझे अपने जीवन का सर्वोत्तम मूल्य प्राप्त हुआ और एक ही समय में सर्वोत्तम मूल्य प्राप्त हुआ। परन्तो, एक प्राप्तकर्ता की "मात्रा" प्राप्त करने के लिए प्राप्त परिणामों के बारे में बहुत कुछ।

इस घटना का उपयोग पिछले वर्ष के अंत में किया गया था और मुझे इसके बारे में पता चल गया था। एक व्यक्ति को एक वैध मूल्य प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है और एक अलग स्थिति प्राप्त करने में कठिनाई होती है। हालाँकि, किसी भी व्यवसाय में मुख्य विरोधाभास प्रस्तुत करने का अधिकार। यह वह समय था जब एक समझौते के तहत एक अंतिम निष्कर्ष निकाला गया था, जिसमें एक वर्ष से अधिक समय तक एक संपूर्ण विस्टो का वर्णन किया गया था, और इसके अलावा एक मार्गदर्शक भी था, और एक दूसरे से भाग लेने के लिए अंतिम लाभ भी था।

दूसरे लूओगो में, ग्लि ऑटोरी डेला तेओरिया डेल प्रोस्पेटो हनो स्कोपर्टो चे ल'एटेगियामेंटो डेले पर्सन वर्सो इल रिशियो डिपेन्डे फोर्टेमेंटे दल्ला फॉर्मूलाजियोन डेल प्रॉब्लम डेला स्केल्टा। इस प्रकार के व्यवसाय को ध्यान में रखते हुए और सभी कार्यों के संबंध में कोई भी संघर्ष नहीं किया गया है और इस पर विचार नहीं किया गया है और उपयोग के दौरान भी। एक वर्ष से अधिक समय तक गारंटी प्राप्त करने के लिए एक व्यक्ति को प्राप्त धन की आवश्यकता होती है, और एक वर्ष की गारंटी प्राप्त करने के लिए धन प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। उदाहरण के तौर पर, डी. काह्नमैन और ए. टावर्सकी फोर्निस्कोनो ने एस्पेरिमेंट के लिए इसका उपयोग किया। उदाहरण के लिए, एक विकल्प ए और बी के बारे में कुछ कहा गया है।

आर: एक संभावना है 0.50 से $1000, या एक संभावना है 0.50 से एक प्राप्तकर्ता नहीं।

डी: मूल्य $500।

प्रति वर्ष $500 ($1000*0.5+ 0$*0.5 = $500*1.0) का उपयोग करने का एक विकल्प। लेकिन, सिद्धांत रूप में, उत्तर एक समान विभाजन से संबंधित है। हालाँकि, यह कोई सफलता नहीं है. ला स्ट्रैग्रांडे मैगियोरान्ज़ा देई पार्टिसिपेंटि हा रिफ़्युटाटो डि कोररे रिस्ची ए हा स्केल्टो एल'अल्टरनेटिवा बी, एसोसिएटाटा अल्ला विन्सिटा गारंटीटा। इस मामले में, एल'एस्पेरिमेंटो हा डिमोस्ट्रेटो एल'एल्यूसियोन डेल रिशियो।

उदाहरण के तौर पर, एक अन्य विकल्प सी ई डी का विवरण है।

सी: 0.50 $1000 की एक संभावना की संभावना 0.50 की एक संभावना नहीं।

डी: $500 की संभावना।

सभी प्रतिभागियों को एक वैकल्पिक सी प्राप्त करने के लिए एक बड़ा हिस्सा, $500 की एक अतिरिक्त गारंटी के साथ एक प्राप्तकर्ता प्राप्त करना, $500 (-) से अधिक के लिए भुगतान प्राप्त करने के लिए आवेदन प्राप्त करना $1000*0.5 + $0*0.5 = –$500*1, 0). परन्तो, इस मामले में यह एक जोखिम भरा कदम है।

उदाहरण के लिए, जब एक अन्य अध्ययन का परिणाम आया, तो इन्फ्लूएंजा की समस्या के समाधान के लिए दिए गए प्रोस्पेटो सेकंड के सामान्य निष्कर्ष का समर्थन किया गया और एक जोखिम भरा प्रयास शुरू किया गया। से इल कंपिटो डि स्केल्टा विएन प्रेजेंटेटो "इन टर्मिनी डि एक्विजिज़ियोनी", ले पर्सन सोनो एववर्स अल रिशियो। इसके विपरीत, "टर्मिनी डि पर्डाइट" प्रस्तुत करने के लिए मेरा कंपिटो, जो कि जोखिम भरा है, उसे प्राप्त करें। यह घटना मनोवैज्ञानिक और प्रभावकारी फ्रेमिंग है।

एल'एफ़ेट्टो फ़्रेमिंग एयूटा ए कंप्रेन्डेरे मेग्लियो इल कॉम्पॉर्टामेंटो डेले पर्सन इन सिचुएज़ियोनी रिशियोसे। हालाँकि, कोई भी आपके लिए महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन आपको स्कोपी प्रैक्टिस के लिए बहुत सारे उपयोग करने होंगे। उदाहरण के लिए, आपको केवल निर्णय लेने से पहले एक समस्या का दूसरा सूत्र प्राप्त करने के लिए उपयोग करने की आवश्यकता है, जो कि मार्गदर्शक या समस्याग्रस्त है। टर्मिनी डि प्रॉफिटी में एक समस्या के रूप में प्रस्तुत की गई, नेला मैजियोर पार्ट देई कैसि ले पर्सन टेंडरनो एड एविटारे इल रिशियो। यदि आप वर्तमान अवधि में एक कंपिटो प्रदान करते हैं, तो संभावना है कि आप उत्तर प्राप्त करने का अवसर प्राप्त कर सकते हैं: मुझे ऋण प्राप्त करने की आवश्यकता है। दूसरे शब्दों में, किसी भी व्यक्ति के लिए पहले से ही कोई विकल्प नहीं है, लेकिन एक इन्फ्लूएंजा संशोधन में एक और कदम है जो निर्णय लेने के दूसरे चरण में है: जोखिम के बारे में चिंता।

इस मामले में, एक और अंतर, एक संभावित परिणाम की संभावना के विपरीत, और पिछले कुछ वर्षों में उपयोग की गई संभावनाओं के बारे में। एक स्थिति यह है कि व्यक्ति को संभाव्यता का एक निश्चित मूल्य प्राप्त होता है और संभाव्यता के माध्यम से एक निश्चित मूल्य प्राप्त होता है और महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त होते हैं। यह घटना एक संभावित मूल्य निर्धारण, मध्यस्थ और भव्यता का मूल्यांकन करती है। उदाहरण के लिए, पिछले वर्ष की संभाव्यता को पूरा करने के लिए आपको उचित प्रतिस्पर्धा के लिए एक निश्चित राशि का भुगतान करना होगा। नेल प्राइमो कंपिटो आई सोगेटी डोवेवानो स्केगलीयर ट्रै ले अल्टरनेटिव ए ई बी।

आर: 1 संभावना प्रति 1.000 प्रति $ 5.000.

डी: 5$ सिकुरो का भुगतान करें।

एक बड़ा हिस्सा जिसने आपको एक विकल्प दिया है और प्रस्तुत किया है कि आपके पास एक वैकल्पिक विकल्प है, आपको $ 5.000 से अधिक आय प्राप्त करने की आवश्यकता है, आपको $ 5 से अधिक की आय प्राप्त करने के लिए प्रवेश शुल्क प्राप्त करने की आवश्यकता है। ($5.000 * 0.001 + $0 * 0.999 = $5 * 1.0)। इल सेकेंडो कॉम्पिटो चिएदेवा डि सेग्लीयर ट्रे ले अल्टरनेटिव सी ई डी।

सी: 1 संभावना प्रति 1.000 प्रति $ 5.000.

डी: पेरडी सोलो $5।

एक बड़ा हिस्सा जो आपको डी के विकल्प के रूप में मिला है, अन्य जोखिमों से भरा हुआ है, केवल 5$ (- 5000$*0.001 + 0$) के लिए प्रवेश शुल्क का उपयोग करने की समस्या *0.999 = – 5$*1.0). एक विकल्प के रूप में इस्तेमाल की जाने वाली उपयोगिता एक दिन की स्थिति है, जब मैं अपने समूह में एक वर्ष से अधिक समय तक काम करना चाहता था। हालाँकि, कोई भी ऐसा नहीं है जो ठीक हो। सेकंडो ग्लि ऑटोरी डेले'एस्पेरिमेंटो, ले एफेट्टो ऑसर्वेटो पू एस्सेरे स्पीगेटो डेल फैटो चे ले पर्सन सोवरस्टिमैनो पिकोले प्रोबेबिलिटा (एसेम्पियो 0.001) डि ग्रैंडी विन्साइट ओ पर्डाइट। उदाहरण के लिए, ए रिस्पेटो ए बी एमेन्टा सोगेटिवमेंट ए ल'ऑप्जियन सी रिस्पेटो ए डी डिमिनुइससे का उपयोग करें।

नोटानो ग्लि ऑटोरी डेला तेओरिया डेल प्रोस्पेटो, ला टेंडेंज़ा डेले पर्सोन ए सोव्रास्टिमारे इल रिशियो डि ग्रैंडी पर्डाइट विएन यूटिलिज़ाटा नेल सेट्टोर एसिक्यूरेटिवो, क्वांडो ले पर्सन एसेटानो डि पगारे डिटर्मिनाटी प्रीमी एसिक्यूरेटिवी प्रति "प्रोटेगर्सि" दा प्रोबेबिली इंसिडेंट।

ला टेओरिया डेल रिमर्सो. इनसिएम अल्ला तेओरिया डेले प्रॉस्पेक्टिव, चे स्पीगा इल कॉम्पॉर्टामेंटो "इरेज़ियोनेल" डेले पर्सन इन सिचुएजियोनी डि स्केल्टा, नेल 1982 ग्लि इकोनोमिस्टी अमेरिकन जी. लूम्स ई आर. सगडेन हैनो प्रोपोस्टो ला कोसिद्देटा तेओरिया डेल पेंटिमेंटो, चे सी बसा सु ड्यू डिस्पोज़िज़ियोनी प्रिंसिपल।

इन्नान्जिटुट्टो, मोल्टे पर्सन प्रोवोनो सेंटीमेंटी डि रिमर्सो ओ रिम्पियन्टो डोपो एवर प्रेसो यूना डिसीजन। इस बात को ध्यान में रखते हुए, मुझे लगता है कि मेरे पास जो भी निर्णय है उसका कोई मतलब नहीं है और वास्तव में मुझे एक ही स्थान पर जाना है, मुझे लगता है कि मेरे पास बहुत सारे अवसर हैं। यह घटना "कॉन्ट्रोफ़ैटुअलाइज़ेशन" के बारे में है जो वास्तव में होने वाली काल्पनिक घटना का आधार है।

दूसरे लूओगो में, एक व्यक्ति जो भावुकता के बारे में नहीं जानता था, वह एक निर्णय लेने से पहले और उसके बारे में कल्पना करने से पहले था। उदाहरण के लिए, एक विकल्प ए - 0.50 डॉलर की एक संभावना के साथ एक समूह $ 1.000 या 0.50 की एक गैर संभावना के साथ - और वैकल्पिक बी - एक अन्य संभावना के साथ 500 डॉलर का भुगतान करने के बाद, मुझे भ्रम का एक कारण प्राप्त होने वाला दूसरा विकल्प प्राप्त हुआ, जो कि एक सफल प्रयोग था। इस स्थिति में, एक वर्ष की आयु के सभी संस्करणों के समान, नेला तेओरिया डेल प्रोस्पेटो, मा ला तेओरिया डेल रिमर्सो ला स्पीगा डायवर्सामेंटे, रिम्पियान्टो के कॉन्सेटो का उपयोग। उन्होंने सिआस्कुना अल्टरनेटिव की उपयोगिता को सरल बनाने के लिए एक कदम उठाया। पर्टेन्टो, ला तेओरिया डेल रिमर्सो एरीचिससे ई स्विलुप्पा ला तेओरिया डेले प्रॉस्पेक्टिव मिसालमेंटेमेंट प्रोपोस्टा, स्पीगांडो मोल्टे डिसीजनी डि पर्सन इन कंडिजियोनी डि रिशियो कॉन इल लोरो डेसिडेरियो डि एवितारे रिम्पियांटी एसोसिएटी ए एसिटी सफेवरेवोली डि इवेंटी कैजुअली।

बहुमानदंड चुनने की रणनीतियाँ। अधिक से अधिक समय तक, एक व्यक्ति जो समस्या से जूझ रहा है वह विभिन्न गुणवत्ता संकेतकों के आधार पर वैकल्पिक वेगोनो का मूल्यांकन करता है (उदाहरण के लिए, लाभ, जोखिम, लागत), जो विभिन्न प्रकार के स्वामित्व का वर्णन करता है, प्रति वर्ष एक अलग प्रस्तुति देता है। इस विकल्प का मालिकाना हक एक वैकल्पिक विशेषता है, एक समस्या यह है कि निर्णय लेने के लिए बहु-मानदंड या बहु-विशेषता की समस्या है। विस्तृत जानकारी प्राप्त करने के लिए एक विस्तृत कम्पटीशन योजना तैयार की गई। चयन के लिए विविध मानदंड प्रदान करने के लिए एक पर्याप्त मात्रा में जानकारी प्रदान करना आवश्यक है और वैकल्पिक रूप से इसका सामना करना, एक व्यक्तित्व की संक्षिप्त अवधि की याद दिलाना। अपने पोर्टेट और सीमाओं को ध्यान में रखते हुए, किसी व्यक्ति के उपयोग की लागत एक सरलीकृत जानकारी के अनुसार भिन्न हो सकती है। सोनो राज्य ने क्वेस्ट'एरिया के बारे में और अधिक जानकारी प्राप्त की है, जिसका वर्णन आईएल कॉम्पॉर्टामेंटो डेले पर्सन ई आइडेंटिफ़ायर ले यूरिस्टिके डि बेस चे यूटिलिज़ानो इन सिचुएज़ियोनी डि स्केल्टा मल्टीक्राइटरियो में किया गया है। एस्पेरिमेंट के परिणाम में, ग्रुपी डी टैली रेगोले के कारण फ़्यूरोनो स्थिरता, ओ यूरिस्टिके, चियामाटी स्ट्रेटेजिया डि कॉम्पेंज़ायोन और ए स्ट्रैटेजिया डि एस्क्लूजन।

मुआवज़े की रणनीति का उपयोग करने के लिए किसी व्यक्ति से टकराव की स्थिति का पता लगाएं और एक दूसरे के साथ टकराव के लिए एक वैकल्पिक विकल्प प्राप्त करें। इस रणनीति में एडिटिवा, रणनीति में अंतर और आइडियल रणनीति शामिल है।

1. किसी व्यक्ति द्वारा उपयोग की जाने वाली सभी उपयोगिताओं को निर्धारित करने की रणनीति में केवल विशेषताओं के आधार पर केवल एक ही विशेषता शामिल होती है। इस मामले में, स्केल एस्प्रेसी और यूनिका स्केल एडिमेंशनल में किसी भी मूल्य के साथ कैलकोलेट के मूल्य निर्धारण की तारीख निर्धारित की गई है। फिर भी, एक घर के अधिग्रहण के बारे में जानकारी, और संभावित पहचान मुख्य रूप से एक विशेषता है जो पहले से ही उपलब्ध है, अन्य लागतों का निर्धारण करती है, प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण बिंदु निर्धारित करती है, सभी विशेषताओं और कुछ शर्तों को पूरा करने के लिए महत्वपूर्ण विकल्प परिणाम, "पेसी" डिगली एट्रिब्यूटि के लिए पिछले कई वर्षों से। आपको कुल उपयोगिताओं के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त होगी।

मुख्य बात यह है कि रणनीति को पूरा करना और उपयोगिता मानक को पूरा करना है। हालाँकि, इसका अर्थ यह नहीं है कि किसी अतिरिक्त रणनीति का उपयोग करने के लिए ऑपरेशन को प्रभावी बनाना आवश्यक है। एक व्यक्तित्व के बारे में अपने विचार व्यक्त करते हुए, एक "कुल" विकल्प का एक मूल्य प्राप्त करते हुए, सभी विशेषताओं और गुणों के मूल्य को ध्यान में रखते हुए। अन्य बातों के अलावा, यदि आप प्रयोगों की उपेक्षा कर रहे हैं, जब आप एक प्रतिलिपि का सामना करना चाहते हैं, तो एक सरलीकृत तकनीक का उपयोग करने वाला एक व्यक्ति: आपके द्वारा दिए गए वैकल्पिक विकल्पों में से एक की संख्या की संख्या को ध्यान में रखते हुए और सभी प्रश्नों को संख्यात्मक रूप से बेहतर बनाना अल्टा.

2. एक अलग विकल्प का उपयोग करने की रणनीति में एक विकल्प का उपयोग शामिल होता है और यह एक ऐसा व्यक्ति होता है जो सिआस्कुना अल्टरनेटिव के उपयोग को पूरा नहीं करता है, और केवल एक ही विकल्प का उपयोग करता है। औपचारिक रूप से, यह विभिन्न प्रकार के “पॉन्डरेट” के रूप में प्रकट होता है, जो प्रत्येक विशेषता के लिए वैकल्पिक मूल्य प्रदान करता है। यदि कुछ परिणाम सकारात्मक है, तो सबसे अच्छा विकल्प उचित विकल्प है। रिस्पेटो अल सेकेंडो। एक बयान में कहा गया है कि व्यक्ति को एक विशेष योग्यता की आवश्यकता होती है, जिसका मूल्य अलग-अलग होता है और एक विकल्प और पिककोला होता है। पिछले कुछ वर्षों में, हमने "अलग-अलग" शब्दों को प्राप्त करना शुरू कर दिया है, जो केवल एक वर्ष पूर्व और एक स्थिति प्राप्त करने के लिए एक अवसर प्रदान करता है, जो कि अन्य विशेषताओं में भी स्वीकृत है। एक वर्ष से अधिक समय से एक सामान्य राय बनाने के लिए और एक एस्प्रेसो के लिए एक अलग विकल्प चुनने के लिए।

3. रणनीति का उद्देश्य एसोमिग्लिया अल्ला रेगोला डेले डिफरेन्ज एग्युनटिव, मा डिफरिसे दा एस्सा इन क्वांटो टुटे ले अल्टरनेटिव वेन्गोनो कॉन्फर्टेट नॉन ट्रे लोरो, एमए कॉन अलकुनी स्टैंडर्ड, एड ईएस। एक विकल्प यह है कि वह अभी भी एक ही समय में अस्तित्व में है, मैं व्यावहारिक रूप से व्यावहारिक हूं। एक और विकल्प जो सभी ''आदर्श'' पर विचार करता है, वह सभी गुणों की वैधता को दर्शाता है।

उन्मूलन की रणनीति, गैर-क्षतिपूर्ति योग्य रणनीति का उपयोग करना, योग्यता और अवगुणों का सामना करने के लिए एक विकल्प का उपयोग करना और केवल यूरिस्टिचे का उपयोग करना, केवल एक विकल्प के रूप में विचार करना “न कि विचार करना” और संख्यात्मक अंक प्राप्त करना वैकल्पिक दा कुई पुओई किराया ऊना स्केल्टा इंटेलिजेंट। यह समूह रणनीति का चयन करता है, प्रभुत्व की रणनीति का चयन करता है, रणनीति का निर्माण करता है, रणनीति को नष्ट करता है, रणनीति को कम करता है और एस्पेटी को समाप्त करने की रणनीति को तैयार करता है।

1. एक अन्य विकल्प के रूप में उपयोग की जाने वाली रणनीति, जिसमें अन्य गुण शामिल हैं और अन्य गुण भी शामिल हैं। उदाहरण के लिए, जब आप एक पुरस्कार प्राप्त करना चाहते हैं, तो आपको अपनी प्रतिष्ठा के बारे में अधिक जानकारी होनी चाहिए, अन्य विशेषताओं (पोजीशन, स्टाइपेंडियो, प्रॉस्पेक्टिव डि क्रेस्किटा, आदि) की शर्तों में अन्य विकल्प शामिल नहीं हैं। इस रणनीति को समाप्त करने की कोई संभावना नहीं है और अधिक विकल्प प्राप्त करना है, एक विकल्प चुनने से पहले एक विकल्प प्राप्त करें। सभी समान गति से, एक स्थिर स्थिति जो वैकल्पिक अस्तित्व में है, आपको मुआवजे प्रदान करने की संभावित रणनीति भी शामिल है। इस मामले में, हम अपने प्रभुत्व की रणनीति का लाभ उठा रहे हैं।

2. वैकल्पिक समाधान के लिए रणनीति तैयार करना और समकालीन विशेषताओं के लिए न्यूनतम आवश्यकताएं। इस रणनीति को तर्कसंगतता की सीमा के बारे में बताया गया है और एक विकल्प के रूप में सभी विकल्पों का चयन किया गया है, जो एक बार अस्तित्व में नहीं है। उदाहरण के लिए, अपने आप को प्राप्त करने का निर्णय, अवसरवादी रणनीति का दूसरा भाग, एक मॉडल के रूप में प्रतिष्ठा प्राप्त करना, एक अच्छी स्वीकार्यता और उसकी क्षमता और विश्वसनीयता की कोई गारंटी नहीं, बल्कि धन की प्राप्ति भी होनी चाहिए। यदि आप किसी समाधान का उपयोग नहीं करना चाहते हैं, तो आपको एक वैकल्पिक विकल्प या एक एकल विशेषता की आवश्यकता को पूरा करने की आवश्यकता है।

3. रणनीति में अंतर यह है कि आप अपने आधार पर अन्य विशेषताओं का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन अन्य विशेषताओं से स्वतंत्र हो सकते हैं। क्रमिक रूप से, एक और एकल विशेषता के लिए विकल्प "माइग्लियोरी" के लिए एकल एकल अंतिम चरण का चयन किया गया। उदाहरण के लिए, इकोनॉमी के लिए मॉडल की सभी संभावनाएं, अन्य गुणवत्ता और अन्य विकल्पों से कम गुणवत्ता वाली, एक मॉडल की प्रतिष्ठा के बारे में भी, और भी बहुत कुछ और बहुत कुछ, आदि। अन्य विकल्प पिछले विचार के अनुसार ही हैं।

4. लेसिकोग्राफिका की रणनीति इस तरह से मिलती-जुलती है, एक महत्वपूर्ण विकल्प चुनने के लिए पहले विकल्प चुनना। इस टिपो के विविध विकल्पों से, यह निर्धारित करने में आपकी सहायता करने के लिए पर्याप्त है कि आपके पास पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण विकल्प हैं, आदि।, यह एक अच्छा विकल्प है जो आपको मूल्यवान धन प्राप्त करने की अनुमति नहीं देता है। विज्ञापन उदाहरण के तौर पर सेलेज़ियोनारे प्राइमा आई मॉडली पियू प्रेस्टीगियोसी, पोई क्वेली पियू इकोनोमी ट्रे क्वेश्चन, आदि।

5। एक महत्वपूर्ण बिंदु के रूप में एक वैकल्पिक विकल्प के रूप में, एक महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण विशेषता के लिए कोई अतिरिक्त आवश्यकता नहीं होने के कारण, अंतिम चरण में एक और अंतिम विकल्प प्राप्त किया जा सकता है। उदाहरण के तौर पर, उदाहरण के तौर पर, पहले सेलेजिओनियामो नॉन आई मॉडली पियू, मा पिउटोस्टो प्रेस्टीगियोसी, पोई ट्रे क्वेस्टी क्वेली एबबस्टान्ज़ा इकॉनोमी, आदि।

अधिकांश समय प्राप्त करने के बाद, इन्फ़ैटी, ले पर्सन नॉन सी लिमिटानो ए यूना सोला स्ट्रेटेजिया, मा ने यूटिलिज़ानो कॉम्बिनेज़ियोनी। एलो स्टेसो टेम्पो, डि नोर्मा, सेर्कानो डि रिड्यूरे लि'इंसीमे डेले अल्टरनेटिव ए लिमिटी रैगियोनेवोली यूटिलिज़ान्डो स्ट्रेटेजी डि एलिमिनाज़ियोन। यदि आप विविध विकल्पों का उपयोग कर रहे हैं, तो हमने जो निर्णय लिया है, उसका उपयोग करके मुआवजे की अन्य रणनीतियों का उपयोग किया जाएगा।

मॉडलो कार्नेगी (मॉडेलो डिसीजनेल पोलिटिको) जी.ए. का स्टेटो फॉर्मूला है। साइमन (एच. साइमन), जे. मार्च (जे. मार्च), आर. साइर्ट (आर. साइर्ट), मैं कई वैज्ञानिक तरीकों से काम कर रहा हूं और प्रबंधकों के लिए रणनीति तैयार कर रहा हूं - विभिन्न प्रबंधकों के साथ अनौपचारिक बातचीत , समग्र समग्रता ग्लि ओबीएटिवी डेल'ऑर्गेनिज़ेज़ियन और ले प्राथमिकता देई समस्या।

इल मॉडलो डिसीजनेल पॉलिटिको सी बसा सुल फत्तो चे आई पार्टिसिपेंट अल सिस्टम पॉलिटिको सोनो टूटी ग्लि अटोरी डेल'ऑर्गेनिज़ायोन कॉइनवोल्टी नेल प्रोसेसो डि डिफिनिज़ियोन डिगली ओबिएटिवी। पोइचे डि नोर्मा हनो इंटरेसी डायवर्सी, हनो एंच एस्पेटेटिव टारगेट डायवर्सी, विज्ञापन तों। सबसे अमीर विविध ऑल'ऑर्गेनिज़ियोन, आईएल चे पोर्टा इनविटेबिलिटी ए कॉन्फ्लिटि।

इल मॉडलो डिस्टिंगु ट्रे ड्यू टिपोलॉजी डि अटोरी:

• न्यूक्लियो - एक ग्रुप्पो डि पर्सोन चे, प्रति लेग ओ प्रति एकॉर्डो, सोनो वैधानिक ए निर्धारक इन मोडो रेस्पॉन्सेबिल ग्लि ओबीएटिवी डेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन (एड एसेम्पियो, आईएल कंसीग्लियो डि अम्मिनिस्ट्राज़ियोन डि अन'एज़िंडा);
• ग्रुपी सैटेलाइट चे इन्फ्लुएंजानो इल प्रोसेसो डि डेफिनिज़ियोन डिगली ओबियेटिवी (एएसईएमपीओ, अन कंसीग्लियो डेल लावोरो)।

हम डेल ऑर्गेनाइजेशन के सदस्यों की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए एक कर्मचारी की आवश्यकता पर काम कर रहे हैं। इस प्रक्रिया को नियंत्रित करने के लिए एक प्रक्रिया का पालन किया जाता है, एक सेगुइटो डेल क्वाल वेंगोनो विशेष रूप से ओबिएटिव प्राइवेट, और एक एड्रेंडिमेंटो प्रक्रिया, इन रिलाज़ियोन एई कैंबिएमेंटी नेल'एंबिएंट एस्टरनो में क्यूई ग्लि ओबिएटिवी वेंगोनो एडाटाटी। सभी प्रतिभागियों के बीच सममिति पर विचार करने की प्रक्रिया की कोई गारंटी नहीं है। अलकुनी ग्रुपी, सॉलिटामेंटे इल न्यूक्लियो सेंट्राले, सोनो फॉर्मेमेंटे लेजिटिमटी ए फिसारे ओबिएटिवी। टुटाविया, ले लोरो डिसीजनी, ए सेकेंडा डेल'एफ़ेटिटिव डिस्ट्रीब्यूशन डेल पोटेरे नेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन, पोसोनो एस्सेरे इन्फ्लुएंज़ेट इन मोडो सिग्निफ़िकेटिवो, ए सेगुइटो डेला क्वाल वेंगोनो फ़ट्टे अलक्यून कंसेशनी एड अल्ट्री ग्रुपी।

इस मॉडल का उपयोग पिछले वर्षों में किया गया था, लेकिन वर्तमान स्थिति में निर्णय लेने के लिए कोई कार्यक्रम नहीं है, सूचना सीमित है और सहमति प्राप्त करने के लिए पर्याप्त ओबीएटिवो का पालन करना है या अपने व्यवसाय को व्यवस्थित करना है।

रज़ियोलिटा लिमिटाटा की अवधारणा को ध्यान में रखते हुए, जेम्स मार्च ने विंकोली इनरेंटी एआई प्रबंधक की तीन युक्तियों की पहचान की: संज्ञानात्मक, राजनीति और संगठन। विशेष रूप से, इसमें संज्ञानात्मक क्षमता, मानसिक क्षमता की सीमा और प्राथमिकता में गड़बड़ी शामिल है। पिछले कुछ वर्षों में जब संगठन ने घोषणापत्र जारी किया है कि उसे अराजकता के संगठन का स्वामित्व प्राप्त है। जे. मार्च आइडेंटिफ़िका क्वाट्रो कैरेटिस्टिचे डेल प्रोसेसो डिसीजनले नेले ऑर्गेनिज़ियोनी: रिसोलुज़ियोन देई क्वैसी कॉन्फ्लिटि, एविटामेंटो डेल'इंसर्टेज़ा, रिसेर्का प्रॉब्लमैटिका, एप्रेंडिमेंटो ऑर्गेनिज़ेटिवो। जे के पोर्ट्रेट के बारे में पूछे जाने वाले प्रश्नों का स्टूडियो, "बिडोन डेला स्पाज़ैटुरा" के मॉडल के अनुसार, "तत्व" (समस्या, निर्णय, सहभागी, विकल्प) के साथ एक अंतर-अंतर्राष्ट्रीय प्रतिक्रिया और अव्यवस्था के साथ निर्णय लेने की प्रक्रिया का वर्णन करता है। मोडो कैजुअल और इंडिपेंडेंट ल'यूनो डैल'अल्ट्रो में चे पोसोनो अप्पियोनो और स्कोपियोनो।

मॉडल का विवरण और कार्नेगी के मॉडल का वर्णन करते समय, जब आप एक टर्बोलेंटो परिवेश का निर्माण करना चाहते थे, तो आपने तेजी से निर्णय लेने का निर्णय लिया, जो कि प्रगति की स्थिति में था।

वृद्धिशील प्रक्रिया का मॉडल निर्णय प्रक्रिया और जी. मिंट्ज़बर्ग द्वारा प्रस्तावित प्रस्ताव (मैकगिल विश्वविद्यालय, मॉन्ट्रियल)। इस मॉडल का उपयोग प्रोग्राम के बिना निर्णय लेने के लिए किया जाना चाहिए और समस्या समाधान के समाधान पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और निर्णय प्रक्रिया के दौरान इंट्राप्रेज़ की प्रक्रिया को पूरा करना चाहिए। मुख्य निर्णय में "पिककोले" स्केल की एक श्रृंखला शामिल है, एक संगठन जो विभिन्न निर्णयों की प्रक्रिया को चुनौती देता है, वह "बाधाओं" के विपरीत संभव है, जी. मिंटज़बर्ग निर्णय प्रक्रिया में अंतर करते हैं। निर्णय प्रक्रिया के अंतःक्रिया का अर्थ यह है कि सभी निर्णयों की पूर्वता और अंतिम निर्णय प्रक्रिया (फैसी डेल प्रोसेसो डिसीजनेल), ऑफ़र ऑफ़ अलकुने नुओवे लाइन डी'अज़ियोन (वैकल्पिक)। प्रश्नोत्तरी, "लूप" सेकेंडो जी. मिंट्ज़बर्ग, डेल प्रोसेसो डि रिसेर्का डि यूना सॉल्यूज़ियोन (वैकल्पिक, रणनीति, लाइन डी'ज़ियोन) सोनो यूनो देई मोदी पर फॉर्मे इल पर्सनल डेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन, ट्रोवांडो यूना कॉम्प्रिहेंशन डी क्वाली अल्टरनेटिव एंड सॉल्यूज़ियोनी नीसेसिटानो निश्चित रूप से कार्यान्वयन. जी. मिंटज़बर्ग ने तीन चरणों में निर्णय प्रक्रिया के दूसरे प्रस्ताव में भाग लिया: समस्याओं की पहचान करना, निर्णय लेने के तरीके के बारे में निर्णय लेना, मूल्यांकन करना, निर्णय लेना और निर्णय लेना।

मॉडेलो कॉन सेस्टिनो माइकल कोहेन, जे. मार्च, जे. ऑलसेन द्वारा स्थापित एस्ट्रेमा इंसेरटेज़ा की स्थिति में निर्णय लेने के मॉडल के अनुसार, वे निश्चित रूप से "अराजकता संगठन" के बारे में बात कर रहे थे।

एल''अनार्चिया ऑर्गेनिज़टा'' नॉन सी बसा सुल्ला नॉर्मले गेरार्चिया वर्टिकल और सुल्ला ब्यूरोक्रेज़िया रज़ियोनेल प्रति प्रेंडेरे डेसीजन गेस्टियोनाली। और तीन कैरेट्रेटिसे: समस्याग्रस्त को प्राथमिकता दें; टेक्नोलोजिया डिसीजनेल पोको चियारा और पोको कंप्रेसा; रोटाज़ियोन डेल पर्सनल। "अनार्किया ऑर्गेनाइज़ाटा" एक संगठन द्वारा आयोजित कैम्बियामेंट बारंबारता और एक गैर-नौकरशाही कॉलेजियम का आयोजन है।

"अराजकता संगठन" का मॉडल और निर्णय लेने की प्रक्रिया के विश्लेषण के आधार पर एक विश्वविद्यालय में अराजकता का आयोजन किया गया था, जो इस प्रकार था:

• ओबीएटीटीआईवी असंगति और माल निश्चितता
• कारण पोको चियारे/कन्फ्यूज डि प्रॉब्लमआई, टेक्नोलॉजी, कॉन्डिज़ियोनी एम्बिएंटली, कॉन्सेगुएन्ज़े डेले एज़ियोनी
• व्याख्या अपर्याप्त डेलो स्विलुप्पो डेल पासाटो
• निर्णय लेने और जारी रखने की प्रतिस्पर्धा। क्वेस्ट'अल्टीमो वेले नॉन प्रति ले युनिवर्सिटा रूस, मा प्रति क्वेल यूरोप एंड अमेरिकन।

नेले एनार्की ऑर्गेनाइजेट, आईएल प्रोसेसो डिसीजनले सी स्वोल्गे स्पेसो सेकंडो आईएल मॉडलो डेल "बिडोन डेला स्पाज़ातुरा", नेल क्वाल कॉनफ्लुइस्कोनो आई सेगुएंटी फ्लुसी:

1. समस्या - दिलचस्प, समृद्ध और ग्रुपी इंटर्नी एड एस्टर्नी (सभी संगठनों के संबंध में)।
2. समाधान - समाधान (आइडिया, टेक्नोलॉजी, प्रोडोटी) के अवसर का उपयोग करने से आपको वास्तव में कोई समस्या नहीं होगी।
3. रागियोनि डेले डिसीजनी: क्यूई डेवोनोस एस्सेरे प्रेसे डिटरमिनेट डिसीजनी में स्थिति
4. मैं एक निश्चित समस्या और समाधान के लिए वैकल्पिक योगदान देने में भाग ले रहा हूं।

एक कैरेटेरिस्टिका यूनिका डेल मॉडलो डेल बिडोन डेला स्पैज़ाटुरा और वह प्रक्रिया निर्णय के बिना एक श्रृंखला में पासागी से शुरू हुई एक समस्या और एक समाधान को समाप्त करने के लिए आई। इस मॉडल में निर्णय लिया गया कि सभी आंतरिक संगठनों के सत्यापन के बाद निर्णय की प्रक्रिया प्रासंगिक हो गई: एक समस्याग्रस्त समाधान, एक संभावित समाधान का समाधान, निर्णय और अवसर का लाभ।

क्वात्रो फ्लुसी के कॉन्सेटो को ध्यान में रखते हुए, ऑर्गनाइज़ेशन डिवेंटा कैजुअल में आईएल मॉडलो डिसीजनले कंप्लेसिवो। समस्या, समाधान, प्रस्ताव, प्रतिभागी और समाधान, जो संगठन के सभी सदस्यों द्वारा प्राप्त किए गए हैं, एक निश्चित अर्थ में, संगठन एक भव्य आयोजन स्थल है। कुई टुट्टी क्वेस्टी फ्लुसी सी मेस्कोलानो में। एक समस्या को हल करने के लिए और एक आकस्मिक निर्णय लेने के लिए एक समाधान प्राप्त करने के लिए, सभी समस्याओं को पूरा करने के लिए; मा से ला सोल्युजियोन नॉन सी एडाटा अल प्रॉब्लम डेटो, इल प्रॉब्लम पोटरेब्बे रिमानेरे इरिसोल्टो। उदाहरण के लिए, एक एस्ट्रेमो ग्रैडो डि इंसेरटेज़ा में स्वयं के लिए संगठन पर विचार करें, यदि कोई समस्या समाधान नहीं है और समाधान लागू नहीं किया गया है, तो स्थिति और समाधान को पूरा करना संभव है, समस्या और परिणाम पूर्ण स्वतंत्रता ग्लि यूनी डेगली अल त्रि .

इल प्रोसेसो डिसीजनेल नेल मॉडलो डेल सेस्टिनो में टिपिकामेंटे ले सेगुएंटी फासि शामिल हैं:

• समस्या की परिभाषा: वेंगोनो आइडेंटिफ़िकिटी आई क्वात्रो फ्लुसी डि कुई सोपरा
• बातचीत - समझौते के समाधान के लिए कोयला प्रबंधन और निवेश योजना
• अनुनय - "प्रतिभागी" एक समझौता समाधान है और इसमें भाग लेने वालों की भागीदारी है
• फेस ब्यूरोक्रेटिक: स्पेसिफ़िकेशन (ऑपरेशनलाइज़ाज़ियोन) डेले डिसीजनी ए इंटीग्रैज़ियोन डेले स्टेस्से कॉन इस्ट्रुज़ियोनी प्रति लेसेक्यूज़ियोन।

कॉन्सेगुएन्ज़े डेल'यूटिलिज़ो डेल मॉडलो डेल बिडोन डेला स्पाज़ातुरा:

1. यदि कोई समाधान नहीं है तो कोई समस्या नहीं है और कोई भी व्यक्ति अस्तित्व में नहीं है;

2. सी पोसोनो फेयर स्केल्टे सेन्ज़ा रिसोल्वेर प्रॉब्लमआई;

3. मैं समस्याग्रस्त रिमानेरे इरिसोल्टी नेल'ऑर्गेनिज़ायोन;

4. चरण दि रिसोलुज़ियोन में मा अलकुनि समस्या सोनो।

"स्कैटोला डेला स्पाज़ातुरा" मॉडल की कंप्यूटर स्थिति के दौरान, मुझे एक समस्या का सामना करना पड़ा जो कि रिसोल्टी के लिए महत्वपूर्ण थी, लेकिन निर्णय लेने और सहभागी पत्राचार को लेकर समस्या उत्पन्न हो रही थी, जिस तरह से विन्सेन्ट डेले गेस्टियोनाली का एक उच्च स्तर था। .

टेओरिया डेल'इंक्रीमेंटो लोकेल चौ. लिंडब्लॉम। चार्ल्स लिंडब्लॉम (कैप. लिंडब्लॉम) एक प्रसिद्ध अमेरिकी शोधकर्ता हैं, जिन्होंने येल विश्वविद्यालय में निर्णय लेने की रणनीतिक प्रक्रिया में भाग लिया, अर्थशास्त्र के प्रोफेसर और राजनीतिक राजनीति की। प्रति मोल्टो टेम्पो और स्टेटो डायरेटोर डेल सेंट्रो प्रति ला रिसेर्का सोशल और पॉलिटिका, नोंच कंसीग्लियर पोलिटिको प्रति एजेंसी गवर्नमेंट स्टेट्युनिटेंसी। इल सुओ लवोरो टेओरिको डिवेने फेमसो प्रति ला सुआ क्रिटिका एआई मॉडेली रज़ियोनाली ("सिनोटिसी") डेल प्रोसेसो डिसीजनले नेले ऑर्गेनिज़ियोनी ई पर लो स्विलुप्पो डेला टेओरिया ओरिजिनल डेगली इन्क्रीमेंटी लोकल (ओ सेपरेटी)।

चार्ल्स लिंडब्लॉम ने कहा उचित अनुमोदन प्रक्रिया निर्णय प्रक्रिया – सिनोटिकोइ स्थान वृद्धि की रणनीति. सभी आंतरिक मामलों में, मैं एक "आदर्श समाधान योजना" के लिए प्रबंधक हूं, जो कि निर्णय लेने के लिए "मुझे एक अच्छा निर्णय लेने का मौका देता है" सिद्धांत का उपयोग करता है। रणनीति वृद्धिशील स्थान, अनुक्रमिक सीमाओं का सामना करने की विधि, और पिककोली वृद्धि के अनुक्रमिक परिचय के लिए पिककोली कैम्बियामेंट्री अनुक्रमिक आदेशों के बारे में निर्णय लेने में सक्षम होना। सी. लिंडब्लॉम ने इस रणनीति को सीमाबद्ध करने के लिए कहा, मुझे लगता है कि यह क्रम में है, अभ्यास में है और फ्रेम में है।

राजनीतिक निर्णयों की जानकारी के अनुसार वृद्धिशील मॉडल और स्थिति बनाई गई। वास्तव में, यह सहमति है कि निर्णय लेने की क्षमता लगभग असंभव है। हालाँकि, असामयिक स्थिति के अनुरूप मूल्य लगभग असंभव है। आपको केवल एक पिककोली पास और एक मील की दूरी तय करनी होगी। हालाँकि, राजनीतिक निर्णय लेने का निर्णय, लेकिन सभी मुद्दों पर चर्चा आवश्यक है। मैं अपने क्षेत्र के परिचितों में एकल ओबीएटिवी और मेज़ी चे सी ट्रोवैनो के एक समाधान में भाग लेता हूं। ला मॉडिफ़िका डेला सिचुएज़ियोन एज़िस्टेंट विएन इफ़ेटुआटा ए पिकोली पासी। एक समाधान अंतिम रूप से समाप्त नहीं हुआ है, एकल कोस्टैंटि नुओवी एगिग्यूस्टामेंटी। अंतिम प्रक्रिया में शामिल हैं:

• मूल समस्याओं का सूत्रीकरण
• समस्या का समाधान खोजने का प्रयास
• त्रुटियों को दूर करें और समस्याओं को हल करें।

सिद्धांत के अनुसार, प्रक्रिया प्रति प्रतिक्रिया के लिए एक संभावित त्रुटि है।
एक ठोस रणनीति के आवेदन में, हम एक निश्चित रणनीति पर काम करना चाहते हैं और संयुक्त राज्य अमेरिका में आक्रामक रणनीतिक रणनीति को सीमित करना चाहते हैं।

वी. व्रूम द्वारा निर्णय लिया गया मॉडल . विक्टर व्रूम एक कनाडाई समसामयिक व्यावसायिक संगठन, मनोविज्ञान, परामर्शदाता और वैज्ञानिक परामर्शदाता है। विंसिटोर डेल कॉनकोर्सो डिगली साइकोलॉजी अमेरिकन डेला फोंडाजिओन। जी फोर्ड. कनाडा में स्टेट यूनिटी की अनदेखी करने वाले विश्वविद्यालयों में हाल ही में यूनिवर्सिटी ऑफ गैलेस में प्रबंधन प्रेस के प्रोफेसर के रूप में काम किया गया। वी. व्रूम की मुख्य राय "ए न्यू लुक एट मैनेजमेंट डिसीजन मेकिंग", 1960: "लीडरशिप एंड डिसीजन मेकिंग", 1973 (इनसाइड ए पी. येटन); "नुओवा लीडरशिप: पार्टिसिपज़ियोन अल्ला गेस्टियोन ऑर्गेनिज़ेटिवा", 1988 (इनसीमे एड ए. यागो)।

विक्टर व्रूम ने निर्णय प्रबंधन प्रक्रिया में अध्ययन किया है और अपने अधीनस्थों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण अपनाए हैं। अध्ययन के आधार पर समाधान, नेतृत्व के लिए निर्णय लेने की संभावना का सूत्र, निरंकुशता के लिए निर्णय, परामर्श और समूह। स्थिति की विशिष्टताओं के बारे में प्रश्न की प्रभावशीलता और निर्णय की गुणवत्ता को ध्यान में रखते हुए, निर्णय को मंजूरी देने के लिए और इसके लिए अधीनस्थता के भाग के रूप में, निर्णय लेने के लिए कोई आवश्यक समय नहीं है। परिणाम की जांच के आधार पर, वी. व्रूम ने निर्णय प्रक्रिया के लिए आदर्श मानदंड का प्रस्ताव रखा, वह एक दूसरे स्थिति निर्धारण के लिए एक निर्धारित स्थिति का निर्धारण करने के लिए एक प्रबंधक का आदेश देता है।

वी. व्रूम द्वारा तय किए गए निर्णयों में से एक ने एक प्रबंधक के रूप में निर्णय लिया, जो कि एक दूसरे के साथ मिलकर काम करता था और एक अधीनस्थ अधिकारी के रूप में कार्य करता था। सभी समान गति से, यदि आप ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं तो एक समाधान प्राप्त करने के लिए समस्या को हल करने के लिए एक निर्णय लेना होगा।

इल मॉडेलो रैपप्रेजेंटा अन अल्बेरो डिसीजनले.बी. व्रूम ई एफ. येटन हनो सुग्गेरिटो चे इल ग्रैडो इन क्यूई आई सबऑर्डिनाटी सोनो कॉइनवोल्टी नेल प्रोसेसो डिसीजनेल डिपेन्डे दा अलकुनी फैटटोरी सिचुएजियोनाली। इस प्रश्न की पहचान इस प्रकार है:

1. निर्णय प्रक्रिया गुणवत्ता के लिए आवश्यकताएँ (QQ)
2. सबऑर्डिनाटी (टीएस) के लिए आवश्यक शर्तें
3. कॉन्सेपेवोलेज़ा डेल मैनेजर (आईआर)
4. स्ट्रुतुरा देई कंपिटी (टीएस)
5. अधीनस्थों (वीपी) के भाग की संभाव्यता
6. कोएरेन्ज़ा डिगली ओबीएटिवी डेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन और देई सुओई सदस्य (एससी)
7. कॉन्फ़्लिटो ट्रे सबऑर्डिनाटी (सीपी)।

नेल प्रोसेसो डि रिवीजन डेल मॉडेलो, वी. व्रूम ई ए. यागो हैनो एग्गियुन्टो अल्टरी ट्रे फैटोरी:

• कॉन्सेपेवोलेज़ा देई सबऑर्डिनाटी (आईपी);
• सीमित गति (टीएल);
• फैलाव जियोग्राफ़िका देई सबऑर्डिनाटी (जीआर)।

इन्फ्लूएंजा के बारे में पूछे जाने वाले प्रश्न एक निर्णय लेने के तरीके का एक कण हैं। मैं वी. व्रूम और ए. यागो के आधार पर वित्तीय निर्णय लेने के लिए तैयार हूं। एक "बैसो/ऑल्टो" स्केल का पूरा मूल्य जानने के लिए, और दूसरे चरण के संयोजन के लिए, एक विशेष निर्णय के लिए एक सेलेज़ियोनाटो का उपयोग करें।

प्रति प्रीनडेरे निर्णय नेल मॉडलो, ए सेकेंड डेला सिचुएज़ियोन ए डेल ग्रेडो डि कॉइनवॉल्गिमेंटो देई सबऑर्डिनाटी, वी. व्रूम ई एफ. ईटन हनो प्रोपोस्टो डि यूटिलिज़ारे सिंक स्टाइल सिचुएटी सु अन कॉन्टिनम दा अन एप्रोसीओ एस्ट्रेमेंट ऑटोरिटारियो ए अन ए अप्रोचियो डि ग्रुपो उच्चारण (पार्टेनरीटो):

1. ऑटोरिटेरियो I (एआई): आईएल लीडर प्रेंडे डिसीजनी इन मोडो इंडिपेंडेंट;
2. ऑटोरिटारियो II (एआईआई): आईएल लीडर को सूचना की आवश्यकता है, अपने अधीनस्थों के लिए और एक निर्णय स्वायत्तता प्राप्त करने के लिए;
3. कंसल्टिवो I (सीआई): आईएल लीडर सी कंसल्टा इंडिविजुअलमेंट कॉन सिआस्कुन सबऑर्डिनाटो ई पोई प्रेंडे यूना डिसीजन दा सोलो;
4. कंसल्टिवो II (एसपी): आईएल लीडर सी कंसल्टा कॉन आईएल ग्रुपो ई पीओआई प्रेंडे यूना डिसीजन प्रति कॉन्टो प्रोप्रियो;
5. ग्रुपो (साझेदारी) II (जीआईआई): आईएल लीडर एस्पोन आईएल समस्या अल ग्रुप्पो और प्रींदे एक निर्णय इनसीमे विज्ञापन एस्सो। एक प्रथम संस्करण में मॉडल एसिस्टेवा एंच लो स्टाइल जीआई, मा सक्सेसिवमेंट वेन एलिमिनेटो पेर्चे डिफरिवा पोको डेलो स्टाइल जीआईआई।

अधीनस्थों की भागीदारी में किसी भी प्रकार का कोई अंतर नहीं है, बल्कि नेता का व्यक्तित्व, स्थिति का स्वाभाविक पक्ष है।

यह एक कैटेना है, जो ऑटोक्रेटिक निर्णय लेने के तरीके (ए1 और ए2), कंसल्टेंसी (सी1 और सी2) और पार्टिसिपेशन (जी2) को समाप्त करता है। इस समस्या के समाधान के लिए आवेदन करना।

एग्गीउंगेन्डो एग्लि स्टिलली डिसीजनली सोप्रा मेनज़ियोनाटी, ग्लि ऑटोरी सोटोलिनेनो चे इन ओग्नी केसओ इल मैनेजर कंसर्वा आई सुओई पोटेरी ऑफिशियली ई सी सी लीव ला पिएना रिस्पॉन्सिबिलिटा डेला डिसीजन प्रेसा। सभी समान गति से, मैं नेतृत्व के व्यक्तित्व के अधीन नहीं, बल्कि अधीनस्थों की भागीदारी में वृद्धि कर रहा हूं, जो स्वाभाविक रूप से स्थिति में है।

वी. व्रूम द्वारा निर्णय लेने का मॉडल, अधिकांश भाग के लिए सही, और नेतृत्व का मॉडल वास्तविक जीवन का आदर्श है।

मॉडलो डि ऑर्गेनाइज़ायोन एम. क्रोइसिएर (मॉडेलो डेल कॉन्फ़्लिटो) . मिशेल क्रोज़ियर (एम. क्रोज़ियर) फ्रांस के एक प्रसिद्ध समाजशास्त्री हैं, जो पैरिगी में समाजशास्त्र के संगठन के लिए सेंट्रो के निदेशक हैं। समय और प्रगति एक अंतर-संगठनात्मक प्रक्रिया है और सभी संगठनों की प्रमुख भागीदारी है। आधुनिक समय में आयोजित होने वाली व्यावसायिक बैठकों में से अधिकांश, एम. क्रोइसिएर का ध्यान केंद्रित है और एक व्यावसायिक निर्णय लेने की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करना है।

स्टूडियो देई प्रोसेसि डिसीजनली और देई कॉम्पॉर्टामेंटी ऑर्गेनिज़ेटिवी। मिशेल क्रोइसिएर ने कॉन्फ़लिटो डेल'ऑर्गेनिज़ाज़िओन के कॉन्सेटो में अपना स्थान बनाया है। दूसरा प्रश्न, एक सफल आयोजन और एक सफल आयोजन। मुझे लगता है कि एक विशेष प्रकार का रिलाज़ियोन या स्विलुप्पा एक प्रतिभागी है जो सभी आंतरिक संगठनों के पदों को प्राप्त करने के लिए अच्छी स्थिति में है। इसका मतलब यह है कि स्वतंत्रता और निर्णय के अधिकार को पूरा करने में आपकी रुचि है। इनोल्टर, ला फोर्जा देई जियोकेटरी ई, डि कॉन्सेगुएन्ज़ा, ले लोरो पोसिबिलिटा डि विंसियर इन अन जियोको डेल जेनरे डिपेंडोनो दा क्वांटो कंट्रोलनो ले प्रिंसिपल फॉन्टी डि इंसर्टेज़ा ऑल'इंटरनो डेल'ऑर्गेनिज़ायोन। नियंत्रण प्रक्रिया में निर्णय लेने की प्रक्रिया में स्वतंत्रता प्राप्त करने और संगठन में संतुलन स्थापित करने में सहायता के लिए सहमति प्राप्त करें। नियंत्रण के लिए कोलोरे के जहाजों पर नियंत्रण प्राप्त करने के लिए नियम।

इल मॉडलो डिसीजनेल डेल कॉन्फ्लिटो प्रीसुपोन चे ले डिसीजनी सीरी सियानो एसोसिएट ए सेंटीमेंटी कम ओडियो, पौरा, गेलोसिया, इरिटाज़ियोन ई, सोप्रैटुट्टो, स्ट्रेस। एक निर्णय लेने के लिए एक शर्त है कि आप तनावग्रस्त हैं और एक जीवंत मॉडरेटो की तलाश कर रहे हैं। तनाव और बस बहुत अधिक, एक निर्णय प्राप्त करने के लिए प्रेरित किया गया, और एक निर्णय लेने के लिए तनाव और बहुत सारा समय, निर्णय लेने के लिए एक भावनात्मक भावना का पालन करने के लिए कोई निर्णय नहीं लिया गया। निर्णायक, अनिश्चय या अनिश्चय की स्थिति में, अगले चरण तक पहुँचने का समय:

• सीआई सारानो रिस्ची सेरी से नॉन सी एफए नल्ला? इस मामले में, आप संघर्ष से मुक्त हो सकते हैं;
• सीआई सारानो सेरी रिस्ची एसई सी कैंबिया क्वालकोसा? इसके विपरीत, यह एक उचित संशोधन है जिसमें मार्जिन से लेकर संघर्ष तक शामिल है;
• क्या आपको एक समाधान खोजने की आवश्यकता है? विपरीत परिस्थिति में, जिम्मेदारी के अलावा अन्य निर्णय लेने का अवसर प्राप्त होता है;
• क्या आप किसी व्यवसायिक जानकारी और लेखन के लिए एक निपटान योजना बना रहे हैं? इसके विपरीत, यदि आप तनावग्रस्त (एस्ट्रेमो) स्थिति में हैं तो आपको अपने आस-पास के सभी समाधानों का पता लगाना होगा।

एक पूर्ण उत्तर प्राप्त करने के बाद पिछले वर्षों में एक "सतर्कता" उत्पन्न हुई, जिससे तनाव कम हो गया (सतर्कता)। इस मामले में, निर्णय लेने और विस्तृत जानकारी प्राप्त करने के लिए प्रेरित करना आवश्यक है।

एम. क्रोइसिएर द्वारा आयोजित रणनीतिक रणनीति के अनुसार निर्णय लेने की प्रक्रिया और अंतिम निष्कर्ष तक पहुंचने की सहमति प्रदान की गई।

प्राइमो लुओगो में, ले डिसीजनी गेस्टियोनाली नेले ऑर्गेनिज़ाज़ियोनी वेंगोनो सेम्पर प्रेज़ इन कंडिज़ियोनी डि इंसर्टेज़ा। अन्य बातों के अलावा, आप वास्तव में एक भी नहीं बल्कि एक ही समय में पूरी तरह से सहयोग कर सकते हैं, लेकिन सभी संगठनों के प्रतिभागियों के लिए एक समर्थन प्राप्त कर सकते हैं, और अपने उद्देश्य को बनाए रख सकते हैं और उचित स्थिति का पालन कर सकते हैं।

दूसरे चरण में, मैंने "प्रोग्राम" के बारे में जानकारी प्राप्त की, जो कि गेस्टियोनाले की दक्षता के बारे में महत्वपूर्ण निर्णयों के बारे में बताता है और संगठन के प्रबंधन में विशेषज्ञता के नियंत्रण पर निर्भर करता है।

इस मामले में, मैं निर्णय लेने की प्रक्रिया में स्वतंत्रता प्राप्त करने के लिए अधीनस्थ हूं और प्रबंधक के सभी दबावों का विरोध करता हूं। पिछले कुछ वर्षों में, संगठन की स्थिति के संतुलन को बनाए रखने के लिए, एआई प्रबंधक को गंतव्य की जानकारी के लिए जानबूझकर सीमा तय करने के लिए कहा गया है, क्योंकि ई-प्रशिक्षण की स्थिति में पूर्व-निर्णय की आवश्यकता होती है, इसलिए, मुझे आपके विशेष विशेषज्ञ की आवश्यकता होती है सूचना वितरण पूर्ण।

संगठन के प्रबंधन प्रबंधक को निर्णय लेने की आवश्यकता है और अंतर्ज्ञान के बारे में उचित निर्णय लेना है। हालाँकि, एक लाइवली ऑर्गेनाइज़ेटिव वेंगोनो सॉलिटामेंटे प्रीसे दा पियू डि अन मैनेजर का निर्णय। नेला मैगीगोर पार्ट देई कैसि, नेल प्रींडेरे यूना डिसीजन सोनो कॉइनवोल्टी डायवर्सि स्पेशलिटी। समस्या की पूरी पहचान और समस्या का समाधान अब्राकियानो मल्टीपल पार्टिमेंटि, मोल्टेप्लिसी प्रॉस्पेक्टिव और पर्सिनो अल्टर ऑर्गेनाइज़ेशन चे एसुलनो दल्ला कंपीटेंज़ा डि अन सिंगोलो मैनेजर।

मैं एक संगठन में निर्णय लेने की प्रक्रिया में हूं, जिसमें कई वर्षों से इन्फ्लूएंजा शामिल है, जिसमें एक आंतरिक संगठन की स्थिति भी शामिल है, स्थिरता और स्थिरता में कोई कमी नहीं है। निर्णय लेने की प्रक्रिया का अंतिम चरण इस संगठन के उपयोग के बारे में पर्याप्त जानकारी प्रदान करता है:

अप्रोचियो डेला टेओरिया डेल कंट्रोलो

मॉडलो कार्नेगी

निर्णय प्रक्रिया में वृद्धि का मॉडल

मॉडेलो डि बिडोन डेला स्पाज़ातुरा

यह अनुमोदन एक आधार है जो निर्णय लेने से पहले एक प्रबंधक का उपयोग करता है। प्रबंधन का सिद्धांत एक दूसरे से अलग हो गया है और पिछले कुछ वर्षों में बहुत समय बीत चुका है। एक त्वरित गति से, समस्या के समाधान के लिए उपयोग की जाने वाली विधियां और आंकड़े सैन्य आपात्कालीन स्थिति को हल करने में मदद करते हैं, लेकिन केवल एक ही व्यक्ति को प्राप्त होने वाले जोखिम को कम करते हैं। मेटमैटिकी, फिसिसी और प्रोफेशनलिस्टी मिलिटरी यूटिलिज़ानो एल'एनालिसी देई सिस्टेमी प्रति स्विलुप्पारे ट्रेएटोरी बैलिस्टिके, गुएर्रे एंटीसोमर्जिबिली ओ स्ट्रेटेजी डि बॉम्बार्डमेंटो। मैंने कैल्कोली के लिए विधियां बनाईं, बसति सु टेंटेटिवी एड एररीई ई सुल्इनटुइज़ियोन, नॉन फोर्निस्कोनो यूना प्रिसिजन पर्याप्त, रिचीडोनो ट्रोपो टेम्पो ई पोट्रेबबेरो नॉन एवेरे अलकुन सक्सेसियो।

मेरे क्षेत्र में प्रबंधन की पूरी ताकत। लक्ष्यीकरण और समरूपता का उपयोग करने की प्रक्रिया के मॉडल के अनुसार परिवर्तनशीलता की पहचान करने के चरण का विश्लेषण।

तेओरिया डेल कंट्रोलो ने एक सफलता प्राप्त की है जो लगातार सैन्य समस्याओं का समाधान करती है। इस प्रक्रिया के निर्णय को मंजूरी दी गई है और यह अभी भी बिजनेस स्कूल में आयोजित किया गया है, लेकिन राज्य अध्ययन और प्रौद्योगिकी आवश्यक है। असल में, अधिकांश भाग के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने में सक्षम होने के बारे में अधिक जानकारी। विश्लेषण के लिए मात्रात्मक जानकारी का विभाजन तैयार करें। मैं मात्रात्मक परिवर्तनशीलता के बारे में वैज्ञानिक दृष्टिकोण का उपयोग करता हूं और निर्णय लेने के निर्णय के लिए मात्रात्मकता निर्धारित करने का कोई तरीका नहीं है। अन्य बातों के अलावा, हमें रैखिक प्रोग्रामिंग, स्टेटिस्टिक्स डेटा, रेट और कंप्यूटर मॉडल का उपयोग करने की तकनीक का भी उपयोग करना चाहिए।

एक संगठन में निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक उत्कृष्ट उपकरण है और एक समस्या यह है कि विश्लेषण करना और परिवर्तनशीलता को पहचानना और गलत करना है। मैं अंतिम परिणाम के रूप में एक निश्चित तरीके से अपने प्रभाव को प्राप्त करने के लिए एक से अधिक परिवर्तनशीलता और सफलता प्राप्त करने का प्रयास कर रहा हूं। मैंने एक समस्या को ठीक करने के लिए अपने प्रबंधन का उपयोग किया: एक कम्युनिटा एक्लेसियल के लिए एक लूओगो एडैटो का चयन करें, एक नए उत्पाद के लिए प्राइमो लोट्टो की व्यावसायिक समीक्षा करें, पेट्रोल पंपिंग को पूरा करें, वितरण प्रणाली में रेडिकलमेन्ट प्राप्त करें इज़ी दी दूरसंचार.

हालाँकि, प्रबंधन का अंतिम चरण और समय-समय पर इसकी उत्पत्ति। अंतिम समय में जब हम अपने गेस्टियोन ऑटोमैटिज़ैटी का उपयोग करना शुरू करते हैं, तो हम प्रत्यक्ष कॉलेजियम के साथ सीधे आयात करना शुरू कर देते हैं, लेकिन मुझे यह भी पता चल जाता है कि एक लंबे समय तक चलने वाले साक्षात्कार में कितना समय लगना असंभव है।

प्रबंधन के सिद्धांत की एक समस्या यह है कि मात्रात्मक जानकारी की मात्रा बहुत कम है। मैं अनौपचारिक रूप से अपने प्रबंधक स्टेसी को एक समस्या के बारे में जानने के लिए प्रोत्साहित कर रहा हूं। विश्लेषणात्मक अध्ययन से पता चलता है कि आपके पास जो कुछ भी है वह मात्रात्मक रूप से महत्वपूर्ण नहीं है और वास्तव में इसमें कोई मॉडल शामिल नहीं है। जब तक आप सहमत नहीं हो जाते, मैं उपभोग्य सामग्रियों में रुचि रखता हूँ, आदि। गुणवत्ता संकेतक। इस मामले में, प्रबंधन की पूरी प्रक्रिया और प्रबंधक की निर्णय प्रक्रिया को एकीकृत करना आवश्यक है। मैं एक चर्चा के आधार पर एक प्रबंधक के रूप में एक निश्चित स्थिति का परिणाम प्राप्त कर रहा हूं और सभी लोरो ओपिनियन के आधार पर लगातार व्याख्या कर रहा हूं, एक अनौपचारिक दृष्टिकोण प्रदान कर रहा हूं। अंतिम निर्णय में, मात्रात्मक संकेतकों के अलावा, इसमें सभी गुण शामिल हैं।

कार्नेगी के मॉडल पर निर्णय लेने की प्रक्रिया का आयोजन किया गया और रिचर्ड साइर्ट, जेम्स मार्च और हर्बर्ट साइमन के नेतृत्व में स्थापित फॉर्मूला कार्नेगी मेलॉन विश्वविद्यालय में एक सहयोगी के रूप में स्थापित किया गया। निर्णय प्रक्रिया के अंतिम चरण का अनुमोदन और अंतिम निर्णय प्रक्रिया का अंतिम परिचय। प्रथम प्रश्न यह है कि केवल एक वित्तीय निर्णय लेने के बाद ही निर्णय लेना संभव हो पाता है। यूनो स्टूडियो कॉन्डोटो दल ग्रुपो कार्नेगी हा डिमोस्ट्रेटो चे ले डिसीजनी ए लाइवेलो ऑर्गनाइजेटिवो कॉइनवोल्गोनो डि नोर्मा मोल्टी मैनेजर ई चे आई मैनेजर पोसोनो फेयर ला स्केल्टा फिनाले सोलो इन यूना कोलिजियोन। एक गठबंधन एक विविध प्रबंधक के रूप में कार्य करता है और एक स्थिर दृष्टि प्रदान करता है, जो कि डेल'ऑर्गनाइजेशन और डेले प्रायोरिटी देई समस्या को पूरा करता है। एक उदाहरण के रूप में, आपकी जिम्मेदारी पूरी हो गई है, आपकी जिम्मेदारी बढ़ गई है, आपके संगठन में विशेषज्ञता प्राप्त है: आपके महत्वपूर्ण ग्राहक, आप सभी के लिए तैयार हो रहे हैं।

यह जरूरी है कि उचित समय पर प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए गठबंधन तैयार किया जाए। प्राइमो लुओगो में, एकेडे स्पेसो चे ग्लि ओबिएटिवी डेल'ऑर्गेनिज़ायोन नॉन सिआनो डेफिनिटी ई चे आई कंपिटी ऑपरेटिव डेले यूनिटा सिआनो कंट्राडिटोरी। जब कोई व्यक्ति किसी भी चीज़ से इनकार नहीं करता था और समस्या को हल नहीं करता था, तो मैं उसे प्राथमिकता देने के लिए सहमत नहीं होता था। परन्तो, निश्चित रूप से एक समस्या का समाधान करना और प्रारंभिक समाधान प्राप्त करना सुनिश्चित करना।

एक गठबंधन बनाने के दूसरे चरण में वह प्रबंधक था, ओविआमेंटे, सीफोर्ज़ा डि एस्सेरे रज़ियोनेल, मा, टुटाविया, नॉन पुओ एविटेयर ले रेस्ट्रिज़ियोनी एसोसिएट ऐ फैटोरी सोप्रा डेसक्रिटी। मैं बिना किसी टेम्पो के प्रबंधक हूं, "संकेतक" और "संकेतक" की पहचान करने के लिए पर्याप्त बौद्धिक क्षमता का उपयोग करता हूं और समाधान की समस्या के बारे में जानकारी प्राप्त करता हूं। एक रचनात्मक गठबंधन के प्रबंधक के रूप में मुझे कौन सी रेस्तरां सेवाएं मिलनी चाहिए? मैं प्रबंधक पार्लानो ट्रे लोरो ई सी स्कैम्बियानो पोंटी डि विस्टा प्रति रैकोग्लियर इंफॉर्मेशन और रिदुर्रे ल'इनसर्टेज़ा। यदि आप रंगों के बारे में सलाह ले रहे हैं, तो आपको जानकारी प्रदान करनी होगी और सभी समस्याओं में दिलचस्पी लेनी होगी। एक सहयोगी के रूप में काम करने के लिए एक समर्थन समाधान प्राप्त करें जो आपको रुचिकर लगे।

संगठनात्मक निर्णय प्रक्रिया के लिए गठबंधन के गठन में विविध निहितार्थ हैं। पहले लूओगो में, वे निर्णय लेते थे जो मुख्य रूप से एक समस्या का समाधान नहीं करते थे, लेकिन एक समस्या उत्पन्न करते थे। एक वर्ष से अधिक समय तक, एक महत्वपूर्ण बात यह है कि एक निश्चित वितरण समारोह का आयोजन करना और अपने जीवन में विविधता लाने का अवसर प्रदान करना। जब आप समस्या पर विचार करते हैं, तो एक निर्णय लेने का निर्णय लेते हैं, जो कि गठबंधन के सदस्यों के बीच एक अप्रिय स्थिति को दर्शाता है। सेकंडो लुओगो में, मैं प्रबंधक सी प्रीऑक्यूपानो देई प्रॉब्लमी अर्जेंटी ई डेले लोरो सॉल्युजियोनी रैपिडे। सी इम्पेग्नानो इन क्वेला चे कायेर्ट ए मार्च चियामानो रिसेर्का ओरिएंटाटा अल प्रॉब्लमा।

एक समस्या का समाधान प्राप्त करने के लिए एक महत्वपूर्ण बात यह है कि मैंने तुरंत एक समाधान ढूंढ लिया है जिससे मुझे समस्या का त्वरित समाधान मिल जाएगा। मैं स्थिति निर्धारित करने और निर्णय लेने में कठिनाई का सामना करने में सक्षम नहीं हूं। कार्नेगी मॉडल के प्रबंधन में भिन्नता के बारे में सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आपको जो निर्णय लेने की आवश्यकता है उसका विश्लेषण करना आवश्यक है। मॉडल कार्नेगी ने कहा कि वह एक समाधान खोजने के लिए पर्याप्त है और वह उभरने के लिए पहले समाधान प्राप्त करने के लिए पर्याप्त प्रबंधक है। इस मामले में, चर्चा की गई और मैं निर्णय लेने की प्रक्रिया में समस्या की पहचान करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहा हूं। किसी समस्या के समाधान के लिए किसी सदस्य से संपर्क करें, किसी समस्या का समाधान न करें।

पिछले मॉडल कार्नेगी ने संकेत दिया था कि एक संगठन के प्रबंधक के रूप में कार्य करने के लिए एक समझौते का पालन करना और संगठन में निर्णय लेने की प्रक्रिया का एक हिस्सा शामिल है। यह एक पार्टिकलरमेंट है जो प्रबंधन के अलावा और भी अधिक जीवंत है। चर्चा और विवाद में तेजी से वृद्धि हुई, इस प्रक्रिया को सामान्य रूप से हल करने के बारे में सोचा गया और एक वैकल्पिक समाधान प्राप्त करने की संभावना बताई गई, जो कि एक समाधान के रूप में सामने आया, एक समस्या उत्पन्न हुई। पिछली कक्षा का एक समस्या यह है कि संगठन ने पूर्व और प्रोग्राम संचालन मानक में प्रक्रिया का उपयोग करने के लिए एक शपथ पत्र तैयार किया है। विनियमन और प्रक्रिया को संगठित करने और राजनीतिक समाधान खोजने की आवश्यकता को समाप्त करना। अल कॉन्ट्रारियो, ले डिसीजनी इनएस्पेटेट रिचीडोनो डिस्कशन और रिसोलुजियोन देई कॉन्फ्लिटि।

कार्नेगी मॉडल द्वारा चयनित प्रक्रिया

रिसो. 2.2. मॉडलो कार्नेगी

वृद्धिशील निर्णय प्रक्रिया का मॉडल

टेनरी मिन्ट्ज़बर्ग और मॉन्ट्रियल के मैकगिल विश्वविद्यालय के कॉलेज में एक अलग दृष्टिकोण के साथ निर्णय लेने की प्रक्रिया में समस्या उत्पन्न हुई। हनो एनालिज़ाटो वेंटिसिनके डिसीजनी प्रेसे नेले ऑर्गेनिज़ियोनी और हनो ट्रैसीआटो टुट्टे ले एसफ्यूमेचर एसोसिएट अल प्रोसेसो डिसीजनले डेल'इनिज़ियो अल्ला फाइन। इल लोरो स्टूडियो हा एस्मिनाटो ओग्नि फ़ेस डेला सेक्वेन्ज़ा डिसीजनले। क्वेस्टो अप्रोचिओ अल प्रॉब्लमा, चियामाटो मॉडलो डिसीजनेल इंक्रीमेंटेल, सी कॉन्सेंट्रा मेनो सूई फैट्टोरी पॉलिटिक्स ई सोशल डिस्क्रिटी नेल मॉडलो कार्नेगी, मा सुल्ला सेक्वेंजा स्ट्रुटुराले डेले एज़ियोनी इंट्राप्रेस ड्यूरेंट टुट्टो इल प्रोसेसो, दाल मोमेंटो इन क्यूई इल प्रॉब्लम ए विएन आइडेंटिफैटो अल मोमेंटो इन क्यूई विएन आइडेंटिफाटो आईएल समस्या. और रिसोल्टो.

मिंटज़बर्ग स्टूडियो ने निर्णय लेने की प्रक्रिया में इस चरण को पूरा किया: एक स्थानीय कंपनी के लिए एक एयरो दा एक्विस्टेयर प्राप्त करना; पोर्टो में एक नुओवो टर्मिनल बनाने के लिए, एक डिओडोरेंटी के लिए एक नुओवो मेर्कैटो बनाने के लिए, एक ओस्पेडेल में एक नया इलाज शुरू करने के लिए और एक प्रसिद्ध रेडियोफोन रेडियो लाइसेंस प्राप्त करने के लिए। एक समस्या का समाधान करने के लिए एक समय की आवश्यकता होती है, जब तक कि समाधान की आवश्यकता न हो, जब तक समाधान की आवश्यकता नहीं होती, तब तक समाधान की आवश्यकता होती है, एक वर्ष से भी कम समय में। इस निर्णय का मुख्य भाग गैर-इरानो पियानिफ़िकेट और रिचीडेवानो ला कंसिडेज़िओन डिगली इंटरेसी देई क्लाइंट है।

एक संगठन का परिणाम यह है कि एक संगठन में एक बड़ा सिद्धांत यह है कि वह "माइनरी" श्रृंखला में एक महत्वपूर्ण निर्णय लेता है। परन्तो, एक बड़े मोरसो में पिककोली मोर्सी पिउट्टोस्टो की एक श्रृंखला में एक संगठन में अधिक निर्णय लिया गया। विभिन्न अवसरों पर आयोजित होने वाले आयोजनों में निर्णय लेने की एक प्रक्रिया और इसके विपरीत ओस्टाकोली लंगो आईएल परकोर्सो शामिल हैं। मिन्ट्ज़बर्ग ने निर्णय लेने में कठिनाई के बारे में क्या सोचा। एक अंतर्संबंध का मतलब यह है कि संगठन ने एक निर्णय लिया है जो एक मिसाल है और नए सिरे से तैयार है। क्वेश्ची सिक्लि, ओ सिक्लि, डेल प्रोसेसो डि सोलुज़ियोन सोनो अन मोडो इन क्यूई एल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन एप्रेन्डे, क्विन्डी एल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन इनिज़िया ए कैपिअर क्वाले डेले पॉसिबिली सोलुज़ियोनी फनज़ियोना। ला सोल्युजियोन फिनाले पोटरेबे अलग-अलग अर्थपूर्णता दा क्वेला ओरिजिनरीएमेंट प्रीविस्टा।

विविध फ़ासी को संयोजित करने की योजना. ओग्नि क्वाड्रेटो इंडिका अन पॉसिबिल पासो नेला सेक्वेन्जा डिसीजनले। सभी प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए सभी इंटर्नशिप का उपयोग करें: पहचान, स्विलुप्पो और चयन।

पहचान का चरण. कॉन्सेपवोलेज़ा की पहचान के लिए चरण। कॉन्सेपवोलेज़ा का अर्थ है कि एक या एक से अधिक प्रबंधकों के लिए कॉन्सेपवोलि का मतलब है कि एक समस्या है और एक निर्णय लेना आवश्यक है। कॉन्सेपवोलेज़ा एक समस्याग्रस्त स्थिति से प्रेरित एक ठोस प्रोत्साहन है या मेगालियो में अवसर प्राप्त करने का अवसर है। समस्या यह है कि यह एक ऐसा तत्व है जिसे एम्बिएंट एस्टर्नो कैम्बियानो द्वारा प्रदान किया जाता है या जब यह महसूस किया जाता है कि ऑल'इंटरनो डेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन वेंगा स्वोल्टो अल डि सोटो डिगली स्टैंडर्ड प्रोपोस्टी है। दूसरा पासो एक निदान है. इस मामले में, आवश्यक है, एक समस्या का समाधान करने के लिए स्थिति निर्धारित करें, इसलिए उचित जानकारी प्राप्त करना आवश्यक है।

मॉडलो डेल प्रोसेसो डि "डिसीजन क्रिसेंट (इंक्रीमेंटेल)"।

रिसो. 2.3. वृद्धिशील प्रक्रिया के मॉडल का आरेख

निदान को अनौपचारिक रूप से व्यवस्थित किया जाना चाहिए: समस्या की गंभीरता कितनी है। मैं एक निदान पूर्ण करने के लिए एक्यूटी नॉन लास्कियानो टेम्पो समस्याग्रस्त हूं; मुझे तत्काल प्रतिक्रिया प्राप्त होनी चाहिए। मैं एक समस्या यह है कि एक्यूटी वेंगोनो सॉलिटामेंटे डायग्नोस्टिकटी इन मोडो पीयू एप्रोफॉन्डिटो।

फेज़ डि स्विलुप्पो. एक पूर्ण समाधान प्राप्त करने के लिए, समस्या की परिभाषा जानने के लिए, एक समाधान खोजने के लिए समाधान प्राप्त करने का चरण देखें। उचित दिशा में समाधान देखें। प्राइमो लुओगो में, ले प्रोसीजर डि रिसेर्का पोसोनो एस्सेरे यूटिलिज़ेट प्रति ट्रोवारे अल्टरनेटिव ऑल'इंटरनो डेल'इंसिएमे डि सॉल्युज़ियोनी गिआ प्रोंटे डेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन। इस मामले में, एक व्यक्ति जो सभी अंतरराष्ट्रीय डेल ऑर्गेनाइजेशन की जांच कर रहा है और अपने स्वामित्व को रिकॉर्ड कर रहा है, डेल ऑर्गेनाइजेशन की प्रक्रिया को औपचारिक रूप से अध्ययन करने के लिए कॉलेज में अध्ययन कर रहा है।

एक अतिरिक्त दिशा-निर्देश एक समाधान योजना है जो आपके ग्राहकों पर केंद्रित है। यह आवश्यक है कि एक समस्या उत्पन्न हो और इन्सॉलिटो और एस्पेरिएंस का अस्तित्व अभी भी उपयोगी न हो। मिंट्ज़बर्ग ने इस बारे में सोचा कि यह कैसी ग्लि स्विलुप्पटोरी प्रिंसिपल हैनो सोलो यूना वागा आइडिया डेला सॉल्यूज़ियोन आइडियल। धीरे-धीरे, संभावित त्रुटियां, और ग्राहकों की रुचि को देखते हुए समाधान का एक संभावित सूत्र। एक समाधान की खोज और एक समाधान की बढ़ती लागत और बढ़ती प्रक्रिया, "मैटोन डोपो मैटोन।"

सेलेज़िओन का चरण. एक त्वरित समाधान प्राप्त करने के लिए आपको एक एकल समाधान चुनना होगा। मुझे कुछ नहीं पता. एक ग्राहक के लिए एक ओरिएंटेशन निर्णय के मामले में, अधिक से अधिक कर्मचारी एक मूल्य निर्धारण करते हैं और अधिक से अधिक स्वीकार्यता प्राप्त करते हैं।

तीन मोदी में मूल्य निर्धारण और बिक्री का पूरा प्रभाव। अंतिम चरण में स्केल्टा को पूरा करने के लिए स्वचालित रूप से एक राय प्राप्त करने का एक तरीका, एक व्यक्ति के लिए एक अच्छा परिणाम प्राप्त करना, बस इस तरह से काम करना। एक व्यवस्थित तरीके से मूल्यांकन के वैकल्पिक तरीकों के दौरान, नियंत्रण के दौरान उपयोग की जाने वाली विधि का एक उदाहरण। मिंटज़बर्ग, हालाँकि, एक विस्तृत निर्णय लेने वाले व्यक्ति का एक वैकल्पिक विश्लेषणात्मक प्रणाली और एक मूल्य निर्धारण विकल्प होता है। किसी व्यक्ति या समूह द्वारा एक समाधान खोजने की प्रक्रिया की पुष्टि करने के लिए बातचीत का एक फ़ॉर्म। इनोल्ट्रे, सिस्कुनो देई पार्टिसिपेंट अल्ला नेगोज़ियाज़ियोन हा आईएल प्रोप्रियो इंट्रेसेस ई, से नॉन इत्तेफाक कॉन ग्लि इंटेरेसी डेगली अल्टरी, पोट्रेबे सोर्गेरे अन कॉन्फ्लिट्टो। चर्चा और व्यवहारिक निरंतरता एक गैर-सी फॉर्मा है जो कार्नेगी मॉडल के वर्णन से मिलती जुलती है।

जब संगठन एक निश्चित निर्णय लेना चाहता था, तो वह वास्तव में संजोना था। इसका मतलब यह है कि निर्णय को एक पूर्ण और जीवंत मंजूरी दी गई है। एक ऑटोरिज़ायन और एक प्रक्रिया पूरी करने के बाद, आपको अपनी ज़िम्मेदारी को पूरा करने के लिए एक व्यक्तिगत समस्या का सामना करना पड़ता है और निर्णय लेना पड़ता है। अलक्यून डिसीजनी वेंगोनो रेस्पिंटे पेर्चे आई लोरो रिसुल्टाटी नॉन पोसोनो एस्सेरे प्रीविस्टी।

ला पार्ट इनफिरियोर डेल डायग्राममा रफीगुरा लाइनी चे रिमंडानो ऑल'इनिजियो डेल प्रोसेसो डिसीजनले। क्वेस्ट लाइन फॉर्मानो एनेली, ओ सिसली, चे कॉम्पोनगोनो इल प्रोसेसो डिसीजनले। ले डिसीजनी नॉन फ्लुइस्कोनो इन मोडो ऑर्डिनेटो डल्ला कॉन्सेपवोलेज़ा ऑल'ऑटोरिज़ाज़ियोन। सोरगोनो समस्या मिनोरी चे ती कॉस्ट्रिंगोनो ए टॉर्नेरे ए यूना फेज़ मिसाल। यह समाधान समाधान प्रक्रिया के अंतःक्रियात्मक समाधान को दर्शाता है। एक समाधान खोजने के लिए जो ग्राहकों को असंतोषजनक स्थिति में लाता है, संगठन और लागत को कम करने के लिए एक प्रश्न और उत्तर पर विचार करें और समस्या का समाधान करने का एक तरीका खोजें। मैं इस बात पर विचार कर रहा हूं कि समय-समय पर होने वाली समस्याओं के कारण क्या हो सकता है, राजनीति में बदलाव, प्रबंधकों के लिए सहमति, समाधान के लिए व्यक्तिगत समाधान, नए विकल्प के लिए व्यक्तिगत समाधान की व्यवस्था। पोइचे ला मैगीओर पार्ट डेले डिसीजनी वेंगोनो प्रेसे डोपो अन लंगो पीरियडो डि टेम्पो, ले सर्कोस्टैन्ज़ पोसोनो कैम्बियारे। प्रक्रियात्मक निर्णय एक प्रक्रियात्मक प्रक्रिया है जिसे आप प्राप्त करना चाहते हैं लेकिन फिर भी कोई समस्या नहीं है।

"मॉडेलो डि सेस्टिनो"

इस मॉडल को प्रस्तुत करने के लिए एक दिन पहले से ही एक नया निर्णय लेने की प्रक्रिया में रुचि थी। एक अन्य मॉडल का वर्णन करने का कोई सीधा तरीका नहीं है जो पिछले वर्षों में एक मॉडल के रूप में आयोजित किया गया था और एक संगठन में कई अंतरराष्ट्रीय निर्णयों के बारे में एक प्रणाली पर कब्जा कर लिया गया था, कार्नेगी और मॉडल के बीच एक एकल निर्णय पर ध्यान केंद्रित किया गया था . पिछले वर्षों की तुलना में मैंने अपने सभी संगठनों के साथ मिलकर एक निर्णय लिया है और सभी निर्णय लेने के लिए बार-बार डेल'ऑर्गेनिज्म का प्रबंधन किया है।

पिछले कुछ वर्षों में मुझे एक सप्ताह से अधिक समय तक काम करने का निर्णय लेने के लिए तैयार किया गया था और पिछले कुछ वर्षों में इसे आयोजित करने का निर्णय लिया गया था। माइकल कोहेन, जेम्स मार्च और जोहान ऑलसेन, इस मॉडल के प्रमुख, अराजकतावादी संगठन के एक संगठन की निश्चित स्थिति, जो लोकतांत्रिक व्यवस्था का एक संगठन है। एनार्किया ऑर्गेनिज़टा नॉन सी बसा सुल्ला नॉर्मले गेरार्चिया वर्टिकल डेल पोटेरे और सुले रेगोले ब्यूरोक्रेटिच डिसीजनली। यह तीन कैरेट का कार्य है.

समस्याग्रस्तता अधिक पसंद है. स्कोपी, उद्देश्य, वैकल्पिक और समाधान निश्चित रूप से। निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक और चरण शामिल है।

टेक्नोलोजिया कन्फ्यूसा और पोको कंप्रेसा। संगठन की सभी आंतरिक समस्याओं के कारण पहचान में कठिनाई होती है। एक निर्णय लेने के लिए कोई भी डिस्पोनिबिली जानकारी पूर्ण रूप से आवश्यक नहीं है।

रोटाज़ियोन डेल पर्सनल. व्यक्तिगत कारोबार के लिए संगठन का अनुभव। अन्य बातों के अलावा, मैं एक समस्या और समाधान पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में अधिक से अधिक ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग लेने से परिणाम अस्थिर और सीमित हो जाता है।

अराजकतावादी संगठन और अराजकतावादी संगठन बारंबारता का आयोजन करते हैं और एक गैर-नौकरशाही कॉलेजियम का परिवेश बनाते हैं। जब एक संगठन ने एक लोकतांत्रिक व्यवस्था की लागत की पुष्टि की, तो एक आधुनिक संगठन ने अपने अध्ययन में भाग लिया और अपने समय-समय पर समय-समय पर अराजकता के संगठन में इंटरनेट को बनाए रखने के लिए एक आधार बनाया। हमारे पास जो कुछ भी है वह एक कठिन परिस्थिति में है और माहौल की संपूर्णता और प्रतिबद्धता पर निर्णय लेने की स्थिति में है। इस मॉडल का उपयोग आपके निर्णय को समझने के लिए किया जाता है।

एक पेशेवर मॉडल जो आपको एक समस्या का समाधान प्रदान करता है वह यह है कि कोई भी निर्णय लेने की प्रक्रिया शुरू नहीं हुई है। इफ़ेटी में, समस्या के समाधान की पहचान करना और समस्या को हल करना आवश्यक नहीं है। एक विचार यह है कि किसी भी समस्या के समाधान के लिए एक प्रस्ताव तैयार किया जाना चाहिए। इसके विपरीत, एक समस्या यह है कि आपको कोई सामान्य समाधान नहीं मिल रहा है। एक स्वतंत्र आयोजन के नतीजे के बारे में निर्णय से पता चलता है कि संगठन के सभी आंतरिक मामलों का सत्यापन किया जा रहा है। इस प्रक्रिया के लिए अंतिम चरण के आयोजन के लिए अंतिम चरण का आयोजन।

1. समस्याi.

मुझे अपने वर्तमान व्यवहार और अपने पसंदीदा उत्पाद के लिए एक अप्रिय स्थिति का सामना करना पड़ रहा है। रैपर्सेंटानो इल डिवेरियो ट्रे ला प्रेस्टाज़ियोन डेसिडरेटा डि अन लावोरो ए ला प्रेस्टाज़ियोन एट्यूले। मैं एक अलग समाधान और अन्य वैकल्पिक समाधान की समस्या में हूँ। एक समस्या यह है कि आपको एक निर्णय लेने की आवश्यकता है। इसके विपरीत, यदि आप एक निर्णय पूर्व निर्धारित करते हैं, तो मुझे समस्या का समाधान मिल जाएगा।

2. पोटेंज़ियाली सॉल्युज़ियोनी।

एक समाधान एक प्रस्ताव का एक विचार है। यह सुझाव दिया गया है कि वैकल्पिक समाधान के लिए कॉस्टिटुइस्कोनो आईएल फ्लुसो का उद्देश्य ऑर्गेनाइजाज़ोन को आकर्षित करना है। ले आइडी पोसोनो एस्सेरे इंट्रोडोटे नेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन सिया दाई नुओवी डिपेंडेंटी चे दाई डिपेंडेंटी डि लंग डेटा। मैं इस प्रक्रिया में भाग लेने के लिए एक निश्चित विचार और समाधान प्राप्त करने के लिए सरलीकृत परिवहन प्रदान कर रहा हूं, जो वर्तमान समस्या को हल करने में स्वतंत्र है। एक विचार पर विचार करने से पहले एक प्रश्न पर विचार करें और किसी समस्या को हल करने के लिए एक आवेदन प्राप्त करें और इसे सत्यापित करें। मैं इस बात पर विचार करना चाहता था कि एक स्वतंत्र समस्या का समाधान क्या है।

3. निर्णय लेने की प्रक्रिया में भागीदार।

मैं सभी निर्णयों में भाग लेता हूं, जो कि अगले वर्ष के आयोजन में शामिल हैं। ले पर्सन वेन्गोनो असुंटे, कैम्बियानो पॉज़िज़ियोन और सी लाइसेंसेंज़ियानो। मैं अपने विचारों में भाग लेता हूं, समस्याओं का समाधान करता हूं, अनुभव करता हूं, मूल्य और निर्माण करता हूं। मैं एक समस्या का समाधान ढूंढ रहा हूं और एक प्रबंधक के रूप में विभिन्न समस्याओं का समाधान कर रहा हूं और एक अन्य समाधान प्राप्त कर रहा हूं।

4. अवसर अनुकूल अवसर.

एक निर्णय लेने के लिए एक संगठन का गठन करने का एक अवसर प्राप्त हुआ। अप्पैयोनो क्वैन्डो वेंगोनो फर्माती कॉन्ट्रैटी, वेन्गोनो लाइसेंसिआति देई डिपेन्डेन्टी ओ वियेन डेटा एल'एप्रोवेज़ियोन प्रति इल रिलासिओ डि नुओवी प्रोडोट्टी। यदि आप सत्यापित करना चाहते हैं तो आपको "ग्यूस्टो मिक्स" अटोरी, समाधान और समस्या का पता चल जाएगा। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक के लिए एक अच्छा विचार है कि आप एक समस्या को हल करने के लिए एक अच्छा विचार प्राप्त कर सकते हैं ताकि आप केवल आवेदन कर सकें, और आपको सभी संगठनों के लिए एक अवसर प्राप्त हो सके। जब मैं एक समस्या का समाधान ढूंढता हूं तो मुझे समस्या का समाधान मिल जाता है।

इंडिपेंडेंट इवेंट ने मॉडलो डेल सेस्टिनो को उड़ा दिया

रिसो. 2.4. स्कीमा डेल मॉडेलो "बिडोन डेला स्पाज़ातुरा"।

क्वात्रो फ्लुसी के कॉन्सेटो को ध्यान में रखते हुए, ऑर्गनाइज़ेशन डिवेंटा कैजुअल में आईएल मॉडलो डिसीजनले कंप्लेसिवो। समस्या, समाधान प्रस्ताव, प्रतिभागी और समाधान, फ़्लुइस्कोनो एट्रैवर्सो एल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन। एक प्रमाणित संगठन में एक बड़ा सेस्टिनो डेला कार्टा स्ट्रैसिया है, जो आपके लिए बहुत उपयोगी है। एक समस्या को हल करने के लिए और एक प्रतिभागी को एक समस्या में आकस्मिक रूप से शामिल करने के लिए, सभी समस्याओं को पूरा करने के लिए; मा से ला सॉल्युजियोन नॉन सी एडाटा अल प्रॉब्लम, इल प्रॉब्लम पोटरेब्बे रिमानेरे इरिसोल्टो। उदाहरण के लिए, जब आप अपने संगठन में शामिल हो जाते हैं और अपने काम को पूरा कर लेते हैं, तो आपको लगता है कि कोई समस्या नहीं है और कोई समस्या नहीं है और कोई समाधान नहीं है। ले डिसीज़न नॉन पोसोनो एस्सेरे ऑर्डिनेट और नॉन सोनो इल रिसुल्टाटो डि यूना सीक्वेंज़ा लॉजिका पासो डोपो पासो। यदि आप समाधान प्राप्त करना चाहते हैं तो यह बहुत कठिन है, समस्या यह है कि एक पूर्ण स्वतंत्रता प्राप्त करने का परिणाम एक और दिन है। यदि कोई समस्या है, तो रिसोल्टी में समस्या उत्पन्न हो सकती है, लेकिन मैं इरिसोल्टा का सबसे बड़ा हिस्सा बन सकता हूं।

मॉडल का उपयोग करते समय, आपको अगले चरण के लिए पर्याप्त बोली लगानी होगी: एक गैर-मौजूदा समस्या का समाधान संभव है। एक वर्ष से अधिक समय से सभी संगठनों को एक विचार प्राप्त करने के अवसर मिल रहे हैं। एक उदाहरण '70 के दशक के अधिकांश संगठनों में कंप्यूटर का परिचय था। कंप्यूटर युग में एक उत्साही समाधान और एक विचार वेनिवा स्पिनटा सिया दाई प्रोडूटोरी डी कंप्यूटर चे दगली एनालिस्टी डि सिस्टेमा ऑल'इंटरनो डेले ऑर्गेनाइज़ियोनी। मेरे कंप्यूटर में कोई समस्या नहीं है, मुझे केवल एक ही समस्या का सामना करना पड़ता है। यदि आप समस्या को हल करना चाहते हैं तो आपको समस्या का समाधान करना होगा। एक वैकल्पिक समाधान एक नई इकाई बनाने के लिए आया है जो सभी आंतरिक संगठनों को एक समस्या का समाधान खोजने में मदद करता है; मा इन कंडिज़ियोनी डि एस्ट्रेमा इंसर्टेज़ा, टेल स्केल्टा पोट्रेबे रिवेलारसी सब्ग्लिआटा। इनोल्ट्रे, मोल्टे अल्टरनेटिव सेम्ब्रानो सोलो फैटिबिली। एक निश्चित निर्णय लेने के लिए, बजट को व्यवस्थित करने के लिए एक बजट निर्धारित करें और इसमें नई नीति निर्धारित करें। यह समाधान किसी समस्या को हल करने के लिए आवश्यक है, लेकिन समाधान की कोई आवश्यकता नहीं है।

मुझे समस्या है पोट्रेबेरो रिमानेरे इरिसोल्टी। मैं एक निश्चित समस्या को हल करने के लिए सभी निर्णयों में भाग लेता हूं और समाधान के लिए एक समाधान निकालता हूं, लेकिन मैं यह स्वीकार करता हूं कि मैं किसी भी समस्या का समाधान नहीं ढूंढ पा रहा हूं और न ही प्रौद्योगिकी की समस्या को हल कर पा रहा हूं।

समाधान चरण में कोई समस्या नहीं है। निर्णय प्रक्रिया एक साथ मिलकर काम करती है। ले सिमुलज़ियोनी अल कंप्यूटर डेल'एप्रोसीओ डेल बिडोन डेला स्पाज़ातुरा हनो स्पेसो रिसोल्टो प्रॉब्लम क्रिटिकी। ले सोलुज़ियोनी सोनो कॉलेजिएट एआई प्रॉब्लम और एआई पार्टिसिपेंट रिलेवेंटी इन मोडो चे वेंगानो फैट बून स्केल्टे। स्वाभाविक रूप से कोई समस्या नहीं है क्योंकि एक वर्ष से अधिक समय तक कोई समस्या उत्पन्न नहीं हुई है, लेकिन संगठन की समस्या को हल करने के लिए कोई अन्य समस्या नहीं है।

कंबिया सपोर्टो

संगठन की गतिविधियों में वास्तव में प्रभावकारिता शामिल है और आप केवल रुचि रखते हैं। एक बार जब आप ऐसा कर लेते हैं तो आपको बहुत कठिनाई होती है। मैं प्रबंधक एज़िएंडली नॉन सोनो सेम्पर सिकुरी डि एस्सेरे इन ग्रैडो डि फ़ोर्नियर आईएल सपोर्टो नेसेसेरियो प्रति आई कैंबियामेंटी पियानिफ़िकेटी। गर्भावस्था की त्रुटि का एक कारण, जब तक आप ट्रांसफॉर्मर का समर्थन नहीं करते, तब तक आपको विरोध करना पड़ता है; इस स्थिति में, स्थिति ठीक करना बहुत मुश्किल है।

एक आम तौर पर उपयोग की जाने वाली विधि, प्रतिसाद देने और प्रतिक्रिया देने के लिए, एक व्यक्ति को एक प्रतियोगी के रूप में सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए आमंत्रित करना। हमने "स्वामित्व" के लिए एक प्रस्ताव तैयार करते हुए कहा कि यह एक चरमोत्कर्ष है: हमारे समूह के लिए एक आदर्श विचार नहीं। से ले कोस वेननो मेल, इल ग्रुप्पो नॉन सेर्का अलट्रोवे इल कोलपेवोले, मा स्टूडियो ले रागियोनी ई एयूटा वोलेंटिएरी ए रिवेडेरे ले प्रोपोस्टे।

प्रति ओटेनरे आईएल सोस्टेग्नो देई डिपेंडेंटी डेल'एज़िएंड, आई मैनेजर डेवोनो इंट्राप्रेंडरे अलक्यून एज़ियोनी और प्रेस्टायर एटेंज़ियोन एआई सेगुएंटी एस्पेट्टी:

काम के लिए आवश्यक सामग्री प्राप्त करना आवश्यक है

तकनीकी सहायता के लिए प्रस्ताव

कैंपियामेंटो प्रक्रिया में प्रतिभागियों को व्यक्तिगत रूप से तैयार करना

एक वर्ष से अधिक समय तक अनौपचारिक जानकारी प्रदान करना

कंटैबिलिटा डेले ओबिज़ियोनी एई कैम्बियामेंटी

व्यक्तिगत संवेदनशीलता और समूह के लिए असीमित वितरण सुनिश्चित करना आवश्यक है। इस प्रक्रिया में मुझे रुचि और सहयोग की आवश्यकता होती है।

मुझे तत्काल उत्तेजना के लिए प्रभावकारिता प्राप्त करनी चाहिए और अपने लिए वातावरण तैयार करना चाहिए। इस मामले में, एक एस्ट्रेमा आंसिया की स्थिति और प्रभावकारिता की सिक्युरिटी: एक उदाहरण के रूप में, एक एडिफ़िशियो वेरा सगोम्बरेटो मोल्टो रैपिडमेंटे से विएन रिफेरिटो चे अल सूओ इंटरनो और स्टेट पियाज़ाटा एक बॉम्बा। हालाँकि, हमने जो योजना बनाई है वह मुझे एक अवसर प्रदान करती है जो मेरे लिए एकमात्र अवसर है।

फिर भी, एक न्यूनतम और प्रभावकारिता एक व्यक्ति की निगरानी को प्रस्तुत करने की विधि की अवधि में आती है। एक संयोजन पार्टिकलार्मेंटे प्रभावकारिता में पोशाक के विशिष्ट उपयोग के लिए उपयोग की जाने वाली सामग्री शामिल होती है और आपकी विशिष्ट स्थिति के लिए एक समाधान प्राप्त करने की प्रक्रिया समाप्त होती है।

दूसरा तरीका और उचित समय पर एक प्रक्रिया संबंधी जानकारी। इस विचार का आधार यह है कि इसे प्राप्त करने और इसे प्रभावी ढंग से क्रियान्वित करने के लिए आपको सूचना के माध्यम से प्रोत्साहन प्राप्त करने की आवश्यकता है।

मुझे लगता है कि मुझे एक प्रयोग के रूप में एक नया आविष्कार प्राप्त हुआ है और एक निश्चित कैरेटिस्टिक प्राप्त हुआ है। व्यक्तिगत रूप से, चियामति "आइसोलेटी", हनो स्पेसो ऊना फोर्टे एटेंज़ियोन टेक्निका, लेगगोनो एम्पियामेंटे सुल लोरो अर्गोमेंटो पार्टिकोलारे, पार्टिसिपानो स्पेसो ए रियुनियोनी ई कॉन्फ्रेंसेंज़े ई वियाजियो प्रति कॉन्सोसेरे नुओवी प्रोगेटी। पोट्रेबेरो ने "स्ट्रैनो" नेल लोरो ग्रुपो की एक प्रजाति पर विचार किया। स्ट्रैनमेंटे, दुर्लभ इन्फ्लुएंजानो डायरेट्टामेंटे ग्ली अल्टरी मेम्बरी डेल लोरो ग्रुप्पो। हालाँकि, व्यक्तिगत जीवन की एक दूसरी टिप की निगरानी के लिए केवल "अलगाव" की तरह, एकांत में, अन्य महत्वाकांक्षाओं में रुचि का एक कारण, प्रयोग के लिए कोई कम गति नहीं और एक नया तरीका नहीं। क्वेस्टो टिपो, चियामाटो "लीडर वैल्यूएटिवो", हा अन'इन्फ्लुएंजा सिग्निफिकेटिवा ऑल'इन्टर्नो डेल ग्रुप्पो और एंच अल डि फ्युरी डि एस्सो। अन्य सभी योग्यताओं को विस्टा टेक्निको का पुणो कहा जाता है, एक सामाजिक स्थिति पर कब्जा कर लिया गया है जो कि सोसायटी का महत्व है।

एक नए तरीके से जीवन का सामान्य सिक्लो, एक नया प्रोगेटो विएन प्राइमा स्टूडियो इनसिमे एड अल्टर पॉसिबिलिटी ऑप्जियोनी आइसोलेटमेंट और सेलेज़ियोनाटो रिस्पेटो एड अल्टरनेटिव ए कॉसा डेला सुआ सुपीरियरिटा टेक्निका। एक के बाद एक, "नेता मूल्यवान" एक नया विचार प्राप्त करता है, जो कि "आइसोलैटो" को पूरा करने में सहायक होता है। "महामारी" के शुरुआती चरण में, "मूल्यांकन के नेता" की स्थिति और अनुमोदन के बारे में। उदाहरण के लिए, "आइसोलैटी" और "आइसोलैटी" और "लीडर वैल्यूएटिव" को सामान्यीकृत करने और ग्रुप के अन्य सदस्यों को प्रभावित करने के लिए प्रेरित करने के लिए नए अनुमोदन की तकनीकी स्थिति प्रदान करना।

सामान्य तौर पर, जनता के प्रति जागरूकता और रुचि के बारे में अधिक जानने के लिए, तकनीकी सहायता प्रदान करने की आवश्यकता है। जब आप एक वैकल्पिक प्रस्ताव प्राप्त करने के लिए समर्थन प्राप्त करना चाहते हैं, तो यह आवश्यक है कि सभी सकारात्मक और नकारात्मक पहलू हों।

सभी स्टेसो मोडो, डोवेरेबेरो एस्सेरे प्रेजेंटेशनी ग्लि एस्पेट्टी पॉजिटिवी और नेगेटिवी देई रेजिमी एसिस्टेंटी ओ अल्टरनेटिवी। बहुपक्षीय विचार प्रक्रिया और “इननेस्टो” प्रयास; सेगुइटो में अंतःविषय संघर्ष का अंत हो गया। "बी" वाक्यांश "ए" का उपयोग करके स्कीमा का उपयोग करने की गारंटी के लिए प्रभावशीलता के बारे में जानकारी प्रदान करना आवश्यक है:

“बी” पर पूरी तरह से सकारात्मक और सकारात्मक प्रभाव डालने का एक पूरा मौका;

“बी” के साक्ष्य और वास्तविक देखभाल का उल्लेख;

डेटाग्लियो टुटे ले कैरेंज़े डि "ए" में वर्णन करें;

"ए" की सकारात्मक स्थिति का संकेत।

वर्तमान में सकारात्मक और नकारात्मक प्रस्ताव विकल्प पर विचार करें, प्रबंधक का निष्कर्ष "बी" प्रस्ताव पर आधारित होना चाहिए, लाभ प्राप्त करना, प्रभावकारिता (चियोए ला सुआ सुपीरियरिटा एडइकोनॉमिका) और, संभवतः, उदाहरण के लिए लगातार आवेदन.

एक पसंदीदा स्थिति में एक व्यक्ति को इकट्ठा करने या उसका पालन करने में कठिनाई होती है। जब किसी व्यक्ति या पिककोली ग्रुप का किराया कम हो जाता है, तो ग्रुप प्रक्रिया के समर्थन में सदस्यों का एक या अधिक उपयोग संभव हो जाता है। संतुलन बनाए रखने के लिए, अपने आप को एक निश्चित जोखिम के साथ सुरक्षित रखें, लेकिन इन्फ्लूएंजा के रंग में कोई भी परिवर्तन न हो। एक बार जब आप अपने आप को सापेक्षता की ऊंचाई पर रखते हैं तो आप नकारात्मकता के बारे में नकारात्मक जानकारी प्राप्त करने के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। प्रबंधक ने सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए अपने करियर की प्रक्रिया के लिए एक प्रश्नोत्तरी प्राप्त की है। ग्रैडो डि सपोर्टरे ले प्रोपोस्टे डेल मैनेजर अल ग्रुप्पो में सारानो क्विंडी।

प्रश्न के बारे में जानकारी प्राप्त करना महत्वपूर्ण है और तुरंत काम शुरू करने से पहले आपको "एस्कोल्टेट" या ट्रैपेलेट एट्रैवर्स कैनाल को आधिकारिक रूप से संवाद करने की आवश्यकता नहीं है। आपको ऑफिसियल सॉलिटेमेंट के साथ अपने व्यवसाय में समृद्धि लाने के लिए कहा गया है और आधिकारिक तौर पर कुछ भी नहीं कहा गया है और इसके कंट्रास्ट का उपयोग केवल कुछ दिनों के लिए किया गया है। पहले से ही सूचना प्राप्त करने के बाद, एक अलग कार्यक्रम और एक दूसरे से संबंधित कार्यक्रम के भविष्य के बारे में जानने के लिए, हमने प्रबंधन के एक भाग को औपचारिक रूप से अनौपचारिक रूप से वितरित करने के लिए एक संदेश भेजा है। एक बार फिर, संदेश भेजने की गारंटी के लिए, औपचारिक रूप से और अनौपचारिक रूप से उपयोग करना आवश्यक है।

जब आप संशोधित कार्यान्वित होते हैं, तो आपके उद्देश्यों को पूरा करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभानी होती है। सामान्य तौर पर, हमें "समानता" और "समानता" की आवश्यकता होती है। "अग्रवंती" में तकनीकी मुद्दों पर चर्चा और प्रक्रिया के अंतिम चरण में शामिल व्यक्ति शामिल हैं। सॉलिटो सिनेरियो का विरोध करने का एकमात्र तरीका यह है कि यह सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त है कि यह एक गिउस्टिफ़िकेटा और एसीटेटानो आर्गोमेंटी लॉजिक का प्रस्ताव है।

ग्लि "इक्वलिज़टोरी" जनरलिज़ानो एड एस्पान्डोनो इल प्रॉब्लम इन एसेमे। सॉलिटो को आश्वस्त करने में कठिनाई हो रही है, मुझे केवल एक ही समय में कोई दिलचस्पी नहीं है क्योंकि यह सभी सामग्री के लिए उचित उद्देश्य है।

ले ओबिज़ियोनी ई ला रेसिस्टेंज़ा अल कैम्बियामेंटो पोसोनो प्रेजेंटारसी इन मोल्टे फॉर्मे। गेस्टी, एस्प्रेशनी फेशियली ओ टेंटेटिवी लगातार दी एविटारे डि डिस्क्यूटरी ला क्वेश्चन कॉन अन सुपरवाइज़र ओ अन मैनेजर पोसोनो स्वोल्गेरे अन रुओलो मोल्टो इंपोर्टेंट और पारलारे पियू डेले पैरोल।

प्रति कार्यान्वयन आईएल कैम्बियामेंटो के बाद, एक प्रबंधक डेवे एस्सेरे इन ग्रेडो डि जेस्टायर ले ओबिजियोनी। एक चर्चा के दौरान ओरेले वेंगोनो सोलेवेट ओबिजियोनी, आईएल प्रबंधक देवे अटेनर्सी एले सेगुएंटी रेगोले:

वास्तव में, सभी प्रतिभागियों की स्थिरता और रुचि के अनुसार गुणवत्ता।

एलेन्केर टुट्टी आई पाइंटी चे डेवोनो एस्सेरे रिसोल्टी एंड कॉनकॉर्डरली कॉन ला कॉन्ट्रोपार्ट।

चर्चा के लिए नियम को स्थिर करना: तत्काल निर्णय लेना आवश्यक है और, इसके विपरीत, क्या यह एक अच्छा निर्णय है?

एक निर्णय लेने से पहले तुरंत निर्णय लें, डेटा पर पूरी तरह से विचार करें, अध्ययन के लिए पर्याप्त इंटरलोक्यूटरी टेम्पो प्राप्त करें और अपने डेटा पर एक कंप्रेशन प्राप्त करने की गारंटी दें।

चर्चा से पहले, आपको केवल सतही तौर पर टोकाटी की आवश्यकता है, लेकिन सभी पक्षों पर विचार करने या उचित स्थिति पर विचार करने का साहस करें।

रिपिलोगा टुटे ले डिसीजनी प्रेसे ओ आई पुंटी चियावे सु क्यूई एंट्रेम्बे ले पार्टि टेरानो रियूनियोनी ई इनकॉन्ट्री सेपरेटी।

इसलिए, पिछली जानकारी की आवश्यकता है, एक वर्ष से अधिक समय तक स्थिर रहना।

यह आवश्यक है कि एक वर्ष से अधिक समय तक काम किया जाए, एक दिन और रात में तुरंत समाप्त हो जाए।

भविष्य में, ऋण के दौरान, एक वर्ष से अधिक समय तक काम करने से पहले और बाद में एक स्थिति प्राप्त करने का अवसर प्राप्त हुआ।

इल रुओलो डेला कल्टुरा ऑर्गेनिज़ेटिवा नेल गाइडे इल कैम्बियामेंटो

एक और अधिक सुविधाजनक दृष्टिकोण जो आपके परिवेश को बेहतर बनाता है और आपके काम की प्रभावशीलता को बढ़ाता है, एक महत्वपूर्ण व्यवसायिक व्यवसाय पर कब्जा करना संभव बनाता है।

ले सेगुएंटी कैरेटिस्टिचे डेला कल्टुरा ऑर्गेनिज़ेटिवा क्रिएटो कंडीज़ियोनी फेवरेवोली प्रति आई कैंबियामेंटी पियानिफ़िसिटी।

एसेटेयर इल रिटमो नेसेसारियो डेल कैम्बियामेंटो

केवल रचनात्मक व्यक्तित्व का निर्माण

प्राथमिकता के आधार पर काम पर ध्यान केंद्रित करें

नवप्रवर्तन और रोजगार के लिए बड़े मुआवजे की हिम्मत करें

ले एज़िएन्डे एड आल्टो लिवेलो टेक्नोलॉजिको नेल कैंपो डेल'एलेट्रोनिका ई अल्टरी ऑपरेनो ओग्गी इन अन क्लिमा डि कंटिन्यूओ कंबियामेंटो। हालाँकि, वह व्यक्ति जो पूंजीपति बनना चाहता है और उसकी तलाश अपरिहार्य है।

इल रिटमो डि कैम्बियामेंटो रिचिएस्टो इन मोल्टे अल्टर ऑर्गेनाइजेशन नॉन ई अल्टरेटेंटो रैपिडो। ओजीएनआई ऑर्गेनाइज़ेशन डे डिटेर्मिनारे इल टैसो डि कैंबिएमेंटो ओट्टिमेल नेल प्रोप्रियो सेट्टोर और सेरेकेरे डि कन्विंसरे आई डिपेंडेंटी एड एसेटरलो कम यूना डेले लोरो लाइन डि बेस। सभी स्थिर गति के लिए, आपके स्थिरीकरण को पूरा करने के लिए स्थिरता और स्थिरता की आवश्यकता होती है।

यह एक आवश्यक शर्त है और विभिन्न श्रेणियों के संबंध में जीवन जीना। इस सिद्धांत पर आवेदन करने के बाद, एक अन्य सदस्य जो संगठन के रीति-रिवाजों को पूरा करता है और आपके लिए सहायक उपकरण और प्रेसीशनल सेरियो प्रदान करता है। प्रोपोर्रे और पियानिफ़िकेयर इल कैम्बियामेंटो नॉन ए डोमिनियो एस्क्लूसिवो देई सीनियर मैनेजर; एक योजना बनाने और अध्ययन करने के लिए एक स्कीमा का उपयोग एक भाग के रूप में किया जाता है, विशेषज्ञ और प्रयोगशाला, एक योजना तैयार की जाती है जो आपके काम को पूरा करने में मदद करती है। चावल के विचार को लागू करने का निर्देश।

वह व्यक्ति जो अभी भी प्रबंधन में व्यस्त है और उच्च गुणवत्ता वाला व्यवसाय प्राप्त कर रहा है, बिना किसी फैलाव के जोखिम के और अपने व्यवसाय में सुधार लाने के लिए। हालाँकि, एक अध्ययन की आवश्यकता है जो आपके विचारों में रुचि रखता हो, लेकिन आपके लिए कोई प्राथमिकता नहीं है।

व्यक्तिगत रूप से और एक टीम के साथ काम करने से आप अपने काम में सकारात्मक बदलाव ला सकते हैं और अपने संगठन में योगदान जारी रख सकते हैं।

नवप्रवर्तन और रचनात्मकता को रिकोम्पेंस फाइनेंसियली, रिकोनोसिमेंटो सोशल, प्रमोशन, लावोरी पियू इंटेरेसेंटी, अपेंडिमेंटो डि एप्रेंडिमेंटो और डि ऑटो-मिलिऑरमेंटो, आदि के लिए प्रोत्साहित करना आवश्यक है। अन्य शब्दों में, एक व्यक्ति जो अपने जीवन में एक संरक्षकता प्राप्त कर चुका है और सभी नवप्रवर्तनों का प्रतिरोध कर रहा है और कुछ भी नहीं कर रहा है।

रिलाज़ियोनी और ले नॉर्म कोलेटिव चे कॉस्टिटुइस्कोनो एक कल्चर ऑर्गेनिज़ेटिवा रिचीडोनो डायवर्सी एनी प्रति स्विलुप्पारसी ई, एक वोल्टा स्टेबिलिटी, सोनो डिफिसिलि दा कंबियारे। हालाँकि, एक संभावित प्रभाव और, अंतिम विश्लेषण में, संशोधित। हालाँकि, कल्टुरा ऑर्गेनिज़ेटिव रैपप्रेजेंटा आईएल प्रिंसिपल ओस्टैकोलो अल्ला रिस्ट्रुटुराज़ियोन ई नॉन ला स्टिमोला इन अन एम्बिएंट इन कॉस्टैंट कैंबियामेंटो, पोट्रेबबे एस्सेरेरियो कॉन्सेंट्रेरे ग्लि स्फ़ोरज़ी डेल मैनेजमेंट प्रिंसिपलमेंटे सुल्ला कल्टुरा ऑर्गेनिज़ेटिवा।

इल मॉडेलो सी कॉन्सेंट्रा मेनो सूई फैट्टोरी पॉलिटिक्स ई सोशली डेसक्रिटी नेल मॉडेलो कार्नेगी, मा सुला सेक्वेंजा स्ट्रुटुराले डेले एज़ियोनी इंट्राप्रेसिस डुरेंटे टुट्टो इल प्रोसेसो, दाल मोमेंटो इन क्यूई वियेन आइडेंटिफ़ैटो अन प्रॉब्लम अल मोमेंटो इन क्यूई वियेन रिसोल्टो। हेनरी मिंटज़बर्ग और मॉन्ट्रियल के मैकगिल विश्वविद्यालय के कॉलेज में एक समस्या थी, जो निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक समस्या थी, जो कि विस्टा के विभिन्न बिंदुओं पर आयोजित की गई थी। इल लोरो स्टूडियो हा एस्मिनाटो ओग्नि फ़ेस डेला सेक्वेन्ज़ा डिसीजनले।

एक संगठन का परिणाम यह है कि एक संगठन में एक बड़ा सिद्धांत यह है कि वह "माइनरी" श्रृंखला में एक महत्वपूर्ण निर्णय लेता है। परन्तो, एक संगठन में सबसे महत्वपूर्ण निर्णय एक सप्ताह पहले पिककोली मोर्सी पिउतोस्तो चे अन यूनिको ग्रांडे मोर्सो में था। विभिन्न अवसरों पर आयोजित होने वाले आयोजनों में निर्णय लेने की एक प्रक्रिया और इसके विपरीत ओस्टाकोली लंगो आईएल परकोर्सो शामिल हैं। मिन्ट्ज़बर्ग ने निर्णय लेने में कठिनाई के बारे में क्या सोचा। इंटररोम्पियर इसका मतलब यह है कि संगठन ने एक निर्णय लिया है और एक वर्ष से अधिक समय तक नए सिरे से काम करना शुरू कर दिया है। प्रश्न लूप, ओ सिसली, डेल प्रोसेसो डि रिसेर्का डेला सॉलुज़ियोनएक आवेदन पत्र में एक संगठन है, इस अवसर पर एक समाधान प्राप्त करना संभव है। ला सोल्युजियोन फिनाले पोटरेबे अलग-अलग अर्थपूर्णता दा क्वेला ओरिजिनरीएमेंट प्रीविस्टा।

मिंटज़बर्ग द्वारा निर्णय लेने की अंतिम प्रक्रिया का एक आरेख और चित्र में एक और कॉलेजियम और मोस्ट्रेटो। 5. एक संभावित निर्णय का एक और संकेत। सभी प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए सभी इंटर्नशिप का उपयोग करें: पहचान, स्विलुप्पो और चयन।

चित्र 5 - मॉडलो डेल प्रोसेसो डिसीजनेल इंक्रीमेंटल

पहचान का चरणकॉन्सेपवोलेज़ा के बारे में जानें। कॉन्सेपवोलेज़ा का अर्थ है कि एक या एक से अधिक प्रबंधकों के लिए कॉन्सेपवोलि का मतलब है कि एक समस्या है और एक निर्णय लेना आवश्यक है। कॉन्सेपवोलेज़ा एक समस्याग्रस्त स्थिति से प्रेरित एक ठोस प्रोत्साहन है या मेगालियो में अवसर प्राप्त करने का अवसर है। समस्या यह है कि यह एक ऐसा तत्व है जिसे एम्बिएंट एस्टर्नो कैम्बियानो द्वारा प्रदान किया जाता है या जब यह महसूस किया जाता है कि ऑल'इंटरनो डेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन वेंगा स्वोल्टो अल डि सोटो डिगली स्टैंडर्ड प्रोपोस्टी है। इस मामले में, आवश्यक है, एक समस्या का समाधान करने के लिए स्थिति निर्धारित करें, इसलिए उचित जानकारी प्राप्त करना आवश्यक है। मुझे समस्या यह है कि एक वर्ष से अधिक समय तक निदान करने के बाद भी कोई निदान नहीं मिल पाता है।

फेज़ डि स्विलुप्पो.अपनी पहचान को पूरा करने के लिए, समस्या की परिभाषा जानने के लिए, अपने फॉर्मूलेशन में स्विलुप्पो के चरण को पूरा करने के लिए समाधान . आपका निर्णय उचित दिशा में आगे बढ़ना है। प्राइमो लुओगो में, ले प्रोसेस डि रिसेर्का पोसोनो एस्सेरे यूटिलिज़ेट प्रति ट्रोवारे अल्टरनेटिव ऑल'इंटरनो डेल'इन्सिएम डि सॉल्युज़ियोनी गिआ प्रोन्टे अ डिस्पोज़िज़ियोन डेल'ऑर्गेनिज़ायोन। अन्य दिशा-निर्देश भी हैं प्रोगेटाज़ियोन डेले डिसीजनी गेस्टियोनाली ओरिएंटेटो अल क्लाइंट. यह आवश्यक है कि एक समस्या उत्पन्न हो और इन्सॉलिटो और एस्पेरिएंस का अस्तित्व अभी भी उपयोगी न हो। मिंट्ज़बर्ग ने इस बारे में सोचा कि यह कैसी ग्लि स्विलुप्पटोरी प्रिंसिपल हैनो सोलो यूना वागा आइडिया डेला सॉल्यूज़ियोन आइडियल। धीरे-धीरे, संभावित त्रुटियां, और ग्राहकों की रुचि को देखते हुए समाधान का एक संभावित सूत्र।

सेलेज़िओन का चरण.एक त्वरित समाधान प्राप्त करने के लिए आपको एक एकल समाधान चुनना होगा। मुझे कुछ नहीं पता. एक ग्राहक के लिए एक ओरिएंटेशन निर्णय के मामले में, अधिक से अधिक कर्मचारी एक मूल्य निर्धारण करते हैं और अधिक से अधिक स्वीकार्यता प्राप्त करते हैं। तीन मोदी में मूल्य निर्धारण और बिक्री का पूरा प्रभाव। सापेक्ष एस्प्रेशनी डि ओपिनियनी ऑटोरेवोली जब आप एक व्यक्ति के रूप में अंतिम चरण में पहुँचते हैं, तो आपको एस्परिएंज़ा के बारे में बहुत कुछ पता चल जाता है। दुराँते ला कंड्युज़ियोन विश्लेषण विकल्प वेंगोनो वैल्युटाटी सु यूना बेस पियू सिस्टमेटिका, एड एसेम्पियो, यूटिलिज़ांडो आई मेटोडी डेला टेओरिया डेल कंट्रोलो। मिंटज़बर्ग, हालाँकि, एक विस्तृत निर्णय लेने वाले व्यक्ति का एक वैकल्पिक विश्लेषणात्मक प्रणाली और एक मूल्य निर्धारण विकल्प होता है।

कार्य योजनायदि आप एक व्यक्तिगत समूह का सत्यापन कर रहे हैं और एक निर्णय प्रक्रिया की प्रक्रिया शुरू कर रहे हैं। इनोल्ट्रे, सिस्कुनो देई पार्टिसिपेंट अल्ला नेगोज़ियाज़ियोन हा आईएल प्रोप्रियो इंट्रेसेस ई, से नॉन इत्तेफाक कॉन ग्लि इंटेरेसी डेगली अल्टरी, पोट्रेबे सोर्गेरे अन कॉन्फ्लिट्टो। चर्चा और व्यवहारिक निरंतरता एक गैर-सी फॉर्मा है जो कार्नेगी मॉडल के वर्णन से मिलती जुलती है।

एक निर्णय के समापन तक पहुंचने के लिए संगठन का आयोजन, निबंध जारी autorizzare . इसका मतलब यह है कि निर्णय को एक पूर्ण और जीवंत मंजूरी दी गई है। एक ऑटोरिज़ायन और एक प्रक्रिया पूरी करने के बाद, आपको अपनी ज़िम्मेदारी को पूरा करने के लिए एक व्यक्तिगत समस्या का सामना करना पड़ता है और निर्णय लेना पड़ता है। अलक्यून डिसीजनी वेंगोनो रेस्पिंटे पेर्चे आई लोरो रिसुल्टाटी नॉन पोसोनो एस्सेरे प्रीविस्टी।

"इल प्रोसेसो डिसीजनेल नॉन ए क्वेलो चे पेन्सी" - जी. मिंट्ज़बर्ग।

ला डिफरेंस ट्रै आई मॉडली दा लुई प्रोपोस्टीऔर जब तक मैं इसे औपचारिक रूप से स्वीकार नहीं कर लेता, तब तक निर्णय लेने से पहले एक निर्णय लेना चाहिए और उसी गति से स्थानीयकरण प्राप्त करना चाहिए।

मिंटज़बर्ग के तीन मॉडलों का विवरण:

1. समाधान खोजने के लिए एक मॉडल तैयार करना।

2. वर्णन का अनुमोदन.

3. समाधान के विचार को तैयार करने के लिए समानांतर में तीन मॉडल तैयार करना।

मॉडेलो बिडोन डेला स्पैज़ातुरा

इल मॉडेलो डेल बिडोन डेला स्पाज़ातुरा रैप्प्रेजेंटा यूनो डेगली एसेम्पी पियू नुओवी और इंटेरेसेंटी डेलो स्विलुप्पो डेले डिसीजनी गेस्टियोनाली नेले ऑर्गेनिज़ियोनी। एक अन्य मॉडल का वर्णन करने का कोई सीधा तरीका नहीं है जो पिछले वर्षों में एक मॉडल के रूप में आयोजित किया गया था और एक संगठन में कई अंतरराष्ट्रीय निर्णयों के बारे में एक प्रणाली पर कब्जा कर लिया गया था, कार्नेगी और मॉडल के बीच एक एकल निर्णय पर ध्यान केंद्रित किया गया था . पिछले वर्षों की तुलना में मैंने अपने सभी संगठनों के साथ मिलकर एक निर्णय लिया है और सभी निर्णय लेने के लिए बार-बार डेल'ऑर्गेनिज्म का प्रबंधन किया है।

मॉडेलो बिडोन डेला स्पैज़ातुरापिछले सत्रों के दौरान एक निश्चित प्रक्रिया के अनुसार निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक संगठन ने सभी प्रकार की गतिविधियों को शामिल किया।

माइकल गोहेन, जेम्स मार्च और जोहान ओलसेन, वे इस मॉडल के निर्माण के लिए एक प्रयास कर रहे हैं, हन्नो चियामाटो एनार्किया ऑर्गेनिज़टा के कुछ हिस्सों में एस्ट्रेमा की स्थिति, वह एक संगठित एस्ट्रेमेंट ऑर्गनाइजेशन है। एनार्किया ऑर्गेनिज़टा नॉन सी बसा सुल्ला नॉर्मले गेरार्चिया वर्टिकल डेल पोटेरे और सुले रेगोले ब्यूरोक्रेटिच डिसीजनली। यह तीन कैरेट का कार्य है.

1. समस्या को प्राथमिकता दें। स्कोपी, उद्देश्य, वैकल्पिक और समाधान निश्चित रूप से। निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक और चरण शामिल है।

2. टेक्नोलोजिया कन्फ्यूसा और पोको कंप्रेसा। एक संगठन के सभी आंतरिक सदस्यों की पहचान की कठिनाई का संबंध। एक निर्णय लेने के लिए कोई भी डिस्पोनिबिली जानकारी पूर्ण रूप से आवश्यक नहीं है।

3. टर्नओवर डेल पर्सनल। व्यक्तिगत कारोबार के लिए संगठन का अनुभव। अन्य बातों के अलावा, मैं एक समस्या और समाधान पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में अधिक से अधिक ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग लेने से परिणाम अस्थिर और सीमित हो जाता है।

अराजकतावादी संगठन और अराजकतावादी संगठन बारंबारता का आयोजन करते हैं और एक गैर-नौकरशाही कॉलेजियम का परिवेश बनाते हैं। एक संगठित संगठन की लागत की पुष्टि करते हुए, एक आधुनिक संगठन का अध्ययन करना और इंटरनेट पर काम करने के लिए एक समय-समय पर अराजकता के संगठन की व्यवस्था करना। हमारे पास जो कुछ भी है वह एक कठिन परिस्थिति में है और माहौल की संपूर्णता और प्रतिबद्धता पर निर्णय लेने की स्थिति में है। इस मॉडल का उपयोग आपके निर्णय को समझने के लिए किया जाता है।

घटना की जानकारी.एक मॉडल का एक पूरा मॉडल, एक वित्तीय समस्या का समाधान और प्रबंधन का एक प्रक्रियात्मक निर्णय, एक समाधान के साथ एक समस्या और अंतिम समाधान के लिए एक अनुक्रम के रूप में प्रकट होता है। इफ़ेटी में, समस्या के समाधान की पहचान करना और समस्या को हल करना आवश्यक नहीं है। एक विचार यह है कि किसी भी समस्या के समाधान के लिए एक प्रस्ताव तैयार किया जाना चाहिए। इसके विपरीत, एक समस्या यह है कि आपको कोई सामान्य समाधान नहीं मिल रहा है।

एक स्वतंत्र आयोजन के नतीजे के बारे में निर्णय से पता चलता है कि संगठन के सभी आंतरिक मामलों का सत्यापन किया जा रहा है। इस्टीनो क्वाट्रो टिपि डि फ्लुसी डि इवेंटी, निर्णय प्रक्रिया के अनुसार अन्य संगठन।

1. मुझे समस्या है Iमुझे अपने वर्तमान व्यवहार और अपने पसंदीदा उत्पाद के लिए एक अप्रिय स्थिति का सामना करना पड़ रहा है। रैपर्सेंटानो इल डिवेरियो ट्रे ला प्रेस्टाज़ियोन डेसिडरेटा डि अन लावोरो ए ला प्रेस्टाज़ियोन एट्यूले। मैं समस्या को समझने और ध्यान केंद्रित करने के बारे में सोच रहा हूं। हालाँकि, समाधान और विकल्प अलग-अलग हैं। एक समस्या यह है कि आपको एक निर्णय लेने की आवश्यकता है। और इसके विपरीत", यदि आप एक निर्णय नहीं लेते हैं, तो मुझे समस्या का समाधान मिल जाएगा।

2. पोटेंज़ियाली सॉल्युज़ियोनी।एक समाधान एक प्रस्ताव का एक विचार है। यह सुझाव दिया गया है कि वैकल्पिक समाधान के लिए कॉस्टिटुइस्कोनो आईएल फ्लुसो का उद्देश्य ऑर्गेनाइजाज़ोन को आकर्षित करना है। ले आइडी पोसोनो एस्सेरे इंट्रोडोटे नेल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन सिया दाई नुओवी डिपेंडेंटी चे दाई डिपेंडेंटी डि लंग डेटा। मैं इस प्रक्रिया में भाग लेने के लिए एक निश्चित विचार और समाधान प्राप्त करने के लिए सरलीकृत परिवहन प्रदान कर रहा हूं, जो वर्तमान समस्या को हल करने में स्वतंत्र है। एक विचार पर विचार करने से पहले एक प्रश्न पर विचार करें और किसी समस्या को हल करने के लिए एक आवेदन प्राप्त करें और इसे सत्यापित करें। मैं इस बात पर विचार करना चाहता था कि एक स्वतंत्र समस्या का समाधान क्या है।

3. निर्णय प्रक्रिया में भाग लेने वाले. मैं सभी निर्णयों में भाग लेता हूं, जो कि अगले वर्ष के आयोजन में शामिल हैं। ले पर्सन वेन्गोनो असुंटे, कैम्बियानो पॉज़िज़ियोन और सी लाइसेंसेंज़ियानो। मैं अलग-अलग विचारों में भाग लेता हूं, समस्या का समाधान, चिंता, मूल्य और स्वरूप। मैं एक समस्या का समाधान ढूंढ रहा हूं और एक प्रबंधक के रूप में विभिन्न समस्याओं का समाधान कर रहा हूं और एक अन्य समाधान प्राप्त कर रहा हूं।

4. अवसर अनुकूल अवसर. एक निर्णय लेने के लिए एक संगठन का गठन करने का एक अवसर प्राप्त हुआ। अप्पैयोनो क्वैन्डो वेंगोनो फर्माती कॉन्ट्रैटी, वेन्गोनो लाइसेंसिआति देई डिपेन्डेन्टी ओ वियेन डेटा एल'एप्रोवेज़ियोन प्रति इल रिलासिओ डि नुओवी प्रोडोट्टी। यदि आप सत्यापित करना चाहते हैं तो आपको "ग्यूस्टो मिक्स" अटोरी, समाधान और समस्या का पता चल जाएगा। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक के लिए एक अच्छा विचार है कि आप एक समस्या को हल करने के लिए एक अच्छा विचार प्राप्त कर सकते हैं ताकि आप केवल आवेदन कर सकें, और आपको सभी संगठनों के लिए एक अवसर प्राप्त हो सके। जब मैं एक समस्या का समाधान ढूंढता हूं तो मुझे समस्या का समाधान मिल जाता है।

क्वात्रो फ्लुस्सी के कॉन्टो डेल कॉन्टेटो, आईएल मॉडेलो जेनरल डेल प्रोसेसो डिसीजनेल गेस्टियोनेल इन अन'ऑर्गेनाइजायोन डिवेंटा कैजुअल। समस्या, समाधान प्रस्ताव, प्रतिभागी और समाधान, फ़्लुइस्कोनो एट्रैवर्सो एल'ऑर्गेनिज़ाज़ियोन। एक निश्चित अर्थ में, ऑर्गनाइज़ेशन एक ग्रैंड सेस्टिनो डेला कार्टा स्ट्रैकिया इन क्यूई सी मेस्कोलानो टुट्टी क्वेस्टी फ्लुस्सी,अंजीर में मोस्ट्रेटो आओ। 6.

चित्र 6 - एक निर्णय प्रक्रिया को पूरा करने के लिए एक स्वतंत्र घटना का चित्रण

एक समस्या को हल करने के लिए और एक प्रतिभागी को एक समस्या में आकस्मिक रूप से शामिल करने के लिए, सभी समस्याओं को पूरा करने के लिए; मा से ला सॉल्युजियोन नॉन सी एडाटा अल प्रॉब्लम, इल प्रॉब्लम पोटरेब्बे रिमानेरे इरिसोल्टो।

उदाहरण के लिए, जब आप अपने संगठन में शामिल हो जाते हैं और अपने काम को पूरा कर लेते हैं, तो आपको लगता है कि कोई समस्या नहीं है और कोई समस्या नहीं है और कोई समाधान नहीं है। ले डिसीज़न नॉन पोसोनो एस्सेरे ऑर्डिनेट और नॉन सोनो इल रिसुल्टाटो डि यूना सीक्वेंज़ा लॉजिका पासो डोपो पासो। यदि आप समाधान प्राप्त करना चाहते हैं तो यह बहुत कठिन है, समस्या यह है कि एक पूर्ण स्वतंत्रता प्राप्त करने का परिणाम एक और दिन है। यदि कोई समस्या है, तो रिसोल्टी में समस्या उत्पन्न हो सकती है, लेकिन मैं इरिसोल्टा का सबसे बड़ा हिस्सा बन सकता हूं।

अधिकांश त्रुटियां और त्रुटियां एसडी के लिए सॉफ़्टवेयर प्रक्रिया को पूरा करने में आपकी सहायता करती हैं:

▪ प्रारंभिक रूप से वैकल्पिक विकल्प, अन्य, स्वतंत्र गुण, अंतर्विरोधी प्रतिरोध;

▪ मैं प्रबंधक एडेरिस्कोनो अल्ला डिसीजन प्रेसा, एंच से इल प्रोसेसो डि अटुआज़ियोन डिमोस्ट्रा चे सोनो सबग्लिआटी;

▪ ले डिसीजनी रिस्कियोस सोनो प्रिंसिपलमेंटे कॉसेट दल्ला रिलुट्टान्ज़ा ए रैक्कोग्लियर इंफॉर्मेशन एगगियंटिव ई डैल'एबिट्यूडाइन ए मेटोडी प्यूरामेंटे इनटुइटीवी;

▪ मनोबल का सबसे बड़ा प्रतिरोध और सभी निर्णय तत्काल और सटीक, इसलिए जब तक आप गुणवत्ता के बारे में निर्णय नहीं लेते।

एसडी के अंतिम चरण की प्रक्रिया

आर.ए. की समस्या को हल करने के लिए पर्याप्त समय की आवश्यकता पर विचार करें। फतखुतदीनोव। आईएल प्रोसेसो डि एडोज़ियोन डेलो एसडी सेकंडो फ़त्खुत्दीनोव कॉम्प्रेन्डे 16 फ़ासी।

1. एक समस्या की पहचान करें या एक कंपिटो डि गेस्टियोन.

इस चरण को लागू करने के लिए फॉर्मूले विधि:

• कॉन्सलेंज़ा गेस्टियोनेल;
• डायग्नोस्टिका दा पार्टे डेल'इम्प्रेसा (एंबिएंटे इंटरनो);
• पूर्वावलोकन;
• विश्लेषण देई रेंडीकोंटी फ़िनानज़ियारी;
• ग्राहक समीक्षाएँ;
• एनालिसी डेल'एंबिएंट एस्टर्नो;
• विचार-मंथन का तरीका, सिनेटिक्स और परिदृश्यों का विस्तार;
• विश्लेषण देई सिस्टेमी;
• केपनर-ट्रेगो का संकलन।

2. डिगली ओबियेटिवी की प्रारंभिक परिभाषा.

अंतिम लक्ष्य को पूरा करने के तरीकों में से एक: पूर्वावलोकन, रणनीतिक उद्देश्य, अंतिम लक्ष्य, एक पूर्ण उद्देश्य के लिए भुगतान; मेटोडी एस्परटी; मॉडलिस्टा इकॉनॉमिका ई माटेमेटिका।

3. जानकारी आवश्यक है(कबूतर प्रेंडेरे):

• रिलेज़ियोनी एज़िएंडली;
• सिस्टेमी इंफॉर्मेटिव एज़िएंडली;
• विपणन विपणन; जानकारी संबंधी जानकारी;
• पबब्लिसिटा, जिओर्नाली, रिविस्टे, रैकोल्टे एस्ट्रेटे, ब्रेवेटी;
• विरोधाभासी निष्कर्ष;
• विश्लेषण देई रिक्लेमी;
• एक सेलेज़ियन डि लेटरटुरा और आर्टिकोलि डि जिओर्नेल देई डिपेन्डेन्टी डेल'फिसियो इंफॉर्मेशन टेक्निक का उपयोग;
• आदेश, सूचना समाधान;
• कोर्सो स्वोल्टो प्रेसो ल'इम्प्रेसा में दाती प्रोवेनिएंटी दाल लावोरो डि रिसेर्का ई स्विलुप्पो।

4.जानकारी का विश्लेषण.

एक विस्तृत विश्लेषण विधि पर विचार करें।